為什麼團隊的工作總是做不好
在日常生活中，每一年都會產生大量的團隊和企業，與此同時，也有大量的企業和創業團隊麵臨失敗，甚至被淘汰出局。那麼為什麼很多團隊一直都表現得非常努力，可就是難以在競爭激烈的環境中占據一席之地呢？
一般來說，團隊做不好的原因是多方麵的，有的是因為目標不明確，整個團隊缺乏明確的方向，隊伍的發展非常混亂；有的是因為領導者的素質低下，無法帶領團隊走向成功；有的是因為缺乏硬件，實力不成熟，技術、資金、人才、市場、資源全都不合格，這樣就很難獲得突破。比如說，團隊內部合作意識匱乏，內部成員相互隔絕，缺乏有效的溝通與合作，所有人隻專注自己的工作，那麼團隊工作就會出現重複、遺漏和相互牽製的情況，影響團隊的發展；計劃不完善也會導致工作的混亂，團隊對於為什麼做、讓誰做、怎麼做、什麼時候做好、做到什麼程度等問題不夠明確，沒有做好工作準備，導致工作常常出錯；資源配置不合理會導致人才得不到合理的利用，導致內部資源分配出現問題，最終對團隊的發展產生阻礙；團隊內部製度不完善，那麼員工的行為就會失控，相關的規則和指令就無法被遵守和執行，工作效果也不能得到任何保障，整個團隊的運作會陷入無序狀態；溝通不暢也是一個非常嚴重的問題，因為溝通是維持內部合作的前提，也是將上級指令轉化成執行成果的關鍵要素；管理者的素質偏低，管理能力和控製能力不夠，就會缺乏足夠的威信來影響和引導內部成員，更無法有效掌控整個團隊，會導致團隊失去約束力。
如果對以上這些特點進行深入分析和整合，就可以將相關團隊進行分類，不同的分類會反映出不同團隊存在的問題，而存在的不同問題反過來又決定了團隊的性質。
——及時應對的團隊
這類團隊執行力比較強，隻要環境出現了變化且這些變化在意料之中，就可以很好地做出反應。但它們缺乏預知能力和敏銳的商業意識，也缺乏應對突發事件的機製。
有家外貿公司成立了一個宣傳部，該中心一共有7個人，每一次公司有什麼情況需要對外公布，宣傳部都會在第一時間公布相關的信息。可是當公司遭遇一些突發事件時，宣傳部的人常常無法及時做好危機公關工作，缺乏成熟的應對機製，使得公司的整體形象受到損害。一年之後，公司最終決定取消這個部門。
——集權式的團隊
這類團隊中有一個非常強勢的領導或者一個強勢的高層小團隊，整個團隊的發展都是由某個人或者某個權力小團隊掌控的。中層管理者往往受到限製，存在感很低。基層的執行者缺乏主動性，大部分時候處於完全服從的工作狀態，創造性受到壓製。這種團隊看起來非常強大，實則很脆弱，一旦公司的高層發生人員變動，整個團隊的執行體係就會崩塌。
有家外資企業為了更好地迎合中國市場，成立了一個專門商討和研究中國市場的機構，可是這個機構成立之後，負責人湯姆完全掌控了話語權，他常常一個人拍板決定某個市場擴張方案是否可行，一個人決定某個觀點是否正確。這種集權式的模式使得這個機構經常提供錯誤的評估和指導，給這家外資企業帶來了重大的損失。