“一個好漢三個幫”，對領導人來說，副手的作用不可小視。在組織中，副手起著承上啟下的作用，領導者選對、用好副手，使他們充分發揮才能，自然容易打開工作局麵。
領導須知名言
大權獨攬，小權分散。黨委決定，各方去辦。辦也有決，不離原則。工作檢查，黨委有責。
——毛澤東
決策實施的專責領導人要不要副手，要多少副手，要誰做副手，都必須由他自己去選定。副手的使用也由他全權安排。
——佚名
引 子
副手影響公司發展大局
陳峰是國內一家著名高科技企業的營銷副總裁。憑借出色的業績，他在公司近年發展中立下了汗馬功勞。漸漸地，陳峰變得高傲起來，開始不把企業的創始人及元老放在眼裏，工作中經常表現出盛氣淩人的一麵。
有一次，公司舉辦了一次新產品的對外發布會，聘請了很多媒體的朋友來幫助宣傳。當董事長激昂地介紹完產品後，媒體提出了很多關於產品的問題。還沒等董事長回答，陳峰就貿然走上台說：“這個問題我來回答。”頓時，整個場麵變得異常尷尬：董事長不知所措，媒體朋友不知道如何應對。
事後，董事長非常生氣，陸續收到了不少揭發材料，大多是說陳峰態度傲慢，為所欲為。於是，這位董事長不假思索地解聘了自己的營銷部副總裁。董事長沒有想到的是，隨著陳峰離開公司，業務受到了巨大影響。同時，陳峰不滿被解聘，帶走了公司裏的營銷骨幹，同時也挖走了公司合作多年的客戶。一時間，公司陷入了經營危機，在很長一段時間內元氣大傷。
在一個組織裏，副手的作用是異常重要的，尤其是那些擔負著關鍵部門業務的副職領導，在某種程度上決定著公司命運的走向。最高領導者一方麵要善於選拔副手，幫助自己成就大事；另一方麵，也要注意避免副職離職衝擊公司業務，影響公司發展。
1. 有人幫是成就事業的關鍵
李嘉誠曾經說過：“假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。”由此可見，對於剛上任的領導來說，有人幫是成就事業的關鍵。而要獲得他人的真誠幫助，領導者需要做到以下幾點：
（1）用真誠來收獲人心
領導要管理好下屬，就要用“心”，而不是運用手中的權力去打壓他人。人與人之間最重要的是心與心的交流，領導者注重與下屬之間的真誠交流溝通，對下屬進行感情投資，得到的不僅是下屬忠心努力的工作，對於調動員工的工作熱情，提高工作效率也十分有效。
（2）注重人才的作用
俗話說，“承認他人的長處，才能得到他人的幫助。”對領導者來說，成就事業關鍵就是得到人才的幫助。在接管事業的初期，新領導對公司的事務不可能麵麵俱到，此時就需要培養那些有能力、有才華的人，給予他們實在的權力，來幫助自己排憂解難。
（3）提升整個團隊的競爭力
永遠都不要小看團隊的力量。在實際的管理過程中，領導者要勇於打破常規，改革體製，將團隊的力量集中起來。在此基礎上，領導者要給予團隊一定的培訓和激勵，讓團隊成員充實自己的能力，從而提高整個團隊的實力，增強市場競爭能力。
【領導工作法】 領導剛剛到任，所有的事情都有待管理和發展，想要打開眼前的局麵，就要注重培養人才，收獲人心，借用他人的力量來幫助自己實現管理目標。
2. 好搭檔助你向前衝
在任何一個團體中，領導者都離不開副手的幫助。選對副手，雙方配合默契，領導工作就會遊刃有餘。