沃爾瑪是全球最大的企業。
若論及沃爾瑪成功的秘密，在省錢方麵，沒有哪個企業能夠比得過它。
（1）不設專門的總經理辦公室
來到沃爾瑪在中國開設的一個分店，偌大的一幢樓，隻在家電區一個小角落裏有一間寫有“總經辦”三個小字的辦公室。室內左右兩邊各有一排長長的桌子，兩個秘書、兩個行政部工作人員，還有四位副總經理全都擠在這片狹長的空間內。唯一能夠證明這是他們辦公地點的就隻有他們的抽屜和文件夾。總經辦的會一般都是站著開的，因為房間裏根本沒有擺放用來開會的椅子。
（2）多用途“工作站”
如果對總經理沒有專門辦公室感到驚訝的話，那麼普通經理和主管們連辦公室都沒有，他們的工作地點叫“工作站”。工作站設在密密麻麻的貨架深處最不顯眼的角落裏，外表沒有任何標記。工作站還是召開部門會議和對人力資源進行培訓的地方。人力資源隻有一個培訓室，如果有幾個培訓一同發生，就隻有安排到工作站進行。
（3）無紙辦公
沃爾瑪在中國的內部管理口號之一是實現“無紙辦公”，就是說，單憑先進的電腦係統就可以對整個商店進行管理，不需要額外做任何統計和記錄之類的紙上工作。
（4）天天盤點
在美國，有一家專門為沃爾瑪做盤點的公司，每年三百六十五天不停地為分布在世界各地的四千多家沃爾瑪連鎖店進行盤點。盤點公司一般隻派兩三個人負責一家店的盤點工作，他們帶來專用的盤點機，盤點機和沃爾瑪的整個係統相連，自動進行信息傳輸和計算。盤點機純屬“傻瓜型”，隻要一兩個小時就能學會。盤點中，由專人負責掃描，另一些人負責錄入，再有一些人負責複查等工作。對於一個營業麵積上萬平方米的大型超市來說，整個盤點過程一般隻需要一個晚上左右的時間就可以完成，不影響白天的銷售。
（5）零成本促銷
沃爾瑪搞店慶，廣告彩頁的模特都是本店員工，孩子們都是沃爾瑪員工的子女。仔細想想，沃爾瑪那麼節省，當然不會花錢請人做廣告了。事實上，無論在美國還是在世界上任何地方，沃爾瑪都很少做廣告。
（6）勒緊自己的腰帶
不僅是沃爾瑪的普通員工，連創始人山姆·沃爾頓外出時都經常和別人同住一個房間，這些沃爾瑪員工自然不但不能例外，還要把這一傳統發揚光大。沃爾瑪召開中國各分店的負責人年會時，來自全國各地經理級以上的代表，全部住進當地的招待所，雖然能夠洗澡，但絕對不會是星級酒店。每當沃爾瑪在某一城市開設新店，都會有美國專家從總部趕來幫助建店，但這些專家住的隻不過是三星級的賓館，而且開店完成後的第二天立刻就走人，因為多待一天就要多一天的開支。
有人說，沃爾瑪的成功完全來自它挖空心思絞盡腦汁地省錢。這種說法既對也不對。說它對，是因為沃爾瑪的經營宗旨，確實是用價格便宜來吸引顧客。說它不對，是因為很多時候，省錢並非最終目的，而往往是一種結果的必然：高效的管理勢必帶來低廉的管理成本。而管理成本的降低也大大提升了公司的效益。