袁金華指出，三一重機率先推出了國產最大噸位的反鏟式液壓挖掘機，主要就是看準了當前國內反鏟式挖掘機的市場需求勢頭很旺。當時，中國反鏟挖掘機大約在100台左右，廣泛用於大型礦山、大型水泥廠以及大型煤礦等工程，其利用周期非常之長，生產周期也比較長。但是，這些反鏟式挖掘機絕大部分都是國外產品，所以在配件更換供應，特別是售後服務方麵尚且存在一些問題，有的時候讓客戶一等就是好幾個月的時間。此外，由於國內挖掘機品牌較少，所以三一重工的市場前景很好。
因此，三一重機後來又推出了SY650C型反鏟挖掘機，打破了國內市場這種國外產品壟斷的格局，並通過本土化的製造，解決了配件和售後服務等一係列問題，全麵保證了工程施工方麵的進度以及更好地為客戶創造價值。2008年寶馬展期間，三一重機還推出了200噸的反鏟挖掘機。
袁金華欣喜地指出，在2008年，三一重機在一些區域市場已經成為最受用戶歡迎的挖掘機品牌了，市場占有率也名列前茅。而且，發展速度也遠遠超過了整個挖掘機行業的平均速度。三一重機之所以能夠取得如此大的成績，主要原因就是三一重機挖掘機在產品研發和製造方麵取得了突破性的進展，使得產品質量的可靠性和穩定性得到了大幅度的提升，並且與國際知名品牌之間的距離越來越小，為廣大用戶提供了安全保障。
至於三一挖掘機的市場銷量，袁金華曾說過：“我們已經從2006年500～600台的年銷量，發展到了2007年1500多台的銷量，這個數據在國內60多個挖掘機品牌中位居前15位。我們有信心在2008年突破4000台的銷量。”
與此同時，三一重機也提出了一個口號--在未來10年左右的時間裏，花3年的時間進入前5名，再花2年的時間進入前3名，最後用5年左右的時間達到世界一流的水平。
而對於挖掘機的銷售額，袁金華曾表示，三一挖掘機在2008年的銷售目標是25億～30億元；2010年，三一挖掘機的最低目標在60億元；2012年，三一挖掘機銷售額要達到120億～150億元之間。袁金華鄭重地說：“這是我們三一重機挖掘產品在未來幾年內的定位與發展目標。”
對於如何令三一重機一步一步實現這些宏遠的目標，袁金華可謂是信心十足。他這樣表示：“三一重機做過幾萬台的規劃，首先是在昆山規劃2萬台挖掘機以及配套的基地。其次是麵向國際和全球市場，比如在印度也有我們三一重機的配套基地，我們在巴西也建立起研發和生產基地，進行組裝以及大規模生產，包括大量的部件到整個挖掘機。”
最後，袁金華表示，目標肯定是可以實現的，盡管它充滿了無法預知的挑戰和變數。不過，三一人就是這樣在長期以來孜孜不倦的挑戰困難的狀態中，贏得各種勝利的。因此，不管目標實現與否，三一人都會信心十足地努力去拚搏，爭取成功實現目標。袁金華說：“對於三一重機而言，這是一個非常好的目標，這個目標具有無限的挑戰性、吸引力、引導力，因此意義非凡，三一人因而也會不懈地奮鬥。實現目標對於三一重機、三一集團、三一人以及所有廣大的用戶而言，都是一個非常好的交代。”
(本章完)