那麼怎樣解決“拖後腿”問題呢?人的常規思維似乎就是優勝劣汰，順其自然;但根據團隊精神，我們應當幫助落後者共同進步。這一點上，“木桶理論”與“團隊精神”是相一致的--“木桶理論”推論一指出:“隻有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。”也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度才能夠將木桶裝滿水。換句話來說，也就是完全發揮團隊作用，充分體現出團隊精神。
一個公司的管理層就是一個團隊，一個分公司、一個營業部也是一個團隊--整個公司就是一個團隊的組合。換句話說，一個公司是一個大的團隊，它協調公司內部各個團隊之間不盡相同的團隊文化，並整合這種團隊文化。這種整合用通俗地話說就是統一思想，就是強化凝聚力，就是“十雙筷子抱成團”，隻有這樣的一個企業才有足夠的戰鬥力。
插圖(32):美國亨利公司，勇於揭己短
美國亨利食品加工公司總經理亨利·霍金士先生有一天突然從化驗報告單上發現，他們生產的食品配方中起保鮮作用的添加劑的毒性雖然不大，但長期服用對身體有害，倘若悄悄從配方中刪除添加劑，又會影響產品的鮮度。假若公布於眾，必然會引起同行們的強烈反對。最後，他毅然向社會宣布:防腐劑有毒，對身體有害。
亨利·霍金士先生此話一出，所有從事食品加工的老板便立刻召集在一起，用一切手段向他反撲，指責他是別有用心--打擊別人，抬高自己!他們迅速聯合起來共同抵製亨利公司產品，亨利公司到了瀕臨倒閉的邊緣。這場爭論也持續了整整4年!出人意料的是，亨利公司在近於傾家蕩產之時，名聲卻家喻戶曉，不但得到了政府支持，產品也成了人們放心的熱門貨!原因好像又非常簡單--亨利公司是第一個坦誠為顧客著想的公司，是第一個像朋友一樣把自己的“短”晾出來的公司!從此以後，亨利公司在非常短的時間內便恢複了元氣，規模也擴大了兩倍，一舉登上了美國食品加工工業第一把交椅!
“木桶定律”告訴領導者，在管理過程中要下工夫狠抓公司的薄弱環節，不然，公司的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，也就是說取長的目的是為了補短，隻取長而不補短，那樣是很難提高工作的整體效應。
插圖(33):把線變短
喬·漢姆剛到埃德的武館訓練的時候，由於技術和經驗不足經常挨打。他試圖使詐，卻總是無濟於事。一天，帕克請他到辦公室，隨手拿了一支粉筆，在地上畫了一條線，問道:“假如是你，你怎樣才能把這條線弄短?”漢姆仔細端詳了一陣後，給出了幾個答案，包括把線截成幾段。那知帕克卻搖頭否定，畫了一條長於此線的線，接著問:“你現在看頭一條線怎麼樣啦?”漢姆恍然大悟地回答:“哦，短了。”
作為一個優秀的管理者，必須能善於發現自己負責管理的係統中的“短木板”，敢於揭短，善於補短，這樣才能大大提高工作效率和經濟效益。同樣，作為食人間煙火的凡夫俗子，現實生活中的我們也時常會遇到比自己更長的“線”--同學成績比我好，同事工作比我優秀，鄰居過得比我充實，朋友家庭比我富裕等等，不一而足。那麼我們能不能做到像帕克所提示的那樣，找出自己“短”之所在，然後潛心加長自己的“短線”，而不是千方百計尋思著怎樣剪短別人的“長線”呢?成功，並不是要削弱別人的實力以求相齊，彌補所短強大自己才是最明智的做法!