作為公司的一名領導者，當一名恪盡職守的下屬提出加薪請求時，你肯定會欣然應允，因為你雖然給他加了薪酬，但是他所能帶給你的效益遠遠地超過了你給他加上的薪酬。
若是下屬向你提出額外的加薪要求時，你會怎麼辦呢？很明顯，他的要求和他現在的狀況並不相符，如何拒絕才能避免打擊其工作的積極性呢？
首先，表明態度，給對方吃顆定心丸。如果對方不夠加薪標準，必須果斷拒絕，不同意就是不同意，這是自己的基本立場。逃避或者拖延對方的要求，都不是明智選擇。
如果你能夠根據當前的形勢做出準確判斷，並且對未來公司的走向了然於胸的話，那就不妨直接拒絕對方。因為，你現在的拒絕隻是在特殊情況下的特殊選擇。等公司的業績發展起來後，給員工加薪的事情自然會被重新提上日程的。
此時，你可以說：“公司正在不景氣的時候。你的成績我看在眼裏記在心中，隻是我現在真的沒有能力答應你的要求。如果你信任我的話，我們不妨一起努力，等過了這個低穀，我自然會給你加薪。”
正常員工都能接受這樣的答複，這不但肯定了他的請求，更給了他前進的希望。因為公司的壯大和他的努力密不可分，所以可以在短時間內化解你的危機的同時，還促進了公司進步的發展。
其次，拒絕的時候，一定要充滿人情味。“加薪？公司今年業績不好，你也不是不知道。況且公司剛剛失去一個大客戶，我還不知道怎麼彌補損失呢，你還提加薪？現在工作都不好找，就算降薪都沒什麼可說的！”這樣的話，不論何時都不能直接說出來。
試想，員工好不容易鼓起勇氣向你提出了加薪的請求，你這一番批評反倒磨滅了他繼續在公司供職的信心，最後損失的肯定會是公司大局利益。
其實，拒絕不等於不近人情。即使要拒絕對方的要求，也應該巧妙而委婉地說。你可以根據對方的表現和公司的實際情況相結合，最後再去否定對方的要求。
再次，給員工個合理的理由。不論何時，你拒絕了給員工加薪，都要給對方一個合理的理由。讓對方明白，你不是獨斷專行，也不是一時興起，你的拒絕有著邏輯嚴密的理由。隻有這樣，才能讓員工真正做到心服口服。並且，事出有因，所以你的員工也一定會理解你的難處。
當然，你若是能夠細心聽聽員工加薪的理由，這對日後公司該如何發展和管理也必定是百利而無一害。
如果你實在不願意拒絕自己的優秀下屬，而同時又沒有能力提升薪酬的話，不妨嚐試著把加薪換成其他方式的獎勵。
這在一定程度上也可以緩解彼此之間的矛盾緊張程度，並且還能讓員工意識到，工作除了獲得金錢外，還會獲得更多有價值的東西。這無論是對員工，還是對公司都有益處。