一路鷺鷥
童年的一個雪天，我們被饑餓閑擾，家裏委實找不到一點可以吃的東西。我和母親以及還在繈褓之中的弟弟的最大願望，就是等待父親回來，他是到湖灘上挖野荸薺去了。
雖然我們明白，這麼大的雪，天又特!冷，湖灘肯定是凍住的，但我們依然充滿希望地等待著。那種時候，能夠充饑的東西，惟有等待和希望。
窗外皚皚一片，積雪有一尺多厚，鵝毛雪片仍在紛紛揚揚，似要把天地之間的空隙填滿。雪落無聲，無聲的漫長最讓人難以忍受。我的思想和軀體似乎就被那難忍的寂靜一點一點地麻木和肢解。母親懷抱著弟弟，眼望窗外，目光也是漠然。
中午以後，父親的身影才在我們久久等待的視野中出現。當他裹著一陣冷風走進門來的時候，我看見他袖著雙手，懷中竟抱著一隻鳥。父親說，那是隻凍餓得快要死了的鷺鷥，在雪地裏，一伸手就逮住了它。
父親把鷺鷥放到地上，它渾身顫抖，連站都站不穩，我蹲下來撫摸它的羽毛，它並不害怕，它是連害怕的力氣也沒有。它的眼睛水滋滋的，似是淚，浮著那種招人憐憫的微光，在這種冰雪封凍的天氣，這隻鷺鷥真的太可憐了。
我感到了一陣襲來的饑餓，就抬起頭來問父親：“挖到野荸薺了嗎？我餓。”
父親眼裏掠過一絲無奈：“地凍得太硬，刨不動。”說著他將目光移向母親：“把這隻鷺鷥殺了吃吧，孩子太餓。”
母親顯得十分猶豫，她信佛，從不殺生。衣服上落隻蟲子，也輕輕撣掉，不肯撚死，何況要殺這樣一隻可憐的鷺鷥呢？
“不，不能殺它，它太可憐了。”我大聲說。
父親說：“我們沒有吃的，你不是很餓嗎？”
“我不餓，一點也不餓，你別殺它。”我趕忙說。
“它快餓死了，我們沒東西喂它，它反正是要餓死的。”
父親堅持著。
“不，我喂它，它不會死。”我護住鷺鷥，扳開它的長喙，嘬了些唾液吐進去，鷺鷥縮動長脖子，貪婪地吞咽著。
見我如此，母親就說：“別喂了，口水喂不活它，我們不殺它吧。”
我把鷺鷥放到一隻舊竹筐裏，筐裏墊了些幹草。我想著等到天晴，鷺鷥能夠覓食的時候，就把它帶到湖灘去放了。
那是最難熬的一夜，兩天沒吃進一點食物的胃先是痛，接著似火燒火燎，接著就麻木了，身上一陣一陣地滲冷汗。
我朦朧中覺得夜裏母親不止一次到我床邊，伸手摸摸我的額頭，然後，就小聲地歎息。
天剛亮，母親搖醒我，說：“快起來，鷺鷥死了，是餓死的。”
我來不及穿衣就跑到竹筐邊，鷺鷥真的死了，倒在幹草上麵，脖子垂向一邊。
母親燒了些開水，將鷺鷥衝燙了幾下，拔去羽毛，然後剖開肚子，將內髒扒出來洗淨。那隻可憐的鷺鷥的嗉囊裏，除了幾粒瑪瑙色的砂粒之外，什麼也沒有。它大概也已經餓了好多天了。
鷺鷥自己死了，我信吃它便心安理得。鷺鷥太瘦，肉很少，母親就燒了半鍋湯，每人一小碗。那是我們家的一頓美餐。
許多年以後，我仍忘不了那隻鷺鷥，是它救了我們，讓我們一家度過了難關。鷺鷥被我們吃了的第二天雪就停了，天氣轉暖，第三天，父親就從湖灘上挖回了一些野荸薺。
湖灘上年年都有鷺鷥飛來。它們翩翩飛翔，或者，安閑地在淺水中覓食。我想，那隻鷺鷥要是不死，不也活得這樣自由自在嗎？
後來，我們長大了，母親年老了。那年她身染重病，臨終之前喊我到床邊，說：“記得那年大雪天的那隻鷺鷥嗎？
是我扭斷了它的脖子，我是罪過太深啊……”我這才知道事情的真相：我的連走路也不肯踩死蟲蟻的善良的母親，不忍心讓我們挨餓，竟親手殺死了一隻鷺鷥！幾十年來，她的心因此默默地受著多少折磨啊！
貪困艱難的生活總會給愛生活愛文學的人留下許多難忘的故事。那碗鷺鷥湯後麵有一位母親幾十年的心靈痛苦：愛戰勝一切，母親犧牲自己，忍受精神折磨以換取孩子的平安。
選 擇
有這樣一部美、蘇潛艇對決的影片，美國得到情報，蘇聯潛艇裝載有核彈頭的武器正接近美國海域，於是美國派出潛艇搜巡並指示艇長攔截摧毀。但是命令中提及，在魚雷飛彈攻擊前必須收到華府最後確認才能按下發射鈕，就在兩艦隊交會之際的前一刻，美國總部得到情報蘇聯已撤回任務並命令潛艇返航蘇聯。湊巧就在這個時候美國潛艇與華府總部因故中斷了通訊，但艦長為維護國家安全故決定要發射飛彈攻擊，而副艦長以未收到總部最後指示確認為由拒絕執行。艦長則再次以通訊中斷為由並再次命令副艦長執行發射飛彈，並言明副艦長若再違命將收押關禁，並以抗命按軍法審判；就在雙方各執一詞相爭不下之際，以及多數官兵支持不宜貿然攻擊以免引發世界核子大戰時，副艦長拿出美國海軍法令宣讀：“當艦長決策執行可能造成無法預期嚴重後果，在多數一方的見證下，副艦長可執行停止艦長職務，並暫代艦長職務”，此時艦長並未以其權柄關禁副艦長並強行發動攻擊，反而是遵守美國海軍法令，將艦長職務交由副艦長指揮，最後終於化解了一場世界核子大戰。姑且不論編劇想像力之豐富，但其發人省思令人印象深刻的一點是，艦長最終的決策是“海軍法令”，而非“自己”。電影的結局是，最後軍事法庭判決，艦長為維護國家安全忠貞職守，副艦長危機應變處理得當，兩人都獲判無罪。
每個選擇必然有個反麵，亦即放棄；於是選擇與放棄的舉動並無差別。
鄺健雄大師將所謂的成功定義為：“在正確的時間，做正確的決定，用正確的方法去做”。選擇的第一步是：決定要做什麼之前必須先決心放棄什麼。選擇的第二步是設定“限製”，選擇跑道。設計一個決策核心的團隊與機製，而非一個人的決策核心與機製。三個臭皮匠，頂得上一個諸葛亮。