上述正反麵案例表明，開發太多的花哨功能未必適合用戶需求，能把簡單的業務專注做好，反而能獲得更佳的發展機會。
專注思維的要點是學會取舍，甚至犧牲。貪大求全沒有好處，專精一門的企業比貪多嚼不爛的企業更有發展前途。
想要做到專注，就要集中精力做自己最擅長的事。那些不怎麼重要的業務，都應該大膽舍棄。企業在創業之初相對容易保持專注力，因為資金、人力、資源、門路的短板讓企業沒辦法廣撒網，隻能集中力量開發單一市場。然而，當企業發展壯大之後，就會麵臨更多的選擇：是讓企業以最快的速度擴張？還是讓企業以稍微緩慢的速度健康成長？最擅長的業務已經成熟穩定，是否要向其他領域擴展？是分心去做多樣化的業務，還是繼續專注於主業？這些選擇都考驗著決策者的神經。
有所為容易，有所不為困難。特別是企業一時發展順利的情況下，很難讓人放棄。專注思維更多的時候表現為選擇不做什麼。美國通用電氣公司的前CEO傑克·韋爾奇在擔任總裁時，曾經為集團收購了上百家有價值的企業。然而，他自己卻認為，拒絕了上千個看似很值得投資的機會，才是他對通用電氣最大的貢獻。
要知道，通用電氣公司並不具有專一化戰略的傳統。恰恰相反，它是全世界最大的多元化經營戰略實踐者。盡管如此，傑克·韋爾奇依然審慎地對待各種潛在的投資機會，讓通用電氣公司保持對既有業務的專注性。
如前所述，專注的力量可以改變企業命運。哪怕是最簡單、最不起眼的業務，隻要專注去做，並做到極致，就可以在互聯網經濟時代打出自己的一片天地。
專注是企業做好品牌的必要素質。不要擔心專注會讓企業錯過其他市場機會。要知道，哪怕是全球500強企業，包括那些采取多元化戰略的企業，也隻是對一部分目標消費者服務。從這個意義上說，多元化戰略指導下的每一個事業部或項目組，同樣遵循著專注出成績的法則。
事實上，用戶喜歡你的品牌隻需要一個理由。例如，質量過硬、服務貼心、經常互動、信譽良好等。所以，企業在樹立品牌時，應當緊緊圍繞自身優勢，專心賺那一部分屬於自己的錢。老話說得好：“逐二兔者不得其一。”想同時抓住兩隻兔子，最終結果反而是一隻都抓不到。因此，企業無論是大是小，都應該學會專注於主要目標，專注於目標消費者。
當代消費者的思維方式有五個特征：隻能接受有限的信息，多餘的信息會被無情舍棄；喜歡簡單易學易上手的產品，討厭複雜繁瑣的東西；缺乏安全感，會選擇與周圍人相同的消費習慣，以避免花冤枉錢；對品牌形象的認知一旦固定，就不會再輕易變化；想法容易失去焦點，會被多樣化的新產品吸引。
所以，企業要明確市場與產品的定位，把產品與服務做到極致，專注於維係自己的目標客戶群體。這樣才能避免在激烈的市場競爭中迷失方向。
商海廣闊無垠，既充滿了風險，也充滿著機遇。嗅覺敏銳的企業可能會預見到多個機遇，但越是機會多的時候，企業決策越是要注意專注。“逐二兔不得其一”，分散注意力同時追逐兩個機遇，很可能最終一個機遇都抓不到。遇到這種情況時，決策者應當牢記：專注才有力量，果斷放棄收益較小、風險較大的機遇。專注做一件事，把簡單做到極致，才能脫穎而出。
3﹒簡約就是美，做產品就是做減法
書畫創作有“留白”之說。通過合理地“留白”，給欣賞者想象的空間。若是布局堆砌得密密麻麻，哪怕用筆再工巧，也無法讓人賞心悅目。做產品也是同樣的道理。簡約就是美，繁文縟節反倒不美。《道德經》上說：“為學日益，為道日損。”古人的修身智慧，同樣適用於產品設計。具體而言，“為道日損”就是學會在產品設計中做減法。
過去人們追求更多新功能，以飽嚐科技升級帶來的新成果。可是物極必反！人的精力與時間畢竟有限，經常使用到的也就那幾個基本功能，過多的新功能純屬浪費。
不得不承認，“好逸惡勞”是人的天性。不然“死於安樂”也不會成為自古以來的名言警句。都說產品設計要人性化，那麼什麼才是“人性化”呢？就是讓消費者用著舒服，用著省力，最好一點腦筋都不用動。符合“好逸惡勞”的人類天性，就是人性化的產品。
簡約主義的設計思想並不是新生事物。隻不過在互聯網經濟時代，簡約思維的重要性更加突出而已。
互聯網上有句諺語：“內事不決問百度，外事不決問穀歌。”這句話雖然不乏戲謔成分，但也從側麵說明了百度與穀歌兩大搜索引擎的江湖地位。作為全球最大的兩個搜索網站，百度與穀歌都是簡約思維的力行者。一個LOGO，幾個項目分類，一個輸入信息用的搜索框，背景全無任何裝飾。百度與穀歌的頁麵簡約得如同白開水，但正是這種極端幹淨的設計，讓廣大用戶能集中注意力去搜索自己要找的信息，而不是把注意力分散給搜索網站本身。