（2）認清自己，實事求是
新領導上台後，都希望在任期內有所作為。事情做到位，提高領導才能，一定要結合自身的實際情況，做到揚長避短，盡量規避那些能力範圍內不擅長的事情。因此，領導要認清自身能力，堅持實事求是，結合自身的性格、經驗，分清強弱項，從而更好地把握做事情的分寸，做出成績。
（3）比以前更重視健康
領導的責任重大，是帶領整個組織運行的關鍵性人物。因此，步入領導崗位以後，更要加倍重視個人健康問題，定期做好全麵檢查，注意飲食和運動相結合。健康的身體，是領導大展宏圖的本錢，保持心態平和，勞逸結合，才能抓住機會，為組織的發展貢獻更多力量。
【領導工作法】 一個領導上任後的初期表現，直接關乎著對其領導能力的評價，以及未來職業發展的問題。因此，初為領導，一定要學會踏實勤奮，不斷提升領導才幹，獲得大家的認可，盡快在領導崗位上站穩腳跟。
4. 以驕人的業績讓上級滿意
步入領導崗位，不但要麵對下屬挑剔的眼光，還會被上級賦予更多的期望。顯然，你之所以被派遣到現在的崗位上工作，最重要的是上級希望你能帶領團隊進步，取得令人滿意的業績。
想要在領導的位子上繼續坐下去，想要繼續有升職的空間，必須努力按期完成預定目標，不讓上司失望。工作中有板有眼，維護好大局，不給上司拖後腿，自然上司會對你放心。
（1）把握機會，選對方向
無論是事業單位領導者，還是企業部門決策者，都麵臨著如何求發展的問題。麵對方向的選擇、業務的開發，新上任的領導者必須注重收集行業信息，提高自身的分析運用能力，在保證正常運營的前提下，尋找新的發展機遇，改革發展方式，創造新的發展局麵。
（2）注重創新，大膽變革
任何事情都不是一成不變的，隨著市場的不斷發展變化，團隊發展方式必定要麵臨許多新的方向和改變。此時，領導應該注重結合實際，大膽變革，並注意做好溝通、執行等工作。變革不能保證組織發展無後顧之憂，因此，領導人在製訂發展計劃時，更要把創新作為一項重要議程，從而為組織發展提供源源不斷的動力，跟隨上市場前進的步伐。
（3）主動執行，用業績來說話
新任領導得到認可的關鍵就是業績，為此要主動出擊，帶領團隊成員製訂合宜的計劃，提高辦事效率，注重團結，以最少的消耗來取得最大的業績。充分展示才華，帶領團隊開拓新局麵，會讓下屬看到希望，讓上司滿意，從而在領導的位子上坐得更加穩固。
【領導工作法】 任何時候都不能覺得自己高枕無憂，在人才競爭如此激烈的今天，領導者的位子被很多有才能的人盯著。既然把握住了升職的機會，就一定要盡快用實力和業績來獲得上級的認可，從而獲得繼續升職的機會。
5. 確立自己的領導風格
每一個領導因性格、經驗等方麵的原因，會形成不同的領導風格。比如，有的領導喜歡直接下達命令，有的領導習慣讓員工參與管理，等等。雖然領導風格不盡相同，但是最終的目的都是獲得下級的認可，實現管理目標。
新任領導必定要在實踐中不斷摸索，最終形成自己的風格。事實上，領導風格主要包括影響力、包容心和學習能力三個方麵。依據側重點不同，又可以細分出幾種具體的領導風格：
（1）居高臨下型
這種類型的領導風格，主要是由於領導者自身經驗不足，又受到傳統思想的束縛，因而在管理中要求員工要完全服從，忽視下屬的想法和情感。這樣的領導者常常令人生畏，甚至讓人反感。
（2）民主領導型
它與居高臨下的領導風格形成了鮮明的對比。這類領導注重員工的思想和感情，在製訂工作計劃時，往往會采取團隊領導、集體合作的方式，注重聽取和采納員工中的意見。因為管理方式比較民主，所以很容易激發團隊成員的信賴和支持。
（3）示範領導型
這種領導風格的人具有很強的責任心。在工作中，他們非常注重實際的業績，激勵員工的方式就是親自帶頭示範，強調開創精神。員工在這樣領導的帶領下，很容易激發工作熱情，從而提高工作效率。
（4）授權領導型
這種類型的領導很看重調動員工的積極性，在工作過程中，他會仔細分析員工的能力，進而授予不同的工作任務，並且給予幫助、鼓勵。有了領導的信任和幫助，員工的工作熱情被激發出來，於是工作業績也就上去了。
【領導工作法】 領導風格直接影響到了領導與下屬之間的相處方式。需要注意的是，領導風格並不是一成不變的，對於新任職的領導來說，要充分結合員工、環境的變化來調整領導風格，適應新的發展局麵。
6. 鋼的領導衍生鐵的執行
對於現代組織來說，執行力就等於競爭力。團隊業績靠的是嚴格的製度和堅決的執行，對於新晉升的領導者來說，想要繼續提升團隊業績，就必須保證提高團隊成員的執行力。領導作為整個團隊的核心人物，堅持“鋼的領導才能帶來鐵的執行”，才會用出色的業績贏得尊重。
（1）執行出問題，先找自身原因
原本一優秀的團隊，如果在執行上都出現了問題，領導者就要提起注意。先從領導方式上尋找原因，勇於檢討自己，包括讓下屬提意見。避免領導不力影響整個團隊的執行效力，才有助於亡羊補牢。