公司都是從無到有，從小到大發展起來的，公司壯大的過程就是公司迅速發展的過程。在公司發展的曆程中，尤其是在中小公司發展成為大公司、公司集團、甚至跨國巨型公司的過程中，方式和手段很多，一種方式是自我積累，另外的是兼並其他公司的形式。
必須清醒地認識到，一個中小公司的發展，以“蛇吞大象”的模式兼並，風險極大，從常理上講，一個中小公司吞並一個大型公司，尤其是特大型公司，一般很難成功，多不可取。
凱華公司是一家小公司，以生產、銷售汽車零配件為主要業務，該公司在幾年之內發展迅速，但由於自身力量所限不可能迅速壯大，因而該公司決定進入產權交易市場，力圖兼並一個公司迅速擴張。他們的領導層進行了討論，一種傾向是兼並一家國營汽車生產工廠，通過兼並後與國外的廠家搞合資；另一種傾向是兼並食品加工廠，食品加工廠也是擁有３千多人的大型國有公司。他們對此進行了認真的研究，兼並汽車廠，那麼將耗資４千萬元，加上更新設備再與外方合資，總資金將達５千萬元；而兼並食品加工廠，隻用1千萬元就可以了。對於當時總資本隻有７５０萬元的凱華公司來講，他們認為兼並食品加工廠更可行，於是作出了兼並食品加工廠的決定。
經過兩年多的運作，凱華公司負債累累，最後不得不宣布破產。後來，公司總裁坦言：凱華公司陷入如今的慘局，就是在兼並食品廠的決策上失誤了。
因此，中小公司在兼並其他大公司以求擴張、發展時千萬要考慮規模經濟問題，中國目前規模經濟要求高的行業有汽車，石化，通信，供電、冶金、機械，能源等。而這些行業一般都很難進入。因而，在規模經濟要求下，中小公司想要兼並發展，最好的方式和途徑是兼並那些私營公司，一方麵他們規模經濟程度要求不高，能夠充分發揮公司的各種優勢，也能夠適應中小公司兼並時所依托的主業。