牽手盈方成就大局
栽下梧桐樹，引來金鳳凰。由於2004～2005賽季的成功，大家看到了聯賽改革後的新麵貌，看到了聯賽的價值，讚助商熱情也高了。
一個關鍵的客戶在這個時候出現，那就是瑞士盈方公司。
瑞士盈方（Infront）號稱世界最大的體育運動管理公司，其前身是歐洲最大的傳媒集團之一、德國的柯爾西傳媒公司的體育分部，被瑞士收購獨立發展後實力更加強大。在中國，盈方公司為人所知主要是因為它與中國足協福特寶公司合作，參與推廣中超聯賽。
當時盈方中國公司的總經理是王應權。王應權曾任國際管理集團中國部總經理，對中國體育非常熟悉。他在成為盈方中國公司總經理後，希望能在中國找到更多的合作項目，CBA聯賽在這時成為他的目標。
當時的中籃公司總經理嚴曉明以前曾在國際管理集團工作過8年，是王應權的老部下。談判桌上彼此之間可以說是知己知彼。最後，盈方中國及其瑞士總部接受了我們提出的基本條件，達成了合作意向。
按雙方的合作計劃，盈方中國和中籃公司合作成立中籃盈方公司，由合作公司負責聯賽的運營。盈方瑞士總部保證合作公司給聯賽提供必需的資金。在實現盈利後，雙方按事先商定的比例分成。
由於雙方的合作期限較長，超出了我的任期，因此中心把合作方案報給總局審批。就在等待總局批準期間發生了一件事，令我難堪：當時《中國體育報》竟全文刊登了我們報給總局的合作內容。由於涉及到商業秘密，盈方為此還提出了交涉，我對此也感到很無奈。好在總局批準之後，合同還是非常順利地簽下來了。從這時起，CBA聯賽的財務問題算是從根本上得到解決，一塊石頭終於落地。
雖然聯賽的收益有了穩定的保障，但其收入的主要部分是要用於發展聯賽的，籃協和籃管中心的收益還是沒有保證。籃協的收益應該來自國家隊的經營。後麵發生的事情表明，和盈方合作經營聯賽所產生的收益是會被進一步放大的。
(本章完)