（2）致力於提高領導素質與能力
所謂領導素質，是指通過學習培養和實踐鍛煉，在心理、智力、能力等方麵逐步形成的領導力正能量。一般說來，一個擁有著較高的素質，並且工作能力很強的領導，才能吸引有才能的副手甘當助手。
（3）領導人要修煉一顆包容心
“金無足赤，人無完人。”領導在實際工作中，不能用理想化的方式去要求自己的副手，應該全麵並且正確地看待副手的優缺點，既看到長處，又看到短處；同時，還應該容納副手的一般性錯誤和缺點，克服求全責備的思想。
【領導工作法】 領導者有無窮的魅力，不但會吸引副手與自己合作，也有助於在關鍵時刻實現良性溝通，從而消除誤解，達到共贏的目標。為此，領導必須重視提高自身素質，去成就更大的事業。
5. 與高水平的副手共事
領導者的個人魅力可以凝聚人心，贏得追隨者的信任，從而和副手搞好關係。當然，在副手中，存在著一些才華出眾、年輕有為的人，他們為公司做出了很多貢獻，具有舉足輕重的地位。處理與這類副手的關係，要格外注意方式和方法。
首先，領導者要調整心態。副手能力強，本事大，是一件好事，有助於把領導從繁重的工作中解脫出來，去關注組織戰略、發展規劃等核心議題。因此，不可嫉妒副手的才能，而應替對方高興，在工作上給予幫助，樂觀其成。
其次，要通過製度建設約束副手的言行。麵對能力強的副手，在管理方麵往往采用睜一隻眼閉一隻眼的態度，長此以往，會縱容副手對組織製度的蔑視，引起難以控製的局麵。因此，在日常工作中，最高領導要加強組織製度建設，避免副手功高震主。
再次，注重人才培養，做好人才梯次安排。提高人才培養能力，形成人才梯隊和人才庫，在組織內部形成良性競爭和製約關係，就能有效避免副手離職帶來的危機，並對他形成威懾力。
【領導工作法】 高水平的副手是組織的幸事，領導一定要發揮他們的才幹，做到人盡其才；同時，要將他們控製在合理的範圍內，避免引狼入室的情形發生。
6. 培養自己的得力“親信”
對領導者來說，“親信”是身邊最值得信任的人。無論是在事業發展的蓬勃期，還是在遇到發展困難的時候，“親信”始終會對領導保持應有的忠誠，為你排憂解難。日常工作中，培養自己的親信，是領導者站穩腳跟的關鍵。
（1）首先要識別何為親信
作為親信，首先必須是一個真誠的人。如果讓人捉摸不透，就不值得去信任他。其次，親信在完成領導交給的任務時，會盡全力去完成，即使遇到困難，也會想盡一切辦法去解決，不會退縮。那些處處維護組織形象和利益的人，容易得到領導的重用。
（2）任人唯賢
組織發展壯大，就要多方麵的籠絡人才。為了提高競爭力，領導者平時要善於發現優秀人才，為我所用，努力培養成親信。不斷完善用人機製，知人善任，借助可信賴人才的力量實現大發展，是領導的基本要義。
（3）幫助和提點親信，助他成長
在任命親信到某個崗位任職的時候，領導要對他進行相應的培訓工作，提高親信的自信心；同時注意賦予親信相應的權力，必要的時候可以為他配備副手，一方麵幫助其順利完成任務，另一方麵也是一種製約。
【領導工作法】 任何時候，“親信”都是培養出來的，領導者不能坐等天成。培養得力的親信，不僅確保他們對領導公司忠誠，深刻理解領導的意圖，同時又具備很強的辦事能力。在他們的幫助下，事業突飛猛進才能指日可待。