在產品設計過程中，增加新功能前應當好好看看用戶調查報告。假如用戶對某個新功能的使用頻率可以忽略不計，舍棄這項功能也不影響產品的質量，那麼請大膽淘汰，不要猶豫。
互聯網產品的設計通常是走“大而全”的路線。恨不得用一個客戶端滿足一切用戶的一切需求。然而，門戶網站發展至今，設計思路已經發生了巨大改變。簡單的界麵與一目了然的內容，成為門戶網站布局的新標準。過去以增加信息量為風向標，如今卻極力減少不必要的信息。簡約主義的審美情趣將成為越來越多的人的共識。這在移動互聯網產品設計中體現得最為明顯。
移動互聯網產品由於輕便靈巧，成為廣大消費者生活中必不可少的一部分。起初，設計師們滿腦子“小而全”的理念，試圖在移動互聯網產品中增加盡可能全的功能。然而，移動互聯網產品的屏幕太小，無法像台式電腦或筆記本電腦那樣一次顯示大量信息。所以，設計師們不得不舍棄某些功能。
此外，用戶們在用移動互聯網產品上網時，對繁多的次級頁麵很是反感。所以，設計師必須刪減花哨的修飾與無意義的內容，優先確保對客戶體驗最重要的功能。盡量將頁麵設計得更簡潔，優先考慮功能，專注於客戶最關鍵的需求。
那麼，什麼樣的產品需要做減法呢？
第一，關鍵信息隱藏太深，用戶第一眼看不到想了解的內容，必須在仔細尋找後才能弄清情況，這樣的產品應當做減法。
第二，操作流程太繁瑣，一項簡單操作需要用戶花很多時間才能完成，這樣的產品應當做減法。
隨著互聯網上冗餘信息逐漸增多，大量垃圾信息淹沒了真正有價值的信息。於是，用戶對信息搜索提出了更高的精度要求。為了選擇更有價值的內容，用戶往往需要花費大量時間瀏覽信息。這種篩選的過程讓用戶疲憊不堪，所以他們對形式繁瑣卻無實際內容的東西十分厭煩。
因此，企業在設計產品時應當以簡約思維為指導思想。無論什麼時候，突出產品的核心功能都是第一位的。假如某項功能有助於提高產品的核心競爭力，而且不至於增加用戶操作的複雜程度，那就可以考慮增加。反之，最好果斷放棄。
4﹒一定要打造能讓用戶尖叫的產品
“專心做出讓用戶尖叫的產品”——這是小米公司最核心的經營理念之一，也是互聯網經濟時代的爭霸法則。
所謂“讓用戶尖叫的產品”，就是指超出用戶預期的產品。隻有為用戶提供超出預期的使用體驗，才能贏得“尖叫”這一用戶口碑。而要做到這一點，企業就必須保持專注力，追求產品的精益求精，把簡約思維發揮到極致。
地球人都知道瑞士是鍾表王國。從20世紀初開始，瑞士就是全球鍾表行業的領跑者。這種市場格局在20世紀六七十年代發生了巨大的動搖。因為日本鍾表強勢崛起了。當時日本經濟正處於鼎盛時期，日本貨暢銷全球。瑞士鍾表雖然是高檔貨，但人工成本高，價格昂貴。而日本鍾表雖然不高端大氣上檔次，但質量已經足夠滿足大部分消費者的需求，而且價格便宜。更重要的是，日本人開發的電子表對傳統機械表市場形成了強烈的衝擊。
那麼，瑞士怎樣才能擺脫窘境呢？當時有人提議瑞士鍾表行采取“貼牌”戰略。
為了降低人工成本，不少發達國家會把生產外包給發展中國家。當時的日本剛剛成為世界工廠，包括汽車在內的許多產業都向那裏轉移。生產工作外包給日本，品牌還是瑞士的品牌，賺一個剪刀差，經濟上還是挺劃算的。今天中國能成為世界工廠，也是借助了發達國家轉移產業的東風。從運動鞋到汽車，中國替外國貼牌生產，被對方賺了剪刀差。由此看來，瑞士如果當年選擇了貼牌戰略，並不會吃虧。
然而，瑞士鍾表匠的刻板、固執與他們製作的鍾表一樣出名。瑞士人的對策不是別的，正是打造“讓用戶尖叫的產品”。
幾百年積累的鍾表工藝與世界上最優秀的鍾表匠，讓瑞士鍾表行業可以研製出令競爭對手難以企及的精品。因此，瑞士鍾表匠們發揮技術優勢，把鍾表做得更加極致。他們經過反複研究，把鍾表的300個零部件簡化為100個。這樣一來，工本大大降低，生產效率也有所提高。日本貨雖然物美價廉，但質量與檔次畢竟不如瑞士鍾表過硬，而電子表也並未全麵取代機械表。所以，瑞士依然保持了全球鍾表行業的領軍地位。