小老板應該明白，市場是一個大潮流，如果消費者歡迎某些產品，人人購買，人人談論，便會形成一種社會流行趨勢。每一項新科技的出現，皆因有此需求才應運而生。
當然市場流行的態勢是受多方麵因素影響的，如政治變革、社會風氣、經濟、家庭結構、人口、個人喜好等。
對小老板來說，由於實力所限，你無法影響市場，那麼隻有去適應市場，適應市場才能駕馭市場，把握市場的演變規律，才能使自己處於優勢的地位。總而言之，無論市場怎樣變化，大局在胸可眼觀六路，順勢而動可一勞永逸。小老板一定要學會看清潮流，順勢而為。
一口吃不成大胖子
公司都存在一個擴大規模的問題，開公司誰不想有大的發展呢？要想發展就必須擴大再生產，而要擴大就必須要有更多的投入，可是個人的能力總是有限的，在個人籌資不利時，向銀行貸款就成了最自然，同時也是最方便的方法。尤其在當今的中國，誰能從銀行貸到款，誰就是老大，而且是誰貸的款越多誰就會被認為最有本事，這些人似乎忘了還的問題。
日本的八佰伴公司宣布破產還不到一年，韓國的大宇公司又踏上了八佰伴的覆轍。大字公司是中國人熟悉的一家韓國大財團，他生產的汽車、彩電、音響等產品，在中國一直有著良好的口碑。實際上，大宇集團公司以及他的領導人金宇中可以說是韓國30年事業麻雀變鳳凰的代表。正如30年前韓國還可算是世界上最貧困的國家一樣。30年前，大宇公司還隻是一家小型的紡織廠貿易公司。後來公司因獲得了政府的大力支持，大額貸款再加以出口補助，使得這個小公司得到了飛速發展。經過20年的發展，大宇公司逐漸插足於造船、電子、建築、金融與汽車製造等行業，成為世界排名50強的超大企業。這些都使得大宇公司成為韓國的代表，而其領導人金宇中也是一度被推崇為企業家睿智與毅力的楷模。
可是，大宇的經營蘊藏著極大的危機。因為長期以來，公司一直是政府重點扶持的大公司，一直給予大量的財政撥款，導致了公司對於降低生產成本的努力做得太少，一直在以高成本參與國際競爭。同時，公司因為有政府的支持，出口創彙的業績一直很好，在良好的銷售業績的掩飾下，公司看不到自己的弱點。反而進一步擴大企業的規模。當然，擴大經營規模的主要辦法就是不斷地向銀行貸款，以債養債。
現在的大宇公司，已發展為22家事業體，12家上市公司，年營業額占韓國生產總值5％的航空母艦似的大型公司。然而，這艘航空母艦攜帶著隨時可能失控的核彈頭——那就是他的巨額債務。他的債務已經高達500億美元。這簡直相當於一個中等國家一年的國民生產總值。
如果沒有亞洲金融危機，大宇公司這樣舉債經營的脆弱性還不會充分暴露，或者說至少還得等一段較長的時間才會顯出危害。公司還會像以前那樣，製定雄心勃勃的發展計劃，然後向銀行申請貸款。當然，用於抵押的錢也是銀行的錢一隻不過是以前給公司的。
金融危機的爆發改變了一切。金融危機導致了整個韓國的經濟衰退，銀根緊縮，嚴峻的金融形勢使得銀行開始催還貸款。大宇集團雖是韓國的第二大財團，但他在金融危機到來時，形勢卻危如累卵。
在危機爆發前，大宇公司過高估計了新興市場的潛力，深信自己越早在新興市場立穩腳，就越能在這些市場成長之際主宰市場。所以，這幾年來，大宇深入波蘭、印度以及烏茲別克等地，設立汽車製造廠。這些聲勢浩大的進軍行為，聽起來非常有鼓動力，也很振奮人心。可他們超過了大宇公司實際所能承擔的能力。他們至此已擔上了500億美元的債務。
當韓國經濟在金融危機的侵襲下，如風雨中飄零的落葉時，大宇公司似乎也到了氣數將盡的時候。公司的出口額減少，國內的銷售由於市場的緊縮而直線下降，還銀行貸款的時候到了，公司由於業務不佳，當然還不起債款，而此時韓國政府自己各種麻煩不斷，根本不可能再像以前那樣給大宇以大力的援助。
現在，大宇集團的造船、商用車輛、汽車零件與電子部門，如今都被送上了拍賣台，未來還可能會有更多的部門必須拋售。大宇集團創辦人兼董事長金宇中為取得債權人的信任，提出以個人的財富作擔保。
這個業界中看起來永遠不會沉沒的“泰坦尼克”號，現在正在下沉。但是如果放任這艘巨輪沉下的話，韓國的金融體係的不良債權可能立刻激增兩倍，使金大中總統的金融改革成果在一夕之間化為烏有，這種代價讓韓國政府難以承擔大宇倒閉之後的惡果。所以韓國政府還是會伸出援助之手的。所以，大宇到底會不會最終倒閉，現在還不得而知。
不過，不管它倒閉與否，它往日的輝煌已然不在了。而且韓國政府還由此及彼地警告其他有類似問題的大公司、大企業，指出韓國前30個大公司在年底之前仍不將負債比降至200％以下的話，其財團老板將會失去經營權。
