13. 商業式迷信 羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？
14. 習慣性信用缺失 說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
15. 過度追求係統平衡 企業總是由各個係統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方麵一味強調“一碗水端平”，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
16. 不學無術 老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不願意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習隻是裝點門麵的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。
17. 擦邊球情結 總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些曆史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則裏，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
18. 強烈的政治情結 提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業裏麵玩政治，人生目標搞政治；經商隻是為當官作準備——屬中國傳統價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經驗證明，政治是把雙刃劍，一個優秀的企業家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。
19. 迷信專家 很多企業家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能的，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經驗方麵。所以，一旦過於迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
20. 集團綜合征 據說現在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多——幾十或上百萬淨資產的企業老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業化寫照。
高學曆創業失敗的十三種原因
1. 價值定向，固化難改 價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。高學曆的人，往往具有較好的教育背景和個人素養，因此他們的價值取向傾向於個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創業卻要求人們放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔。因此，高學曆者的價值取向，往往會成為其創業的障礙。
當價值取向固化以後，要重新創業的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價值觀，轉變成適合創業的思路和習慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯字要改的時候必須擦掉。而價值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價值取向。“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這裏的理想就是指人的價值取向，改變自己的價值取向就是要背叛自己。而並非一朝一夕就可辦到。
2. 生存無憂，動力不足 一般來說，擁有了眾人羨慕的高學曆，隨隨便便找份工作是沒有太大難度的。所以高學曆的人的創業動機主要是為了實現自己的人生價值，為了證明點兒東西給人看甚至是為了麵子。而那些普通的創業者，根本就沒有退路，隻有破釜沉舟，若不成功，隻有餓肚子，麵臨的是“生存，還是毀滅”的問題。
所以相比普通創業者，高學曆者在創業時其原動力就小得多。這就是為什麼人們常說一隻健壯獵狗未必追得上一隻跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是原動力不足，為事業和發展的動力怎能與生存的本能相比呢？正是原動力不足導致麵臨創業的時候問題很多。
3. 困難太多，退路太多 高學曆者創業，通常麵臨著來自方方麵麵的巨大壓力，綜合起來有四類。一是經濟壓力：原本享受國家的補貼，花費也不大，衣食無憂；而一旦創業，不僅沒有收入，反而在貼錢，感覺錢外流就如同沒有閥門的水龍頭，止都止不住，想想就心慌。二是雜事太多，煩不勝煩：過去知識分子的派頭也擺不起來了——現在既是老板，又是領導，還是管理人員，更是一名工兵，煩不勝煩。而煩，則生壓力。三是心理落差巨大：這些落差總會折射到心理壓力上。四是上麵談到自己價值取向受到挑戰的內心壓力：“向自己妥協嗎？”如此的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。
在麵臨困境和壓力時，高學曆的創業者很可能會想：自己幹什麼都會有不菲的收入。於是盤算自己能夠幹什麼，一想就會想起很多可幹的事情，進而就會想起那些老話“退一步海闊天空”、“何苦一條道走到黑”，於是開始安排諸多退路，當然很難全身心地投入創業。退路太多的話時刻想逃跑，戰場上想逃跑的士兵是不可能打勝仗的。
4. 機會太多，岔路太多 高學曆的人已經被社會看做成功人士，因此在創業過程中不僅退路太多，同時也麵臨著機會太多、岔路太多的誘惑。而每一個機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕隻是應酬也會占用一定時間和精力。
資源多，這是優勢，同時也是劣勢。如果猶豫不定，幾頭搖擺，朝三暮四，就很容易錯失良機。其實，在這些機會誘惑麵前，能抓住一個機會做好就是成功。但是高學曆的人總想著萬無一失，最後的結果就是一無所成。
