但是這人卻成為了施謹職業生涯迄今為止遇到的最大的絆腳石。
許宗元並不接施謹回拋的問題。他說：“我聽說你的情商很高。一個情商很高的人，會像你這麼phy，非逼我把話全部挑明嗎？如果這是你的目的，那麼我不介意直接告訴你：要不是neal特批你的轉崗申請，你根本不配得到現在的職位。你占了我本可以招更合適的人才的headunt，我看在neal的麵子上不做計較，但我希望你能夠有自知之明，做好一個吉祥物，不要打擾我，也不要給我找麻煩。我說得夠清楚了嗎？”
施謹放下筷子。
三周了，她終於從許宗元的口中直接聽到這席話。他對她的厭惡，她從轉崗的第一天就清楚。許宗元給了她一個“數字化創新高級經理”的title，這是一個沒有團隊、直接向許宗元彙報的獨立崗位。正像他說的，這個連份清晰的jd都沒有的職位本應該是一個心照不宣的吉祥物，錯就錯在施謹沒有自知之明，非要把一切都挑破，讓雙方都下不來台。而像許宗元這樣敢毫無顧忌地將對她的厭惡宣之於口的人，全公司找不出第二個。
施謹看著許宗元，“如果我不想做一個吉祥物呢？”
許宗元更直接：“那麼你隻有一個選項：離開我的部門。”
施謹說：“如果我不想走呢？”
許宗元說：“在我眼裏，你沒有資本問我這些問題。”
施謹說：“這就是你的leadership，eric？”
許宗元嗤笑一聲，“怎麼，你要去向neal告狀？打小報告？說我歧視你？不給你足夠的achg和support？說我給你穿小鞋？找你的老領導哭訴？讓他出麵幫你‘主持公道’？”
施謹說：“你聽說我的情商很高。一個情商很高的人，會像你描述的這樣去做嗎？”
許宗元不言。
施謹說：“eric，從頭到尾，我隻希望能夠得到一個機會。我希望你能夠befair，不要在沒有給我任何機會之前就否定我。隻是一個機會，我有自知之明，如果我fail了，不需要你說，我也會離開。”
許宗元看了她幾秒，站起身：“記住你自己說過的話。我會給你一個機會。”
“eric，”施謹叫住他，跟著站起來，“還有一件事。i（消費者行為洞察及研究）團隊還在招junior的崗位對嗎？”
i是許宗元最近新搭建的團隊。這支團隊的新任總監梅森一周前剛入職，對內部流程非常謹慎，有關招聘內推的事情，她建議施謹先取得許宗元的首肯。至於為什麼連這麼初級的崗位都要向許宗元彙報，施謹不必多問。她很清楚，許宗元不會再允許任何一個像她這樣的“關係戶”來到他的部門。
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