2008年注定是一個大事多、喜事多，不平凡的一年。
北州省煤業集團總公司總經理常維民調任北州省安監局局長。北州省煤業集團總公司總經理由北州省煤業總公司黨委書記肖晝兼任。
為了促進煤炭全麵經銷工作的開展，北州省煤業集團總公司在2008年初召開了2007年工作表彰暨2008年工作安排會。特別邀請調任北州省安監局局長的原北州省煤業集團總公司總經理常維民、省國資委主任趙智高出席會議。
在為優秀集體和先進基層領導以及員工頒獎後，北州省煤業總公司總經理兼黨委書記肖晝帶著激昂的語調說：“今年，是國務院正式在北州省實施煤炭工業可持續發展試點政策的第二年，也是省煤業集團總公司體製改革的攻堅之年。為了進一步貫徹落實省第十一次黨代會精神，貫徹落實全省經濟工作會議關於加快國有企業現代產權製度改革的精神，貫徹落實省人大七次會議顧正榮省長政府工作報告中關於深化國有企業改革，全麵推進省屬企業產權製度改革的精神，尤其是貫徹落實省政府常務會議關於省煤業集團總公司改製重組、海外上市的實施意見，全麵加快北州省煤業流通體製改革的進程，省煤業集團總公司把2008年定為改製重組、海外上市年。省政府常務會議之後，省煤業集團總公司就立即召開了全係統改製重組、海外上市動員大會，並緊鑼密鼓地出台了落實省政府常務會議精神的《北州省煤業集團總公司改製重組方案》、《北州省煤炭交易中心運營與建設工作方案》、《關於進一步提高鐵路煤炭銷售集中度、組建專業化公司、實施全麵經銷的框架意見》和《北州省煤業集團公司推進公路煤炭銷售市場化經營實施意見》等具體配套文件。從此，北州省煤業流通體製改革進入了攻堅克難的具體實施階段。
“眾所周知，省煤業總公司的改製曆來是‘牽一發而動全身’的重大改革。為什麼要改？如何改？改什麼？多年來始終是全省上下共同關注的重大改革問題。也就是說，如何改製重組才能確保省煤業集團總公司職工的生存和發展以及企業進一步做大做強？如何改製重組才能兼顧全省乃至全國眾多煤炭產、運、銷、需企業的切身利益？如何改製重組才能確保北州省地方經濟利益，甚至關係到國家宏觀調控和國家能源安全戰略？今年，根據省委、省政府改製重組的戰略部署，結合省煤業集團總公司改製重組的客觀現實，我覺得醞釀多年的北州省煤業流通體製改革要得到順利推進，應從理順改製重組的思路入手，正確處理省煤業集團總公司改革與國家宏觀調控之間的關係，確保國家能源安全和煤炭市場的穩定；正確處理煤業公司改革與維護北州省省市縣三級地方經濟利益的關係，確保北州省煤炭工業的可持續發展；正確處理省煤業公司改革與產運需之間的關係，構建與省煤業相關產業部門和諧共贏的格局；正確處理煤業公司改製與市縣地方經濟的關係，促進地企統籌協調發展；正確處理改製重組和海外上市的關係，實現煤業公司做強做大的目的；正確處理改製重組與加強管理的關係，盡快推進現代大型煤炭物流集團的構建。
“2008年，無疑是北州省煤業集團總公司發展史上具有裏程碑意義的改革之年。改製重組、海外上市無疑是集團公司改革與發展的主旋律，因此，當前我們隻有在改製重組的具體實踐中正確處理好以上關係，才能保證改製重組、海外上市的順利推進。也許隨著煤業公司改製的不斷深化，我們還會麵臨新的矛盾和問題，但我們隻要用改革的辦法來解決改革中出現的問題，不斷正確處理煤業公司改製重組與科學發展的關係，才能實現新組建的北州省煤業集團又好又快的科學發展目標，才能真正將北州省煤業集團打造成為躋身世界500強的現代大型煤炭物流企業集團。”
肖晝請常維民講話，常維民盛情難卻，發表了自己的看法：“我認為，公司的經營模式還停留在管理收費的層麵，工作作風漂浮。‘總代理商’尚未實現對地方煤礦進入流通領域的全區域掌控；‘總經銷商’還沒有實現真正意義的全麵經銷。我覺得桃水縣大陽煤業集團的改革發展舉措雖然有些激進，但創新進取的精神和思路值得借鑒。”
常維民的講話一點也不客氣，這讓肖晝聽來一點兒也不入耳。肖晝心想你才離開北州省煤業集團總公司幾天，就這樣毫不留情地評價北州省煤業集團總公司的業務，似乎有些人情寡淡。不僅如此，而且掉頭肯定王東生和桃水縣大陽煤業集團。想生氣說幾句回擊的話，但礙於人家成了政府部門的領導不好意思頂撞。便換了一副和顏悅色的表情轉而請省國資委主任趙智高講話。
趙智高也直截了當地開了腔，“去年由煤業公司代征了多年的資源費政策‘壽終正寢’。這對於北州省煤業係統6萬多名職工而言，肯定不是一個好消息。比如講做實銷售，講了多少年，到現在為止，銷售也沒有做實。而我們有相當數量是別人來做銷售，我們隻是收收費”。