八一轉製
2006年12月22日，寧波雅戈爾體育館，八一富邦俱樂部正式成立。這一消息在外界看來可能算不上什麼大新聞，但在籃球業內人士看來卻可以作為一個標誌性事件載入史冊，因為它標誌著中國籃球職業化進程邁上了一個新台階。這是準入製實施的第三年後取得的重大成果。日後，總政文體局局長宋晶大校在他的書裏如此表述：“八一富邦男子籃球職業俱樂部的成立，標誌著軍隊專業體育隊伍積極適應國家體育改革的需要，在朝著市場化、職業化的道路上邁出了實質性的一步，這是軍隊體育改革的一次大膽而有益的嚐試。八一隊與富邦公司合作成立符合準入製要求的俱樂部，也意味著中國CBA職業聯賽中將不再有徒有虛名的掛名俱樂部。一個全俱樂部形式的CBA職業聯賽從此走向規範和有序。”我認為他講得準確到位。
八一男籃在中國籃球的曆史上占有特殊重要的地位。八一隊馳騁籃壇數十年，創造了無數輝煌，曾8次獲得CBA聯賽總冠軍，為國家隊輸送了大批優秀運動員，並且在探索中國籃球技戰術風格方麵也作出過重要貢獻。更為重要的是在八一男籃身上所表現出來的不畏強手、奮力拚搏、永不放棄的戰鬥精神和作風，為廣大業內人士所讚揚和認同。坦率地說，在CBA聯賽改製的前幾個賽季，如果不是八一男籃進入總決賽的話，那幾個賽季的總決賽就不會那麼扣人心弦。2000年6月八一男籃獲得中央軍委授予的“團結拚搏的體壇勁旅”光榮稱號。2006年6月，中國籃協向全國發文，要求各俱樂部、運動隊認真學習八一男籃的拚搏精神，這是新時期中國籃球界的寶貴財富。
八一男籃的輝煌有其曆史根源，受益於部隊的傳統、作風、體製、基礎和幾代領導人的厚愛。然而曆史的輝煌也造成了現實的困境。這個困境主要集中在兩個問題上，一是體製，二是外援。
在俱樂部轉製問題上，中國籃協和八一隊都麵臨著很大的困惑。對於部隊來說，軍委有規定，部隊不能經商，因而不可能到工商部門注冊成為獨立的法人俱樂部；而對於中國籃協來說，參加職業聯賽的俱樂部必須具備獨立的企業法人資格，按照《公司法》管理，不能有所例外。考慮到部隊的特殊情況，我們從一開始設計準入辦法時就沒有打算一步到位，而是設置了一個逐年遞進、三年實現目標的過程，現在已經臨近這個期限了。如果超出這個期限，按照規定就要將八一男籃擋在門外了，這是誰也無法輕易做到的事情。
八一男籃不參加頂級籃球聯賽，恐怕在當時沒人會接受這樣的事實。我們不能將八一隊拒之門外，因為有那麼多球迷喜愛八一隊，而且八一隊的精神作風也是CBA的一筆寶貴財富。怎麼辦？總要有個解決的辦法。
(本章完)