沒想到，一盒子的螺母，竟沒有一個能與螺釘的尺寸、型號相吻合的。
維修工陷入了尷尬的沉默之中。
老板見狀又急又氣，說道：“對於這台機器而言，隻有那個與螺釘吻合得天衣無縫的，才能叫做螺母，其他的隻能叫做廢鐵。現在你盒子裏全是一塊一塊的廢鐵，沒有一個‘螺母’。”
這個老板雖然說的是氣話，但其中蘊含著的道理卻發人深思。隻有合適的螺母才可以讓機器運轉起來。由物及人，在工作中，隻有合適的位置才可以讓一個人充分發揮能力。因此，某管理大師說：“如果你在一個位子上努力工作，卻仍然無法按期完成任務，那麼，你就要自我反省一下：是否是‘錯誤的定位’讓你成為了‘不合格的螺母’。”
衡量一個人的定位是否準確，不在於他做了多少工作，而在於對於這個位置上的各項任務，他是否能夠高質量地按期完成。
羅勇是廣東某大型家電公司的技術人員。他技術過硬且經驗豐富，再棘手的技術難題到了他那兒也會被迅速解決。公司的人都稱他 “技術神聖”。但羅勇心裏卻不這麼想，他總覺得自己更適合做管理工作。
一天，羅勇得知人力資源部門的主管另謀高就了，興奮異常。為了爭得這個職位，他用盡心機，最後他如願以償，被上級任命為新的部門主管。上任後羅勇才發現，自己根本不是這塊料。每天，他坐在辦公室裏，望著桌上的一大堆文件發呆，不知從何處下手。而他的下屬卻正等著他發號施令，人力資源部的工作幾乎陷入了停滯狀態。
如果你不想讓自己重蹈羅勇的覆轍，那麼，你一定要找準自己的位置。而要做到定位準確，一個重要的前提，就是認清自己。
到希臘中部帕爾納索斯山的阿波羅神廟朝覲和膜拜的人們，並不是對古老的“德爾斐神諭”有什麼奢望，真正令求知者心儀、讓旅行者仰慕的，是傳說中阿波羅神廟門楣上的那句話——“人啊，認識你自己吧。”數千年來，這句話如黃中大呂，穿越時空，一直在給人類以理性的昭示和警醒，包括現代那些正忙於給自己定位的人們。
然而知人難，知己更難。哲學家亞裏士多德說過：“對自己的了解不僅僅是困難的事情，而且也是最殘酷的事情。”
由於“認清現實”的殘酷性，很多人選擇了逃避。這是正確定位堅決不允許的。事實表明，定位的準確度是高還是低，很大程度上取決於你對自身的認識程度。你對自己認識越清楚，了解得越透徹，定位就會越準確。定位越準確，工作時才能越發得心應手。
尺有所短，寸有所長。每個人都有缺陷，都有不足，同樣也都有優點，都有特長。要想進一步加快工作進度，了解自己的主要特長和優勢是必需的。在知道自己的特長是什麼的同時，你還要了解發揮這些特長需要什麼樣的條件。這是你找準自己位置的根本依據。
一個人隻有去從事與自己的特長相符合的工作時，才能實現資源的最佳配置。如果你不知道自己的特長在哪兒，不從自己的長處著眼定位，而是反其道而行之，從自己的短處出發，久而久之，你就難以擺脫“高智商低績效”的命運。
在現實中，你給自己定位時，是以社會地位、威望、體麵、金錢等元素作為定位標準，還是根據自身實際，以最能充分發揮自身特長為標準？
如果答案是前者，那麼很抱歉，你正在犯一個愚蠢的錯誤。這個定位標準隻會蒙蔽你的心智，阻礙你的特長的發揮。到頭來，你隻能被動地應付工作，根本無法高質量地完成任務。如果是後者，在工作中，你就能調動起自身的全部才能，出色地履行自己的職責，把工作做得更加完美。
打個比方說，讓你手中拿著一本自己很感興趣的書站在牆根，一隻腳踏地，一隻腳向後蹬在牆上，你很可能可以持續幾個小時保持這種姿態，絲毫不會感覺累。相反，你還會其樂融融。但假設你的手中沒有了那本令你著迷的書，再讓你以相同的姿態站在牆根下，相信用不了幾分鍾，你就會心煩意亂，感到腰酸腿痛，堅持不下去了。對待工作的態度與其道理相同。
如果你很幸運，已經為自己找到了準確的位置，這的確可喜可賀。但需要提醒的是，即使現在你已為自己做出正確的定位，也要時刻防止再度成為“不合適的螺母”。
