在現代商業企業中，逆勢營銷就是顛倒傳統營銷思考與法則的“創造性思維”。
李嘉誠認為，由於營銷的競爭越來越激烈，所有營銷的變數、利器或戰略、戰術等，往往會有無效失靈或射程有限的情況。當這種情況發生時，正常的思考方法已不足以解決難題，此時就要毫不猶豫地運用逆勢思考。
當所有可以運用的營銷手法、變數都已到了創意不再，難以突破之際，則不妨跳出原來思考邏輯的框架、格局，以全新反向的角度來看問題或商品。如此一來，很可能會產生前所未有的或截然不同的概念。營銷專家稱之為“逆思考營銷”。
1982年，中國政府宣布將在1997年收回香港主權，香港的股市、地產、港元彙率等，在一夜之間狂瀉千裏，港人籠罩在世界末日的恐慌中。但是，像李嘉誠、郭炳湘、吳光正等人則大量低價收購英資和地產。匆匆十多年已過，香港之繁榮更勝於昔日。於是這些當年冒著風險逆勢而上者，如今都已成為億萬富翁。李嘉誠旗下的長江、和記黃埔、港燈三家公司，市值共達3249億港元，李嘉誠成為香港首富和世界第十大富豪。
除了李嘉誠以外，逆勢營銷成功的例子很多，也有許多富豪善於使用此招。譬如：王永慶先生在冬天開冰店、義美在冬天賣冰棒、豐田在不景氣時投資廣告、宏基電腦施振榮先生“賣電腦給不懂的人”，甚至愛維斯租車的“老二哲學”等，可以說都是逆勢營銷的成功範例。
台塑王永慶、宏基施振榮，以及義美、豐田等，都因為該企業或經營者具有“逆向思考”的習慣，所以能打破傳統，見人之所未見，言人之所未言，行人之所不敢行。所以才能創造事業的王國。
商界巨子的成功之道往往就是“人棄我取，人取我棄”，而不是“追漲殺跌”，也可以說是“火中取栗”、“行險致富”。而從營銷的角度，用營銷的術語來說就是“逆勢營銷”，而李嘉誠則善於使用這類招式，使自己的事業獲得巨大的發展。
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