世界上任何人都可以成為你的核心人物，一個成功的企業家會根據實際情況，在不同的階段任用不同的人。
在企業的發展過程中，在不同的階段，企業主所起的作用是不同的，而企業主下屬的輔佐人才，在不同階段其作用亦不相同。這是李嘉誠經營多年的經驗總結。
人才於企業之重要性，身為老板誰都清楚。但何時用人，用人何幹，卻有水平高低、技巧粗劣之分。李嘉誠的用人藝術同樣顯示了其超人之處。
創業之初，忠心苦幹的左右手可以幫助企業起家，但元老重臣並不能跟得上形勢。到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便需要向外招攬人才。一方麵是為企業的發展壯大提供足夠的人才動力；另一方麵用這些各有所長的專門人才彌補元老們的不足。
創業伊始，李嘉誠選用忠心耿耿、埋頭苦幹的人才。寧損自己也不虧員工，留人先留心，使員工具有極大的積極性，從而企業也具有很強的活力。企業發展壯大後，老員工的知識和業務技能就不能適應企業的發展了，李嘉誠又適時任用富於開拓精神的青年專業人才。這時候，李嘉誠對公司的事務不再事必躬親了，而是將自己的工作重心轉移到了人事管理上。他用人不拘一格，唯才是用，並且采用待人從善的管理方法。李嘉誠的得力助手中就有不少還是外籍人。在收購了不少英資企業以後，他又采用“以夷製夷”的招數，利用洋人來管洋人。這樣做，一方麵管理者與被管理者彼此間易於溝通；另一方麵，在海外業務方麵，他們有血緣、語言、文化等天然優勢，能事半功倍。李嘉誠的董事機構采用“老、中、青”交替，中西結合的方式。
長實在20世紀80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6港元上升到90港元（相當於舊價），這和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關係。
李嘉誠的用人之道是一種創新。其後的事實也證實了他的舉才用賢招數十分有效。
元老重臣經驗豐富，老成持重，但拙於開拓，缺乏闖勁。而事業處於長期發展中，則需要勇於開拓者。企業越發展越壯大，就越需要科學管理，就越需要人才，特別是需要闖勁十足的年輕人。
青年人有一股強烈的熱情、大膽創新和力求上進的精神。他們在前進的道路上跌倒後能夠再站起來，繼續朝著自己的目標奮鬥，這正是企業發展所需要的。
(本章完)