假如主要機件需要用500匹馬力去發動，雖然半匹馬力與500匹相比是小得多，但也能發揮一部分作用。
李嘉誠非常善於識才，也非常善於用人。他調用人才的標準，總是最大限度地發揮人才的專業才能；最大限度地實現人才的應得利益。這使得他身邊的人才往往都具有創意、誠實、勤懇，有著遠大理想和抱負，對事業能全身心地投入。
李嘉誠在嚴格要求自己的同時，也用自己謙虛做人的態度和高尚的品德，熏陶和教育他的兒子和一切出任他身邊重要職位的有才之人。李嘉誠常說：“做人要盡可能地保持低調，因為樹大招風，如果你始終注意不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。”
白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識到，企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所麵臨的“人才困境”較為嚴重。
由於當時社會的綜合因素，工人文化水平較低，多數人隻有小學文化程度，技術管理方麵的人員更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識結構和專業水平達不到企業發展的要求，麵對越來越激烈的商業競爭，要靠這樣一支隊伍創出佳績顯然是不可能的。
李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創業之初幫助他一起打江山的忠心苦幹的“難兄難弟”，果斷地啟用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。與此同時，他製定了若幹用人措施：開辦夜校培訓在職工人、選送有前途的年輕人出國深造等。而他自己，也專門請了家庭教師學習知識，並堅持自學英語。
在李嘉誠新組建的高層領導班子裏，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的跨國人才。可以這麼說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他回避了東方式家族化管理模式，大膽起用跨國人才分不開的。他啟用的那些跨國專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長實集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作；而在外，尤其是在西方，這些跨國人才不但是李嘉誠接洽收購的先鋒，而且是他集團進軍西方市場的向導。
精於用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人。因此，他的“智囊團”裏既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”並重，其中最令人注目的是精明過人、集律師與會計師於一身的李業廣和叱吒股壇的杜輝廉，後者為李嘉誠在股票發行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。
在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分的人都會有部分長處、部分短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以量材而用為原則。又像一部機器，假如主要機件需要用500匹馬力去發動，雖然半匹馬力與500匹相比是小得多，但也能發揮一部分作用。”李嘉誠這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。
(本章完)