曾經有一位中央領導說過：“毛澤東最離不開的是周恩來。”正是有了周恩來這個好搭檔，毛澤東才在決策上更加灑脫自如。主席和總理，一個正手，一個副手，兩個人之間默契配合，已經達到了令人神往的境界。難怪有人說，“謀事在毛，成事在周”。
由此看來，想要做成一份事業，僅靠一個人的力量是無法想象的。對許多領導者來說，擁有自己的好搭檔是奪取勝利的法寶。因此，尋找合適的搭檔對領導者處理好兩者之間的關係來說，是重中之重。
（1）確保搭檔與你在理想上一致
共同的理想是好搭檔合作成功的根本原因。所謂誌同道合，理想一致的人，即使發生爭吵，遇到麻煩，由於終極目標一致，他們會克服重重困難，最終走到一起，達成一致意見。
（2）與搭檔共事是一門藝術
首先，要有共同的目標，這是雙方聯手的最根本動力；其次，要相互尊重，承認對方的價值，尊重對方，並贏取對方的尊重，是雙方合作至關重要的基礎；再次，在溝通上變換方法，可以收到意外的效果，從而實現良性互動，消除隔閡。
【領導工作法】 微軟創始人比爾·蓋茨說：“本事再大的人，也無法駕馭一艘巨輪在商海中遨遊。所以，最重要的是找到好搭檔，他們是你的左膀右臂，助你衝向成功。”對領導來說，調整好與副手之間的關係，對於管理的成效來說尤為重要。
3. 領導不能總是窮忙
對領導者來說，即使個人再有能力，也不能什麼事情都親自去做。因為，領導者如果隻是忙於瑣碎的事務，既不能調動員工的積極性，又給了員工偷閑的機會，往往會造成效率低下，業績下滑。為此，領導要學會選擇性的忙碌，借助副手的幫助成就大事。
（1）培養管理型人才
領導者的職責在於領導，那些管理上的事情需要管理層來執行。為此，上級領導平時要注重培養優秀的中層管理者，將事情交給中層去執行，自己隻負責組織的發展規劃等全局性事務。
（2）發掘骨幹人才
組織的持續發展，離不開骨幹型的人才。因此，在日常的工作中，領導者遇到員工能做的事，就一定要讓他去做，給予他充分的信任，這樣既能調動員工的積極性，還能從中發現那些有著突出才華的骨幹人才，讓他成為自己的左膀右臂。
（3）杜絕事必躬親
將權力全部集中到領導一個人身上，員工凡事都要先請示後行動，不僅浪費時間，還會造成下屬出現懈怠的情況。領導者要實現有效的管理，不在於自身能力的高低，關鍵是要學會如何讓團隊成員提高辦事效率。學會適當的授權，把細節性的事務交給副手去處理，才能騰出更多精力抓好關鍵業務。
【領導工作法】 成功之道在於分清輕重緩急，抓住重點。在管理過程中，領導者需找準自己的位置，努力從無重點的忙碌中解放出來，給予副手相應的權力和信任，一定會收獲到意想不到的效果。
4. 重視提高領導者自身素質
在許多組織裏，正副手之間出現矛盾非常普遍。雙方相處不當，會直接影響整個組織的進程。領導要處理好與副手的關係，切忌不可忽視強化自身的建設，提高領導素養。
（1）在思想品格上狠下功夫
領導與副職的關係，在很大程度上受到當事人思想品格的影響。試想，一言一行都能表現出高尚的道德品質和無私精神，自然容易贏得副手的敬重，進而建立互信的基礎，實現合作共贏的目標。有了這個基礎，即使遇到再多的困難和阻礙，大家也會一心一意共克時艱。