天下有賺不完的錢和商業機會，所以何妨在金錢與利益麵前大度一些。不要羨慕別人的成功，更不要鄙夷別人的失敗。
李嘉誠在接受美國《財富》雜誌采訪時透露了三條經商訣竅：在別人放棄的時候出手；不要與業務“談戀愛”，也就是不要沉迷於任何一項業務；要讓合作夥伴擁有足夠的回報空間。
“聖人一句話，勝讀十年書”。李嘉誠不是聖人，但誰也不能否認他在商界的成功經曆。他的這三句話，不管放在任何行業，任何一個管理人員都應該從中理解出不同的意味來，都應該從中得到極大的收益。
（1）在別人放棄的時候出手。
李嘉誠所說的在別人放棄的時候出手，並不是說在別人放棄的時候為了便宜買下來，那樣是收垃圾的行為。而是說在考慮出手的時候，應該首先考慮別人為什麼放棄，如果自己做是不是可以做好。
任何一個產業，都有它自己的高潮與低穀。在低穀的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄，有的是由於目光的短淺而放棄，還有的是由於各種各樣的原因而不得不放棄。這個時候就應該靜下心來認真地進行分析，是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天。
如果這個產業仍處在向前發展階段，隻是由於其他的一些原因才暫時處於低潮，看到了這種狀況，並從真正意義上理解了這種狀況的實質，就應該選擇在這個“別人放棄的時候出手”了。這個時候出手可以少走很多彎路，得到很多別的公司通過血的代價得出的經驗教訓，從而以比較低的成本獲得比較高的利益。
在李嘉誠看來，“在別人放棄的時候出手”，關鍵是要理解別人為什麼放棄，自己為什麼要出手。
（2）不要與業務“談戀愛”，也就是不要沉迷於任何一項業務。
“不要與業務‘談戀愛’，也就是不要沉迷於任何一項業務”，這是一種有著豐富的商業經曆之後超然於商業活動之外的思維方式。對於一個真正的商業人士來說，在他的眼中，應該是隻有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，在它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。
有些事情，說起來也許很容易，但做起來就不是那麼簡單了，這主要是與一些人自我欣賞的情節有關。在取得了某一項業務上的成功之後，很多人往往將其作為自己以後發展的基礎，將其作為自己向別人炫耀的一塊招牌，無論如何，這塊招牌是不能倒的。招牌雖然象征著過去的輝煌，豈不知如果總是沉醉於過去的輝煌往往會成為進一步前進的絆腳石。
大丈夫，拿得起，放得下。拿得起或許很多人都可以做到，但真正到了要放下的時候，大部分人或許都不舍得了。沒有永遠的業務，隻有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用進行前一個業務所積蓄的力量，可以很輕鬆地展開下一個業務，業務可以不斷轉移，但贏利的中心卻不能改變。
李嘉誠的這句話還有一層意思，就是不要被一項業務所套牢，不管這個業務的前景多麼誘人，也不要把自己的全部賭注都押在同一個業務上。分散業務類型，同時從事多個不同類型的業務，當其中的某一個業務不行了的時候，還有別的業務可以支撐，從而有得以喘息的機會。
（3）要讓合作夥伴擁有足夠的回報空間。
合作夥伴是誰？合作夥伴對自己有什麼用？想清楚了這個問題，就比較容易理解這一句話了。在任何一個行業中，如果能有兩家公司保持比較好的合作夥伴關係，那麼這兩家公司都可以達到雙贏的局麵。合作夥伴之間的活動對雙方都有利是雙方保持穩定合作的基礎，這就需要雙方的任何一方都要多為對方著想，多考慮對方的利益。如果隻是想著自己多得到一些利益，而讓對方少得到一些利益，這種合作夥伴關係必將走向破裂，受害的是合作的雙方。
合作夥伴之間是一種相輔相成、互相彌補的關係，在從事一項業務活動的過程中，如果雙方都拿50%的利潤，這個活動可以很好地進行下去，因為雙方都感覺到自己的50%是自己應該拿的。但如果一方隻拿40%，而願意把利潤的60%都讓給對方呢？這樣或許在短期內是吃虧，但從長遠看呢？你的贏利是什麼呢？結論不言自明，長期合作的收益遠遠比一次合作的收益要高得多，有著良好的信譽，在行業中有幾家關係穩定的合作夥伴，是事業立於不敗之地的重要保障。
德不優者，不能懷遠；才不大者，不能博見。不要羨慕別人的成功，更不要鄙夷別人的失敗，你首先應該做的是學會分析和總結現象背後的本質，找出別人失敗或者成功的全部原因，取其長補其短，做你自己該做的事情。
(本章完)