馮侖曾經說過這樣一句話：“解決危機的唯一秘密就是犧牲，每次危機都有利益權衡，不敢犧牲就沒有勝利，中年男人要保持這種犧牲精神。”馮侖說的是領導者精神，在團隊遇到困難之時，領導者要發揮領袖的作用，走在團隊的前麵，為團隊抗下重壓，才能獲得團隊的尊重。
美國克萊斯勒汽車公司的前任經理亞科卡，在他接手克萊斯勒公司時，麵臨的是個相當嚴峻的事實：該公司正處於事業的衰退期，整個管理機構一盤散沙狀態，領導層人人自危，員工也過著朝不保夕的日子。
為了重振克萊斯勒公司，亞科卡開始了一係列大刀闊斧的改革。他認為，公司領導層人員的全部職責就是動員員工來振興公司。因此，在如今公司最困難的日子裏，管理者就首先要以身作則，切實擔負起振興公司的任務。
融創中國董事長孫宏斌先生，有一次和一位重量級投行大佬吃飯時，大佬問他：“帶隊伍最重要的是什麼？”孫宏斌說：“除了書上說的那些素質，還有兩點更重要：一是碰到難事你一定要往一線衝，光躲在幕後指揮肯定不行，你要讓所有人知道碰到任何難事你都不會躲；二是要把成績都歸功於下屬，把所有錯誤的責任都承擔起來。不這樣做，憑什麼你是領導？”
在關鍵時刻能站出來，能讓團隊產生信心，是優秀領導者的品質，他們不會躲在團隊背後，而是主動出擊麵對困難，或親自解決問題，或鼓舞團隊士氣，充分發揮團隊主心骨的作用。
2001年，擔任紐約市市長的魯道夫·朱利安尼被診斷為癌症，正疲於對抗病魔之際，恐怖分子劫持飛機撞毀了紐約世貿大廈，製造了震驚世界的“9·11”！
魯道夫·朱利安尼沒有退縮，他出現在公眾的視野中，為紐約人民發表了振奮人心的演講：“請記住，恐怖分子與其國家的人民是兩回事，紐約市本身聚集了來自全世界各個民族的大眾，請大家和平相處，共渡難關。”緊接著他又采取了一係列措施，維護遭受襲擊後的紐約的安穩，這一係列成熟有力的舉措，為他贏得了美國英雄的稱讚。
後來，魯道夫·朱利安尼在書中寫道：“所謂的領導，就是在享受特權的同時，要承擔起更大的責任，在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，單獨扛起壓力。在恐怖襲擊發生的危急時刻，我敏感地意識到：‘我必須露麵，我是紐約市市長，我應對危機的方法就是親臨現場並掌控局麵。如果我沒在電視上出現，對安撫這個城市的居民將會非常不利。’”
這是一個真正領導者所擁有的氣魄與能力，在關鍵時刻能站出來、頂得住。危急時刻當真正的領導者出現時，所有人都會安心，這種氣度與魅力才是真正的領袖。
正如稻盛和夫所說：“領導人發揮出獻身的工作精神，勇於‘自我犧牲’，那麼不管處於何種嚴峻的環境之下，整個團隊都能團結一致，朝著目標大步邁進。”一個好的領導不會讓自己的下屬吃虧，而是會第一個衝鋒陷陣，體現自己的非凡氣度，激發團隊的勇氣與團結。真正的領袖越是在需要犧牲或奉獻的時候越能擔當，有多大能力，就坐多高位置；同時有多少困難，也要身先士卒、搶著承擔，如此，才能配得起頭上的“領導者”稱號。