如果你是一個管理者與領導人，你當然希望你的員工合作、能幹、理解力強、執行到位，不一定簡單聽從指令，但也不會莽撞挑戰權威。但是除了這些以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定老板對於一個員工的特別喜愛或者格外欣賞呢？我試做一些探討，與大家共享。
其一，老板喜歡有一定獨立思考能力的員工，在很多困難問題上對問題有比較細致的描述，並根據自己已有的知識與搜集起的知識信息，提出有價值的解決意見。因為即使老板的知識與信息也不夠周全到對於任何問題能有快速的決策意見，而且很多時候，下屬提供較多的選擇可以減少他的決策壓力。
其二，雖然事情不容易做，很辛苦，但不會簡單地叫苦，尤其不當眾叫苦，影響集體情緒，或者煽動集體情緒形成對老板的公共壓力，相反顯示出盡量積極去麵對的勇氣與實際行動，這樣可以讓老板能夠比較從容地思考與處理壓力分散的問題。
其三，在所獲得的充分授權範圍內謹慎行事，盡量不越出授權的範圍，在重大授權上即使老板讓你可以方便行事，你也要懂得在行動之後報告備案，這會為老板樹立威信，成為管理其他下屬的典範。
其四，在最大限度內加強成本控製，即使是合理的預算管理空間也要盡量控製支出，並將此類成效進行總結成文，然後加以彙總報告並在公司推廣，老板都喜歡更佳的投入產出比。
其五，在邊界事項與可能扯皮的事項上能勇於任事，而在模糊的事項上能算大賬，不斤斤計較，可以提醒老板你的貢獻，但也不會過於爭利，甚至會主動表現出利益讓渡行為，因為大部分中國老板喜歡自己主動給予而不喜歡被員工強迫給予。
聽起來，這樣讓員工付出的成本過高。在今天普遍職業行為短期與不願意付出的一般職業行為模式中，上述行為往往讓你顯得與眾不同從而脫穎而出。很多時候我們注意了與夥伴群體的行為一致性，但這樣也模糊了自己行為展現的個性，從而很少能表現出獨特性。在我們有了獨特表現並且付出了相應代價的情況下，我們就有了較大的可能與其他同事差異化，假定在此條件下還是不能得到適當的回報，則我們可以考慮工作的轉換。通常，在正常的情況下，這類行為的表現與特點更能得到管理層的欣賞，因此即使在A地不能得到很好的發展，在B地則有可能受到歡迎。