2.生當為人傑
狼族中還分為高層狼和底層狼兩種狼，後者通常是公狼，而且是族群中個頭較小的小家夥。這個可憐的小不點常常會受到狼族群中其他成員的虐待與排擠，特別是在吃東西的時候，它往往排到最後一個。但是，這個不起眼的小不點卻有扭轉乾坤的神奇力量:當它們熬過難關並存活下來，這些狼自然而然地也就變成了非常有韌性的動物。
經過一段時間之後，這些狼在殘酷的環境下經過冒險，並證明自己的真實生存能力之後，就會離開狼族，成為“孤獨之狼”。
這些“孤獨之狼”最後要不是參與其他族群，就是找到伴侶，開始經營屬於它們自己的族群。這就是狼的氣節。
由此得知，狼是不甘於平庸的，它們生存就有它們生存的價值、目標，它們按照它們的價值、目標去尋找生存的真諦--要做就做更好。狼族堅毅的氣節特質，對群體的共同福祉而言不能不是正向的:如果它們加入一個新的族群，它們就在新的族群中注入新血，並且可以減少近親交配的幾率。如果它們成為自己族群的領袖，這個族群將有一個能夠堅韌對抗強敵，並獲得勝利的領袖。在狼的生命中，它們擁有不可比擬的堅毅性格，可以讓它們在生存時對抗所有的強敵。
探索“狼之道”
雖然“人各有誌”，但若胸無大誌，也是會被人笑話。這是為什麼呢?因為胸無大誌者必然目光短淺。
中國最大的遊戲生產商盛大集團董事長陳天橋就是深具“狼性無畏”的人。盛大創立之初，中國還是.com的一片空白區，陳從網絡遊戲中，敏銳地看到了其巨大的市場發展空間，他以社區遊戲為主業，建立了一個虛擬社區，短短數月便擁有了100萬左右的注冊用戶，由此獲得了中華網300萬美元的風險投資。這是陳天橋“無畏”狀態下的一個極好的機會。
2000年末，互聯網步入冬季，陳天橋麵對危機，再一次做出選擇:從社區遊戲轉向角色扮演類遊戲。雖然他的社區遊戲在當時做的相當的出色，但在2001年開春，韓國Actoz公司老板懷揣《傳奇》遊戲到中國尋找網絡運營商，與陳天橋一拍即合，盛大以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權。陳天橋完成了又一次的冒險。
中華網不能接受盛大的這一選擇，提出撤資。
“當時沒有後援了，這是個非常大的心理壓力，破釜沉舟，在此一戰。”
陳天橋的牌底是:“電影工業發展了那麼多年，到2002年總票房收入隻有9個億，而2002年整個網絡遊戲才起來一年，整個產值就有9.2個億。
這一把，賭得非常大。
但隨著《傳奇》這把牌一張張地揭開，盛大贏了，贏得也非常大。
“我們的核心競爭力就在於及時地提供優質的服務，有的遊戲代理商，15塊錢把碟子賣給你，就什麼都不管了。但是盛大，一開始有了收益，馬上花500萬設立了電話中心，受理玩家的投訴。我們還在全國設立了客戶服務體係，一般在24小時內就能解決客戶的問題。再比如說我們的網上銷售模式，我們的密碼保護係統，這在當時的電玩業是很少見的，玩家覺得，終於把他們當人看了。”
要麼不賭，要賭就賭大的;要麼不做，要做就做贏家。豪賭需要大膽，常勝需要謹慎，陳天橋的性格裏，有著這看似矛盾的成分。
他常說，盛大是一家保守的公司。雖然公司在關鍵的幾步都邁得異常大膽，但在邁步之前，他是無畏的。