我經常想，中國這麼多年來，除了向東南亞發展外，比較少大規模到西方國家開創事業，我相信我現在所做的，可以為香港和內地提供更多投資外國的機會，讓我們的事業不止局限於自己的國家，還可擴張到全球。
購入和記黃埔這一多元化控股集團的算盤，李嘉誠在多年後的解釋是，地產當然是香港最賺錢的生意，但沒有一個行業可以永遠興旺下去。“到了某個時候，市場會飽和，或者政府會有新政策，這方麵我一早就預計到了，所以公司上市後不久，我已經開始一直尋找外麵的投資機會。”
這令李嘉誠踏上華資海外並購的重要一步——若不算是第一步的話。1986年，李嘉誠投資34億港元，收購加拿大綜合能源企業赫斯基能源的一半股權。對赫斯基的重整，花費了李嘉誠巨大的精力。“（赫斯基）初期的管理確有鬆散之處。”李嘉誠承認道。
對赫斯基的收購令和記黃埔的業績大幅下降，且負債攀升，當赫斯基再次出現問題後，為避免和記黃埔負債再上升，李嘉誠動用私人資金35億港元，全盤收編赫斯基，徹底掌握管理權。
國際化的步伐邁開了就一路不停。
1991年，李嘉誠開始進軍英國貨櫃碼頭業；1994年，他全資擁有當地第一貨櫃港Felixstowe。和記黃埔當時擁有的Orange電訊在英國Darlington的客戶服務大樓開張時，時任英國首相布萊爾親自致辭表示歡迎，因為Orange電訊將成為當地最大的雇主。1999年，李嘉誠以146億美元的天價將Orange電訊售予一家德國公司，這表明在開放型經濟體製下，華資完全可熟練地掌握西方商業世界無情而高效的資產買賣方式。
李嘉誠在國際化道路上高歌猛進，卻並沒有遠離內地，2000年，內地成為和記黃埔全球投資組合中的第二大投資地。
而在中資大舉海外擴張的時代，李嘉誠的海外資本傳奇故事還將書寫下去。事實上，就在和電國際8月上旬宣布那起海外交易不足一個星期，就傳出長江基建（）、港燈（）聯手收購法國電力巨頭能源資產的消息。
(本章完)