做事有“心計”的人，會視失敗為暫時的挫折，勇敢地麵對它的存在，冷靜地找出失敗的根源，注入成功的因子，最終收獲豐碩的成果。
20世紀50年代初，台灣地區經濟處於恢複時期，急需發展紡織、水泥、塑膠等工業。化學工業基礎雄厚的“永豐”老板何義到國外考察後，看到國際市場塑膠業技術先進，競爭激烈，自己難有立足之地，便打起了退堂鼓。名不見經傳的王永慶，像吃了豹子膽似的，竟決定投資塑膠業，因而招來了社會的非議，“何義都不做的事業，一定難做”、“不懂行情”、“不識時務”，王永慶麵對非議並沒退縮。
1954年，他籌借50萬美元，創辦了台灣第一家塑膠公司。1957年建成投產。事業的發展果然不出何義所料：當台塑的原料生產出來時，日本等國的同類產品滾滾而出，充斥台灣市場，且物美價廉，占有了絕大部分市場。而台塑產品嚴重滯銷，倉庫爆滿，股東們也心灰意冷。王永慶當時陷入了絕境。
麵對著初戰失利，王永慶並沒有泄氣，他自有他的心計。他認為台灣當時是國際燒堿生產基地之一，而燒堿過程中有70%的氯氣被棄置不用，實在太可惜，而氯氣是塑膠生產的主要原料。他擁有的優勢是充足而廉價的原料。
世界上失敗的人很多，但不一定都能爬得起來。隻有檢討反思，總結教訓，找出失敗的原因，奮起直追，才能置之死地而後生。王永慶認準的就是這一個理，檢討才是成功之母。
台塑一定要辦下去。經過一番“檢討”，王永慶改變了台塑的經營策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企業，台塑的產品逐漸打開了銷路，站穩了腳跟，繼而逐步擴大再生產。台塑這條“小魚”，不僅沒有被“大魚”一口吞掉，反而成長壯大，到目前已成為台灣唯一進入“世界化工企業50強”的企業。
失敗是成功之母。縱觀曆史，多少出類拔萃之人用不幸做墊腳石，走出失敗的深淵。當他們麵對失敗時，從不驚慌失措，也沒有彷徨不安，而是冷靜地分析失敗的根源，找出導致失敗的因素，然後及時地改進和調整，一步步地扭轉局麵，反敗為勝。所以，失敗隻是他們人生中的一個轉折點而已。
很多人麵對失敗，就隻看見自己的劣勢，忽略自己的優勢所在，就是因為被失敗嚇怕了，抱著一種悲觀消沉的態度，讓失敗成為最終的結局。
如果你積極、樂觀地分析整個局麵，通過主客觀情況的分析比較，就能找出更好與更合理的解決問題的方案，將損失減到最低程度甚至扭轉局麵，直至成功。
那麼，如何才能做到正視失敗呢？
（1）別為自己掛上“失敗者”的標簽
失敗不僅是結果，它還是態度。當事情辦糟的時候，不要本能地為自己掛上“失敗者”的標簽。你怎樣描述自己，你很可能就會變成那個樣子。反複多次地自稱為失敗者，不僅意味著將成功無望，而且還會限製自己的潛能。
（2）避免說“失敗”這個詞語
成就卓著的人很少使用“失敗”二字，這個詞使人壓抑，聽起來似乎意味著一個人的末日來臨。他們更喜歡使用“過失”、“弄糟”或“不良結果”等詞彙來表達遇到失敗。
（3）事先擬定防止失敗的計劃
幫助自己擬定一個防止失敗的計劃，經常自問：“如果這事發生，最壞的後果將會怎樣？”假想失敗能促使你明確地考慮實際選擇。你有足夠的條件和能力確保你度過那段時光嗎？如果你的單位向你發來一份解雇通知，你有能力另起爐灶嗎？記住：漢字的“危機”就包括“危險”和“機會”兩種含義。
當身處挫折和絕境時，一定要頭腦冷靜，不要被嚇倒。隻要你的頭腦保持敏銳，眼光放長遠，就能找出扭轉局麵的鑰匙。那麼，失敗對於你來說，就隻是暫時的了。
做事真言
失敗是所有奮鬥者必經的一道人生之坎。視失敗是成功之母的人，得到的必將是成功。