韓國這些大財團今天的危機也好，說得遠一些還可加上巴西的舉債發展所導致的經濟危機也好，都在提醒我們一個問題，那就是公司在發展過程中，切不可貪多求大，無限地擴展規模。因為擴大規模的主要資金來源是銀行貸款，而銀行本身是以贏利為目的的企業，而不是慈善機構，他借錢給你是要還的。而且還要利息的。還不起的話，依照法律，他可以采取申請破產等手段，收回投資。所以公司在借資金發展的時候，一定要審慎地考慮自己的發展前景和償還能力，有多大能力辦多大事，不要讓本想借來生利的錢，成為逼己破產的“催命符”。
居安思危，有備無患
宗春在大學畢業後，經過兩年多的積累，從廣州回到重慶開始創業。最初，他將經營方向確定在旅遊和培訓，提供培訓信息和增值服務。
創業伊始，宗春確定了公司定位：利用互聯網信息技術，為中小企業發布企業信息、產品信息、供求信息和提供其他增值服務，從而收取相應費用。
經過一段時間的經營，宗春獲得了第一桶金，這時他已意識到：沒有前進就會有危機。於是，宗春決定將公司轉型，把目標緊緊鎖定在了中小企業信息化上。經過一番努力，公司接到了越來越多中小企業的訂單，贏利的大門也慢慢開啟了，公司轉入正常的發展軌道。
宗春的崛起，在商海中備受矚目。一些機構相繼找到宗春洽談投資，但都被宗春理智地拒絕了。他有著創業的憂患意識，認為目前該行業即將飽和，於是再次決定改變公司發展，以免將來出現問題。
宗春感到，互聯網是自己下一步應走的方向，於是將重點轉向網絡。好風憑借力，中國的互聯網後來開始進入了高速發展時期，上網的人越來越多，市場環境也越來越好了，宗春的公司開始大規模贏利了，從2000年創立到2003年底，近3年時間裏，宗春的客戶已經達到幾千家，公司規模也由最初的4人增加到了30多人。
一個小老板想賺到大錢，資金積累肯定重要的，但是最重要的是要懂得居安思危。小本經營能不能長期地發展下去，有沒有高效的運營機製，有沒有長遠的奮鬥目標是非常重要的。取得微小成績就自滿自足，那肯定不會有大發展。
日本商人小山秋義從商幾十年，創業之初赤手空拳，經曆了艱難困苦，九死一生。他讓全國公民都知道，隻有學有所長、奮發進取，走在世界經濟的前列才不會被淘汰。現在他的企業已由4人的小會社發展成擁有17個會社的企業集團，年營業額100多億日元。這其中小山秋義的“危機意識”功不可沒。
在日本商界，企業家的危機意識已融入他們的企業文化。據調查，世界百家成功大企業的總經理、董事長，對於企業危機，沒有一個自我感覺良好。鬆下電器公司總經理山下俊彥說：“居安思危精神，是鬆下經營思想的核心。”
微軟公司創始人比爾 蓋茨有句名言：微軟離破產永遠隻有18個月。市場規律殘酷無情，市場競爭變化莫測，孰強孰弱，是勝是敗，均需廣收情報，仔細分析，慎重決策，全力以赴，不可須臾大意，掉以輕心。否則將一戰即敗，甚至會不戰自敗——倒閉或虧損。所以，危機意識必不可缺。
英特爾公司前總裁葛洛夫有句至理名言：“唯有憂患意識，才能永遠長存。”當小本投資逐漸發展壯大時，它衰落的可能性和危險性也在增大，這時更要求經營者有居安思危、防敗守業的意識。
小老板不要隻是考慮眼前，最重要的是要考慮未來，考慮到安全性。現在是一個大魚吃小魚、快魚吃慢魚的時代，誰倒下去都不奇怪。做事應該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險突然降臨時，才不至於手忙腳亂。作為一個小本投資更應如此，在剛剛步入正軌時，不要因為覺得一切已經平安，就開始享受安逸的生活，要學會在安全中想到危險的時刻，為隨時而來的危險做好準備。
有一位商業嗅覺靈敏的人，看準保健品裏潛藏的商機，於是，毅然辭去公職，開辦了一家生產、銷售保健品的公司，一時間享譽全國。
然而，或許因為這巨大的成功衝昏了他的頭腦，後來他的公司一直沒能開發出新產品，待到國內其他的保健品紛紛上市，等到他利用所謂的“民間驗方”、“宮廷秘方”所研發的保健品的神話破滅後，快速地從成功的頂峰滑下，他的公司發展也步入了低穀。目前，當其他“係列”的保健品、保健茶、保健鞋墊等不斷上市，將各地市場占領之時，他欠了許多債務，最終破產了。
經營獲得成功，需要你冷靜考慮這次之所以成功的主、客觀原因，對於可能會出現的競爭、社會形勢會出現的變化、顧客的需求變化等，都要仔細分析，並製訂應對方案，這就是成功者應該持有的態度。
“世界上沒有常勝將軍。”你這次成功了，下次或許會失敗。如果你因為這次的成功而竊喜，甚至躺在功勞簿上睡大覺，你恐怕不能算是一個成功者。所以，每一個真正的經營者時刻都會充滿危機感，以妥善應對各種突發事件。