因為一個人的特長不是固定不變的，會隨著時間的推移、環境的變化而不斷變化。這種變化軌跡多呈曲線，一般是開始向上增長，當增長到最高值的時候，特長便不再增長，經過一段時間的平台期後，就會向下衰退。所以，一定要根據自身特長的變化曲線，及時調整自己的職業位置，這樣你才會在工作的各個階段均能成就卓越。
4．利用自己的特點賺錢
一些有聲譽的老店和一些名牌商店，消費者對它產生了信任感，價格可以定高一些。這樣既提高了商品的價格，也提高了商品的聲望。
美國亞利桑那州大峽穀沙漠中有一家麥當勞的分號，遊人都喜歡在此解決肚子問題，其實這兒的價格比其他地方的麥當勞連鎖店高出一大截，正如店家標榜的“本店價格最貴”，但人們並不在乎，因為此“貴”非彼“貴”，其貴在有理，且看店堂裏醒目的“誠告顧客”：
由於本地常常缺水，所需用水需從60英裏以外運來，其費用是常規的25倍，為吸引顧客，我們需支付較其他地方高得多的工資，為了在旅遊淡季亦能正常營業，本店還有季節性虧損，又由於遠離城市，地處偏僻，本店的原料運輸昂貴，所有這些因素使本店的價格昂貴，但我們為的是向您提供服務，相信您會理解這一點。
話說到這個份上，理由再明白不過了。遊人盡管吃著“最貴”的漢堡包、熱咖啡、土豆條，但沒有被“宰”的感覺，反之覺的錢花得“值”，其實，這裏定價的貴最根本的原因還在於麥當勞本身的魅力。
1996年美國十大商標中麥當勞超過了可口可樂得第一位。本來以麥當勞“世界各地一模一樣”的宗旨，它不應該因在地理位置較差的地方提供同樣服務而收取更高的價格，這個例外最根本之處是它本身的聲譽，這也體現了美國人的精明之處，也是麥當勞之所以敢於宣稱“有教堂的地方就有麥當勞”的原因。
社會的發展日新月異，人的消費意識和消費品味也日趨於從大眾化走向個性化。以自己獨具個性的產品適合消費者的個性消費，這已是擺在新世紀經商者麵前回避不了的課題。所謂個性產品，就是要為自己的產品製造“人無我有”的營銷氛圍。
在“人無我有”的意識上，再往下引申，那就是為賺錢敢於為他人不為，做他人不做。
現在的商戰，就是快魚吃慢魚，隻要你想得比別人早，動作比別人快，你就能夠獲得成功！
機會處處都在，隻是有些人不敢去想，有些人不敢去做。因此，有的人去想了，也去做了，所以他們成功了。
2002年韓日世界杯開戰前，當韓國商人指望賺中國球迷的錢時，有一個中國球迷卻異想天開，要賺韓元。2002年6月底，他攜女友從韓國看球歸來時，果真帶回1億多韓元，約合人民幣100餘萬元。看“世界杯”，竟然讓他成了百萬富翁！
這個不同尋常的小夥子名叫蔣超。
剛滿30歲的蔣超是湖南長沙一家電腦公司的銷售員。蔣超想，世界杯召開之際，一定有很多商機，但是走許多人想到後發財之路，很難發財，一定要賺別人想不到的錢。
蔣超和女友隨旅行團來到了韓國。有心賺韓元的蔣超，果斷決定不同女友一起去西歸浦看中國隊的比賽，而是選擇了韓國隊首場比賽的地點——釜山。
蔣超獨自來到釜山。他發現當地商人在出售價格便宜的銅製“大力神杯”。蔣超心中一動：這種銅製品又貴又沉，自己何不用塑料泡沫仿製呢？這樣，又便宜又能帶入賽場，球迷們肯定更喜歡。
說幹就幹，第二天一大早，蔣超就買回了原料和工具，在賓館裏做起了他的“大力神杯”，做完後用金粉一刷，嘿，還真像那麼回事！興奮之下，他沒日沒夜地趕工，韓國隊與波蘭隊的比賽開始前，他已經趕製出了152隻漂亮的“大力神杯”。
比賽當天，蔣超雇人將這些“大力神杯”拉到了釜山體育場的入口處叫賣，每隻1萬韓元。但無人問津，蔣超在心裏默默祈禱：韓國隊，隻有你們贏了，我的這些產品才賣得出去啊！
開賽第25分鍾，韓國先入一球，體育場內頓時歡聲雷動，蔣超憑直覺感到韓國隊今天會大勝，便立刻叫雇來的那個人火速去收購商場裏的韓國國旗，一共買到了1000餘麵。蔣超決心放膽賭上一把。
