當秘書真正成為一名“領導”，就要端起架子，完美亮相。期間，培養正確的領導觀、努力站穩腳跟、確立領導風格、贏得下屬信服等，就成了新的考驗。做秘書不容易，當領導的學問更大，需要你用心去了解、體悟。
領導須知名言
在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。
——藤田田（日本麥當勞堡莊創始人）
士為知己者死，女為悅己者容。
——《戰國策》
引 子
晉文公破例召見頭須
早年，晉國公子重耳被逼無奈隻得流落異鄉。當時，為他保管財物的頭須卻趁火打劫，將重耳的貴重物品洗劫一空，並遠走他鄉。
十幾年之後，曆經磨難的重耳回國即位，成為春秋五霸之一的晉文公。這時，不知廉恥的頭須前來求見重耳。恰逢晉文公正在洗頭，聽說頭須求見，便毫不猶豫地回絕了。頭須並不氣惱，也沒有離去，而是死皮賴臉地發表奇談怪論：“洗頭之人，心是倒著的，說出的話自然也會顛三倒四。”晉文公聽到頭須的話後，便立即召見了他。
頭須發出奇談怪論，為何晉文公卻最終召見他呢？其實，晉文公根本不在乎頭須說的是什麼，而是擔心自己不接見他，可能會引起世人誤解，給自己的領導形象造成負麵影響。人們一定會認為，晉文公成了一國之君還惦記著與一個普通人所產生的恩怨；如此一來，勢必極大地降低自己在國人心目中的地位。基於這些考慮，晉文公才破例召見頭須，並被傳為佳話。
1. 樹立正確的領導觀
一個稱職的領導，關鍵要做到在其位謀其政。成為稱職的領導，能夠在工作崗位上有所作為，首先需要樹立起正確的領導觀。
（1）高效能的領導方式
成為一個高效能的領導，不僅要強調做事的效率，更要重視做事的效力；同時，還要在此基礎上做好高效的時間規劃。處理事物要分輕重緩急，將自己從紛繁複雜的瑣碎中解放出來，將精力和時間投放到團隊的發展規劃和決策上去。
（2）良好的溝通式領導
對任何一個領導來說，隻有與管理層、重要員工溝通到位，才能消除誤解、隔閡，避免很多不必要的麻煩。比如，充分領悟到下屬的需求，采取有效的方式調動他們的積極性，就可以提高工作效率，順利達成目標。
（3）嚴格的自律式領導
任何一個稱職的領導，都有很強的自律性與克製力。為了保證工作的透明性以及主動性，領導要積極接受外界的監督；同時，也要處理好與家人的關係，做好他們思想工作，讓自己贏得更多理解與支持。
（4）大膽授權式領導
有經驗的管理者都懂得授權。隻有將組織中的事務分散授權給下屬去執行，才能釋放自己的才能和空間，從而把更多的時間和精力投入到管理中。
（5）建立一支屬於自己的智囊團
人才的競爭永遠是一個關鍵性問題。智囊團的存在，是為了遇到難以解決的問題時，有強大的智力支持來為你排憂解難。請牢記，優秀領導背後都聚集了一批才華橫溢的精英。
【領導工作法】 從秘書到領導，完成華麗轉身後，切不可滿足和驕傲，應該給自己設計一個發展規劃，明確應有的領導理念，不斷提升自身的管理能力。
2. 新官上任三把火
俗話說“新官上任三把火”，剛剛走上領導崗位，一定要拿出一套新的管理方式，在眾人麵前完美亮相，最終確立應有的地位。但是，新官的三把火也要把握好一個分寸，切忌做事情過猶不及。
（1）準備是從上任之前開始的
秘書走向上領導崗位，意味著職業的轉型。因此，在上任之前，就應該明確自己未來的工作目標和方法，提前做好相關的準備。例如，盡可能多地收集新領域和員工的信息，充分掌握情報信息等。上任之後，對各項具體的工作安排要做到心中有數，避免亂了陣腳。
（2）恩威並施才是王道
上任後，領導首先要樹立自己的領導風格和做事原則。在具體開展過程中，為了能讓員工信服自己，一定要堅持恩威並施的原則，既保持足夠的威嚴，又適度地給予員工關愛。一個能讓眾人信服的領導，會在工作中遊刃有餘，得到眾人擁戴。
（3）變革與否要進行充分考慮
秘書過渡到領導崗位，思維方式和做事習慣都與以往大不一樣，首要的一點是思考問題要全麵，具備全局觀。因此，遇到改革或變革的情況時，務必慎重考慮，切忌憑借手中的權力魯莽行事。客戶、消費者等各利益方，都要考慮周詳。
（4）及時解決存在的矛盾或問題
出現任何問題，都要及時跟下屬溝通，解開他們的心結，幫他們渡過難關。這樣，才能體現你同舟共濟的領導力，讓下屬全力支持你。
【領導工作法】 新領導第一次亮相，務必采取適當的方式，讓大家接納你、認同你。為了確立威信，領導者需要有殺一儆百的魄力，讓大家不敢小覷；同時，也要善於收攏人心，避免隊伍散架，成了光杆司令。
3. 在領導崗位上站穩腳跟
剛剛晉升為領導，必須快速適應新的工作環境，把握住團隊中的關鍵人物，從而站穩腳跟。能否憑借自身的實力在崗位上大展拳腳，還需要打響第一炮。
（1）幹實事，重承諾
初登領導舞台，為了激勵員工和下屬，必定要將自己上任以後的工作計劃，以演講的方式傳遞給大家。此時，發表鼓舞人心的願景目標是必要的，但是更要把握一個度，避免脫離現實；同時，也不能光說不做，既然在員工麵前立下了軍令狀，在實施過程中就必須嚴格執行。在具體的工作中，不能光做表麵文章，想要得到下屬的認可，就必須做實事，重信守諾；讓大家看到結果，感受到可喜的變化，自然會得到心理認同。