那麼，到底要怎樣才能擁有讓別人接受的氣場呢？我們可以先分析一下人們對氣場的需求。你會發現，人們大多喜歡那些擁有和自己比較相似氣場的人，包括信念、價值觀和個性的相似，年齡的相似，也包括社會地位相近、容貌相當。同時，人們也喜歡與自己氣場相反的特質，因為往往自己缺乏的特征更能吸引自己。所以，想要自己的氣場獲得周圍人的認同，那麼就要看看周圍同事的氣場是什麼類型的，然後，試著讓自己的氣場較好地融入其中，同時保持自己的特性。這樣的氣場才會更有吸引力。
讓下屬追隨你的氣場
領導或管理者若希望自己的下屬能夠和自己一條心，成為自己的得力助手，那麼首先你需要具備能夠有效影響下屬行為的氣場。氣場是管理者對下屬的一種影響力、魅力，是使下屬自願地、熱心地為一項工作而努力的一種力量，或者說，它是一種吸引力。
大家一定聽過下麵這個關於鸚鵡的故事。
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。這人接著往裏麵走，想看看其他鸚鵡，做一個參考。他突然發現一隻很老的鸚鵡，頂毛都掉了，而且毛色暗淡散亂，但是標價卻是八百元。
這人好奇地問老板：“這隻鸚鵡是不是會說八門語言？”
店主說：“不。”
這人奇怪了：“那為什麼它會比剛剛那兩隻值錢呢？”
店主回答：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老板。”
這個故事就深刻地說明了氣場的作用。在公司裏，有些領導在專業水平、文化層次上不如自己的員工，但是往往那些有著很高水平的員工就是死心塌地跟著他。這說明領導身上有一種力量深深地吸引著他們，他身上的某種神秘的力量讓下屬折服。這就是我們所說的氣場。
一個人，不管是要在一個現有的組織中實現快速升職，還是要自己創業快速致富，成功的必要條件之一便是要有追隨者。而如何管理員工，則是很多領導者最頭疼的問題。憑什麼讓你的下屬聽你的？大家的回答有很多，什麼“企業是我的，當然就得聽我的”“他的績效考核在我的手裏，不可能不聽”。在直接影響別人的過程中，權力和氣場實際上是兩個不同的調節變量。如果沒有足夠大的權力，則必須采取更多的影響策略，才能達到影響行為的目的，而這樣的影響力，是領導者應該具備的。
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不夠。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。但強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
後來，有一個人出了一個主意：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少，每人都盡量分得均勻，就算不夠均勻，也隻能認了。大家快快樂樂、和和氣氣，日子越過越好，而出主意的人也被大家推舉為組長，負責協調生活中遇到的各種矛盾。
管理高手的氣場可以讓原本散漫的人群變成一個團隊，可以讓團隊中的成員發揮出每個人的最大效用，隻有這樣，才能得到大家的認同。
同時，領導者需要深刻把握員工的心理預設，即了解什麼樣的氣場才能獲得員工的忠誠、呼應、服從等。領導者需要塑造的氣場並不是其本身所認為的領導地位，而是不斷接近下屬“心目中的領導”的氣場。當他的領導氣場與下屬預期一致時，他才能真正有效地領導下屬，真正贏得下屬的認同。
在《三國演義》中，作者描述了諸葛亮出山後指揮的第一場戰役，諸葛亮，就是通過這場戰役，把自己的氣場展示給劉備手下的官兵，然後獲得了他們的認同。
諸葛亮受劉備”三顧茅廬”之恩，出山擔任劉備的軍師。這時他隻有26歲。諸葛亮初來乍到，在劉備營中，雖然劉備對他奉若上賓，但以關張為首的眾多部屬心有不服。如何能當好這個“職業經理人”，是他出山後第一件要做的事情。
剛好，機會來了，曹操派大將夏侯惇、於禁領兵10萬，殺奔新野而來。諸葛亮便向劉備要了尚方寶劍，升堂調度。一番安排完畢後，關羽說：“我們都出戰，不知軍師做什麼？”諸葛亮說：“我坐守縣城。”張飛大笑道，“我們去廝殺，你在家裏好自在！”諸葛亮亮出寶劍，道：“劍印在此，違令者殺！”