比賽的結果韓國隊以2∶0幹脆利落地擊敗了波蘭隊，極度興奮的韓國球迷們衝出球場，大肆慶祝韓國隊的勝利。這時，蔣超擺放在那兒的韓國國旗和“大力神杯”頓時成了搶手貨，它們很快便被搶購一空。興奮的球迷們甚至連價格都不問，拿了東西丟下10萬、20萬韓元就走。當天夜裏，在韓國人排山倒海的歡呼聲中，疲憊不堪的蔣超開始盤算他的收益：扣除各項成本，他淨賺1000萬韓元(約合7萬元人民幣)。
首戰告捷，更堅定了蔣超“賺韓元”的信心。第二天，蔣超立馬趕赴韓國隊第二輪比賽的城市大丘。在他的鼓動下，女友也改變了原來的遊覽計劃，趕來大丘與他會合。兩人夜以繼日地趕製塑料泡沫“大力神杯”。眼見韓國隊荷蘭籍主教練希丁克在韓國的威信日升，精明的蔣超不僅定製了荷蘭國旗，還特意找當地人印製了希丁克的畫像。他的成本價才25韓元的“大力神杯”，最高甚至賣到了15萬韓元一隻。
蔣超和女友收獲最大的還是在仁川，這次他們多了個心眼，賽前僅出售了一半帶來的“大力神杯”和韓、荷兩國國旗。他們決定把另一半生意做到比賽現場。
這次比賽，韓國隊擊敗了奪冠大熱門葡萄牙隊。看台上的韓國人都瘋狂起來了。蔣超和女友僅在現場批發、零售希丁克的畫像就賺了2000萬韓元。
賽後，首次衝進16強的韓國人足足慶祝了三天三夜，而這三天三夜的慶祝又帶給了蔣超他們上千萬韓元的進賬！韓國隊八分之一決賽的對手，是曾三奪世界杯的老牌勁旅意大利隊。除了韓國人自己，幾乎沒有人相信韓國隊能過這一關。這一次連蔣超也猶豫了。他關在賓館裏反複觀看了兩隊在小組賽的錄像。最後，他得出一個讓女友都極力反對的結論：韓國隊很可能爆冷門戰勝意大利隊。蔣超決定再賭一把。他收購了賽場所在地大田市場所有商場的“大力神杯”仿製品，同時，自己雇用工人連夜趕製他的得意之作——塑料泡沫“大力神杯”。最後他又動起了腦筋，聯想到朝鮮隊曾經在1966年以1∶0擊敗過意大利隊，而韓朝統一的呼聲日盛，那麼1966again(意譯為“再現1966年的奇跡”)，一定可以贏得韓、朝兩國人民的認可。蔣超當即跑去找人印製了印有1966again的旗幟。事實證明這一招非常成功！賽場裏，民族情緒空前高漲的韓國人手裏揮舞從蔣超那兒買來的巨幅旗幟和“大力神杯”，又跳又叫的場麵讓全世界的觀眾都為之動容。
當比賽進行到最後一分鍾，韓國隊奇跡般地打進扳平的一球時，全場觀眾山呼海嘯般地喊起了“1966again”，他們瘋狂地揮舞著“大力神杯”和“韓國國旗”，連在現場觀戰的韓國總統金大中，也忘情地揮舞著一隻仿製的“大力神杯”。讓蔣超倍感驕傲的是，這隻“金杯”正是金大中總統的侍從賽前臨時以12萬韓元的價錢，從他的手中購得的！
在韓國隊與德國隊進行半決賽時，蔣超又別出心裁地賣起了希丁克的塑像。賽場外，希丁克塑像遭到哄搶，最高賣到8萬韓元一隻。最讓蔣超吃驚的是，三四名決賽後，現場大屏幕上韓國總統金大中手中居然又拿著一件他的作品——希丁克石膏塑像！
2002年6月底，蔣超和女友回到湖南，帶回來的竟然是1億多韓元，折合成人民幣有100餘萬元。看球看成了百萬富翁，真是令人驚歎不已！
蔣超在接受記者采訪時感歎：“其實世界杯為所有的人都提供了商業契機，隻是我們中間的絕大多數人不敢去想、不敢去做而已！”
許多人都認為，能否獲得機會，主要是看運氣的好壞。固然，運氣的基本要素是偶然性，但它對於任何人都是一視同仁的。也就是說，所有的人“交好運”的可能性一樣多，在機會麵前人人平等。關鍵在於有的人把握了，有的人沒有把握。如果說好運和機會有什麼偏愛的話，那就是愛因斯坦所說的，它隻偏愛有準備的頭腦。
爭當第一個吃螃蟹的創業者，就是要敢於去嚐試創新，敢於利用自己的特點，找出適合自己或企業發展的路；而且還要敢為天下先，永爭第一。相反，如果不敢自己嚐試創新，等看到別人淘到金子後才步人後塵，企圖分一杯羹，許多情況下隻會有別人撿了西瓜我撿芝麻的結局。