對於要依靠創意進行工作的人們來說，要等待好運來臨，創意從天而降，實在是不現實的。比如在電影、廣告、設計等創意產業中工作的一線員工，他們思考創意都是有期限的，如果不能在期限內找到創意，完不成工作任務，很可能麵臨降職減薪，甚至被辭退的風險。難道真的沒有那種能製造短期創意的方法嗎？不是的。
根據以往創意達人的經驗，我們總結出了8個激發創意的重要法則，包括腦力激蕩法則、延長線法則和慣性法則、意外發現法則、發酵法則、雞尾酒法則、比喻法則、組合法則、類推法則。盡管這些法則並非百發百中，但是隻要掌握這些方法的實質和使用技巧，製造和掌握創意也並非難事。
下麵我們一起來學習這8個神奇的創意製造法吧！
腦力激蕩法則
腦力激蕩法是一種最廣為人知、應用最普遍的創意思維策略。腦力激蕩法最早由美國知名學者、美國BBDO廣告公司創始人亞曆山大·奧斯朋於1938年提出並實踐，此法重視集體思考的策略，注重相互激發思考，鼓勵所有的參與者在某個固定的時間段內，提出多樣的設想，產生大量的意念，進而從中獲得創意。
腦力激蕩法又被稱為“頭腦風暴法”，它的基本原理是：將全部心思用在提出構想上麵，不做任何評論；不限製思考的空間和範圍；以鼓勵方式為主，設想越多越好。也有人將腦力激蕩法則稱之為“實用的想象力”，因為想象力是一切尋求以創意方式解決問題的來源。腦力激蕩法則強調的是尋求新的解決方案，盡可能多地提出新思想、新觀念或新策略，以備候選。
通常情況下，腦力激蕩法則多用於團隊共同思考創意，不過這一法則對於個人來說同樣適用。個人在思考問題、探索解決問題的方法時，運用腦力激蕩法則，激發思考，有助於轉變思維方式，提高創意出現的概率。
腦力激蕩法堅持這樣四項基本法則：禁止批評、放鬆心情、大膽想象、善於聯想。
要想得到創意，首先要摒棄批評的習慣
腦力激蕩四項基本法則是構成腦力激蕩法的主體部分，要想得到創意，每個參與者都必須要遵守這些法則，誰也不能例外。在這四項基本法則當中，又尤以禁止批評一項最為緊要。許多人在剛開始參與腦力激蕩會議的時候，或許由於之前在工作和生活中養成了批評他人的習慣，經常違反這條規則，以致會議氣氛變得非常尷尬，剛剛燃起的創意火苗即被撲滅，參與者們害怕被批評而不再積極發表構想，創意也就很難產生。
在腦力激蕩會議中，任何參與者都不能隨意打斷他人的講話，不得隨意批評他人新發表的構想，即使你認為他人的構想毫無可取之處，你也不能表示出任何反對情緒，包括文字、語言、肢體動作、麵部表情等。與之相反，每個參與者都要讓自己的大腦高速運轉起來，積極發散自己的思維，認真聆聽他人的構想，提出自己的構想，將所有和批評有關的情緒收起來，真誠地麵對他人。隻有徹底摒棄批評的習慣，嚴格執行“禁止批評”的法則，才能讓所有的參與者知無不言，言無不盡，從而提出與眾不同的構想，獲得優秀的創意。
琳達是廣州一家廣告公司的設計總監，按照公司規定，每周她都會和下屬們一起參與一次腦力激蕩會議。每次會議之前她都會跟大家重申一次腦力激蕩的四項基本法則，尤其是不要批評其他同事的新構想這一條，否則就可能麵臨被辭退的風險。為什麼琳達如此重視“禁止批評”這一原則呢？這要從她的一次親身經曆說起。
2003年6月，琳達從中山大學設計專業順利畢業，隨後她進入一家廣告公司做設計助理。在一次腦力激蕩會議上，她提出的構想被一位設計師批評為“不知所雲”，甚至還說她根本不適合廣告設計這一行。這讓她感覺非常受傷，甚至一度萌生離開設計行業的念頭。在後來的腦力激蕩會議上，琳達再也沒主動發過言，其他同事也因為害怕被批評而越來越少發言，公司的廣告創意質量也大幅下降。
半年之後，為了提升公司設計的創意質量，公司高薪聘請業內非常有名的設計師傑森做設計總監，一次偶然的機會，傑森得知了琳達之前提過的那個被批評的創意，傑森認為這個創意很棒，在他的堅持下這個創意很快得以實施，並取得非常好的宣傳效果。此後，傑森在腦力激蕩會議上明確規定：嚴禁批評。