（2）提高領導的可信度
領導者作風正派、廉潔奉公、秉公執法，用實際的行動履行落實的職責，才能博得下屬的尊敬和信服，從而提高團隊成員的執行熱情。此外，領導言出必行，能夠兌現諾言，則有助於贏得眾人跟隨。
（3）身先士卒，以身作則
古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”執行任務需要從上到下貫徹到底，以身作則的領導會在團隊中發揮帶頭作用，給員工積極的示範。而身先士卒，必定會引導員工在榜樣力量的影響下，最大限度激發個人潛能，實現業績增長與工作目標實現。
【領導工作法】 實現“鋼的領導”，領導者必須在心態上有一股狠勁，不能縱容自己，也不能放鬆對下屬的要求。而在管理理念上，則要秉承科學、高效的原則，創造實實在在的業績，堅持用結果說話。
7. 多一些領導，少一些管理
對任何一個領導來說，權力就像是手裏的沙子，有時候握得越緊，失去的也就越快。領導者把握好自己的角色，要瞄準“領導”，而非“管理”。但在實際工作中，很多領導者將這二者混淆，將精力放在了管理上，不但把自己搞得很累，還導致組織效率低下，缺乏競爭力。多一些領導，少一些管理，是領導者必須秉承的理念。
（1）適當授權，杜絕越權
隻有授權給管理層，領導才能釋放更多的空間和精力，將時間用在對組織發展的規劃和創新上。比如，企業的每一個成員都有其自身的角色和職權，領導者要分清自身的權力範圍，千萬不要越級管理，帶來不必要的麻煩。
（2）完善製度
製定一部相對完善的管理製度，讓領導和員工在工作中都明確職權範圍，嚴格按照製度來辦事，就能很大程度上避免出現角色混亂的局麵。領導者按照製度規定來履行職責，更有利於發揮其自身的領導才能，帶動整個組織的發展和進步。
（3）關鍵時刻也需要有力的管理
我們強調多領導，少管理，並不是讓領導者什麼都不管。在穩定時期，領導者要把精力放在謀劃發展上；但是在組織的轉型期，則需要領導者用有力的管理來度過關鍵期，擺脫眼前的困局。
【領導工作法】 在實際的工作中，“純粹的管理”和“純粹的領導”都不能充分發揮其作用。因此，初次步入領導崗位，要秉承“少管理，多領導”的原則，處置手上的各項事務，避免自亂陣腳，無法出業績。
8. 領導要講情、理、法
情、理、法，是領導處理與下屬關係的核心要素。在團隊中，上下級之間相互聯係、相互作用，領導者必須把彼此的關係處理得妥妥當當，才能讓人信服，贏得擁戴。
（1）“法”是保障
我們這裏講的“法”，指的就是團隊管理的製度化。在具體工作中，領導者要注重加強組織的紀律化，一切工作行為都要有相應的製度作為參照。同時領導者也要嚴格要求自己，在工作中時刻都要嚴格遵守法紀，身體力行，收服人心。
（2）以“理”服人
“理”說得明白些就是要合理，領導者負責製訂各項發展計劃，也負責監督各項製度的執行情況。隨著時間和市場的不斷變化，許多製度規範都需要做出變革，此時，領導者再次改革製度的時候，必須要結合實際，使得製度化合情合理，既為企業考慮，又從員工的利益出發，實現雙贏。
（3）“情”維係的是人心
領導想要收獲下屬的忠心，在管理中就要講究情麵。隻有與員工在情感上有充分的交流和溝通，建立起友好的朋友式關係，才能讓員工打開心扉，同企業共同發展，共同進步。
【領導工作法】 對一個組織來說，感情留人、事業留人、待遇留人，這三點缺一不可。因此，領導在帶隊伍的過程中，要處理好情、理、法三者的關係。
9. 向最高領導層全力衝刺
新上任的領導，經過一段時間的鍛煉之後，會在工作中更加遊刃有餘。這個時候，千萬不能驕傲，應該繼續保持上進心。從秘書到領導是一種跨越，但是這並不能成為事業的終點。人的能力都是無限的，隻要有衝勁兒，有抱負，就要憑借實力向最高領導層衝刺。
（1）建立一支高效的團隊
一個團隊的領導者，必然要贏得大家的支持，才能開展工作，完成晉升。熟悉工作流程，融洽關係，加強溝通，讓大家覺得你有才能、有理想，自然會獲得廣泛的“群眾基礎”。一旦機會來臨，你就容易脫穎而出，水到渠成地坐上最高領導的位子。
（2）提升外界對自己的評價
能否晉升為最高領導人，除了上級的重視、團隊成員的支持，還離不開外界對你的評價。比如，客戶對你滿意、合作夥伴對你信賴、媒體讚賞你的修為，都會幫你贏得好人緣、讓你擁有好口碑。這些都是繼續升職的籌碼。
（3）保持清醒，不要迷失自己
每一次的晉升，都意味著一次成功，領導者在實現了自己的職業目標後，要時刻注意保持頭腦清醒，切忌不可迷失在權力和金錢的大海中。想要繼續晉升，最終還是要靠自己的實力，因此，領導者要加強自己的管理實力，樹立目標，明確信念，不斷進取，帶領團隊做出新的成績。
【領導工作法】 成為團隊的最高領導人，最考驗一個人的心態和智慧。任何一次晉升，都不能遺忘自己的理想；要時刻盡職盡責，為組織和下屬的利益考慮。