許多人常常會問，團隊中最重要的要素是什麼？有的人認為好團隊需要擁有高學曆、能力強的員工，這種人認為“優秀的人才必定會組成優秀的隊伍”，他們主張招聘優秀和高端的人才來提升隊伍的質量和水平；有的人覺得優秀團隊必須擁有雄厚的實力，而雄厚的實力大都需要資金來支撐，因此充足的資金是打造優秀團隊的基礎；有的人認為技術是第一生產力，也是競爭力的基本要素，因此想辦法提升技術，就會成為優秀團隊；有的人覺得執行力才是關鍵，隻有具備了強大的執行力，整個團隊的發展才會有更多助力。
那麼優秀團隊究竟需要什麼要素呢？人才、資源、資金、技術、市場、經驗、溝通、組織結構、執行力、創造力、平衡力，還是其他東西？對於一個優秀團隊最需要什麼，或者說一個好團隊的基本標準是什麼，並沒有統一的說法。
換一個角度來說，優秀團隊應該以何種麵貌呈現出來，同樣有多種說法，比如，有的人認為合作密切的狀態才是優秀團隊應該有的表現，有的人認為追求共同目標的團隊才是好團隊，有的人則看重內部的良性溝通與相互交流，有的人看重優秀的文化底蘊，有的人認為實現內部的合理配置才是一個優秀團隊應該看重的。
李彥宏說：“我們在發展過程當中，至少從我的角度以及百度的角度來說，我們最需要的是什麼，這個市場能夠接受什麼樣的東西，我們有沒有能力去做相應的事情，這才是最重要的。我們從不覺得我們做了，別人就不能做。我們覺得這完全是一個開放自由競爭的市場，誰做得好，市場能夠接受誰的產品，誰就更能成功。過去十年百度基本就做了一件事：中文搜索。”
在這裏，李彥宏談到的是開放的姿態。
阿裏巴巴的創始人馬雲曾經說過：“讓每一個人的才華真正地發揮作用的道理就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間就先亂掉了。……我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使。”
馬雲認為一個優秀團隊應該具備統一的目標和方向。
喬布斯說：“蘋果要做的不隻是幫助人類完成工作的機器——盡管在這方麵它已經做到了盡善盡美，在某些情況下，甚至做到了最好——但蘋果遠不止這點本事，蘋果的核心價值觀在於，相信富有激情的人能讓世界變得更美好，這就是我們的信仰……我們瘋狂地認為，能付諸實踐的人，才是能改變世界的人。
“因此，蘋果打算在近幾年內開展第一次品牌營銷活動，讓公司回歸核心價值觀。很多事情都改變了，如今的市場與十年前完全不同，蘋果是嶄新的，蘋果的地位亦是如此……但蘋果的價值觀和核心價值觀不能變，蘋果核心價值觀認定的東西，就是如今蘋果所堅持的東西。”