5. 時間分散，精力分散 高學曆的人創業之後，如果還需要做很多事情，很容易把精力都分散了。例如采訪、約稿、寫書、講課、評審等，當然這對個人來說是機會，但同時也可能因此錯失企業發展的機會。因為企業初創，一切還都沒有定型，老板也隻是工兵，過多的社交必定分散了這位創業者大量的時間和精力，可能用於自己企業的時間1\/3都不到，這無疑加大了創業時間的成本和費用成本。時間分散，精力不集中是很難成功的。
而那些普通創業者，在最初創業時是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創業，在一定時期內有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就是水到渠成。
6. 管理高能，經營低能 管理能力重在約束、穩定、規範、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經營能力重在激勵、創新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高學曆的人往往擁有很強的理論基礎，然而企業在最初的創業階段主要不是靠理論能力，而是靠實踐能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養活下來。然而這些高學曆的人往往恪守成熟企業或者成長企業的管理套路，過於按部就班，結果是企業的基礎底子打得很牢靠，可企業往往沒有等到開花結果便夭折了。而那些普通創業者由於根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什麼管理，隻明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業反而能生存下來。
創業老板需要經營能力非常強，需要拳打腳踢，需要激勵，需要創新，需要打破常規，需要無中生有。高學曆的人依賴的是理論，需要規矩，需要的是建立一係列的平台和係統，需要的是化繁為簡。一個是把沒有的事情創造出來，，一個是把複雜的事情簡單化，這完全是兩個概念。
7. 社會性強，縮手縮腳 社會屬性是相對於自然屬性來講的，自然屬性就是人與生俱來的動物本能，社會屬性是人作為社會群體組織中的一員在後天成長過程中形成的知識、技能、意識、觀念、信仰等。目前我國的創業機製還不成熟，於是社會屬性越高的高級知識分子反而越容易被束住手腳，不能放手做事；而且他們同時還要過多考慮值與不值的問題，認為不賺夠一定的數量就是賠的。過多地考慮機會成本也製約了創業衝動，加大了創業成本。自我心理設限，約束太多以後，思前想後不敢創業了。幹事情不能全身心的投入。
而那些普通創業者，根本不考慮值與不值的問題，因為對他來說機會成本是零，幹什麼都一樣，隻要賺錢，賺多少都是賺。另外，原發創業者在創業時社會屬性也相對低，正所謂“無知者無畏”，因此能一猛子紮下去，反而撈到了第一桶金。
8. 見多識廣，無所適從 由於高級知識分子經常會被請做顧問，直接接觸企業最前沿的經營實戰工作，善於大兵團作戰，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。也會把創業想得太過理所當然。在其創業時，往往也會沿襲原有的做法。但結果是，麵對滿眼都是賺錢的機會，他們就是抓不住，始終找不到切入點，徒然著急。
而普通創業者的初創企業的資金規模不夠，甚至根本沒有係統平台，沒有成熟的配套作戰團隊，沒有穩定的客戶基礎，企業沒有運營慣性軌道，沒有外部環境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級知識分子經常感覺到理想和現實間的差距，感覺自己就像困在籠子裏的一隻老虎，有勁兒使不上。
9. 贏得起，輸不起 高級知識分子在社會上已經有了一定的地位和聲望，與社會的關係程度高，從而有較大的社會影響力，一旦創業失敗影響麵太大，所以贏得起，輸不起。而普通創業者不存在這個問題。本來就無一物，輸了不過從頭再來，因為輸的成本幾乎是零。
10. 試錯的成本高 創業就是一場試錯，未來的風險都是不確定的，每一個創業者都是一個一個在試錯，其實每一個創業成功人士與其說他多麼高瞻遠矚，發現了什麼機會，不如說他是在不斷地試錯，隻是試錯的次數多少而已。他不知道哪個對，但是他可以試，這個不行，換另一個，在不斷的試錯中總會找到成功的機會。而越成功的人試錯的成本越高，太高的話，一旦失敗心情受挫，名譽受損，社會波及麵比較大。
11. 角色錯位，利益失衡 高級知識分子的職業化習慣是其角色定位定型，即他在企業日常運營中會考慮兩個方麵的利益，既考慮老板的利益又要考慮員工的利益，就像一場排球賽，他就是中間一個裁判，一邊是老板，一邊是員工。在老板利益和員工利益的博弈當中，取得了一種動態平衡，於是企業組織是健康的，能夠在平衡中發展。但是這種職業習慣帶到了創業現場，而他還是在裁判位置，在排球場的中間線，盡管自己投了資，朋友投了資，或者搞到了風險資本，但是這場球賽當中隻在半個場地舉行，沒有老板，隻有員工，員工的利益一拉他就跑到員工這邊去，就是沒有人替老板，替投資人說話，盡管他是老板，但是他的角色還是職業經理人。最後他跑到員工的半場，在半場中間當裁判，這個企業組織利益不平衡，是失衡的，是不健康的，這個組織肯定無法前進，車不平衡要翻車，船不平衡要翻船。這就是高學曆的人在創業時角色定位錯誤導致創業失敗的原因。
12. 缺乏必要的創業教育 目前是市場化的初期階段，盡管很多人想創業，但整個社會還缺少創業經驗的積累和知識的教育。普通創業者可能會到處尋找創業經驗和講座，但是高級知識分子恥於下問，也很少有創業家來指導。因為高學曆的人大多都認為自己比他人高明，他也不會聽別人的。
13. 創業環境的惡化 創業老板們隻是以憧憬著發財或幹一番事業的雄心開始了創業，但走過來後發現那發財的道路和事業的征程是那麼的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是環境的使然，客觀環境的惡化對中小企業、民營企業生存空間形成擠壓。客觀上說，目前中央及各級政府鼓勵創業的創業政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創業的，但整體的創業環境是差的。
每個人的主觀願望也許都是好的，但好的願望不一定有好的客觀結果，也許正是這好的願望合成了複雜惡劣的創業環境和民營企業的生態環境，抱怨是無濟於事的，隻能慢慢地適應和改變。相信麵包會有的，一切都會好起來。複雜惡劣的民營企業生態環境也許正是中華民族崛起過程中必須付出的成本，是大國崛起的道路上的風和雨，風雨過後是中華民族屹立世界民族之林的光彩與明媚，前提是我們幾代中華兒女持續的艱辛付出和智慧創新。