通過購並、重組等資本運營方式進行“強弱聯合”、“強強聯合”擴張，能使公司規模迅速擴大，並能增加市場份額和發揚競爭優勢，達到超常規發展的目的，因而成為成功公司常用的擴張策略之一。
縱觀當今世界成功企業的發展史，我們可以發現，它們的發展擴張都遵循了“弱肉強食，適者生存”的原則，“視情況而結盟，看行勢而分裂，沒有固定的朋友，隻有永遠的敵人”。其策略既有“大刀闊斧”的兼並、購買、重組；也有“暫息鬥爭”的聯盟、合作；還有“以退為進”的收縮、分離。情況不一，采用的具體策略也不盡相同。
1998年3月30日，世界汽車界掀起兼並巨浪。德國寶馬汽車公司以10億馬克(合5.72億美元)的標價，擊敗德國大眾和另外兩個汽車公司，收購被視為英國皇家“坐騎”製造商的勞斯萊斯汽車公司。
寶馬公司收購勞斯萊斯就是看準了其“世界第一”的汽車核心技術，寶馬沒有一味依靠自身的研究與開發，而是采取購買方式獲取了勞斯萊斯的核心技術。
寶馬公司的做法是明智的。它對勞斯萊斯的核心技術早已“垂涎已久”，“虎視眈眈”。這次收購，寶馬不僅獲取了勞斯萊斯的技術，又得到了勞斯萊斯的聲譽，迅速增強了自身競爭力，可謂一舉兩得。
商場隻有強者才能存活下來，你不增強自身實力的話，就隨時可能被競爭對手吞掉。