國有企業是有約束，無動力；民營企業是有動力，無約束。與崛起於市場底層的中國大多數“草根民企”不同，民生銀行是在行政力量的許可、參與下，由尚帶有一定官方色彩的社團主導創辦的，因此一開始就混雜著民營與國有兩種體製基因。在民生銀行籌備階段，全國工商聯要求所有投資民生銀行的股東簽訂協議，將自己在每年股東大會上表決權的30％委托給工商聯（這一特殊政策在民生銀行上市前夕被廢止），由經叔平代表行使。這一精心安排的治理結構，被董文標精辟地歸納為：民有、國營、黨管。
這是民生銀行自創立時即有的基因，恰是這種基因，導致了此後數年民生銀行在管理層與上級機構之間、股東之間、董事會與管理層之間以及管理層內部出現了錯綜複雜的利益和權力博弈。
兄弟攜手援助地震災區
2008年5月12日下午，正在貴州出差的劉永好，與幾位高管在貴陽飯店的一間小會議室裏討論某項目方案。突然，所有人都感到地動山搖、頭暈目眩。很快，有人收到短信：“成都發生地震了！”
聽到這個消息，劉永好從椅子上彈了起來，抓起桌子上的電話，迅速打給成都集團總部，但電話已經打不通。最讓劉永好擔心的是他們公司位於彭州的華融化工廠。如果地震嚴重，將導致化工原料泄漏，後果不堪設想。
劉永好又嚐試著向北京、上海等地的同事求證，結果得到的答複都是肯定的。在一片忙亂中，劉永好立即指揮身邊的秘書口授他的意見並編發短信：“集團員工在保證人身和財產安全的前提下安排上班，並聽從政府指揮！火速安排車輛向災區運送火腿腸、飲用水、餅幹和牛奶。至少一車，連夜起運！重點檢查華融化工，看有無氯氣泄出，確保工廠及人員安全！”這條短信很快被轉發到新希望各位高管及負責人的手機上。
地震的當天，劉永言正好在成都的會議室開會。忽然之間，實木的會議桌劇烈地左右晃動，在座的人沒有經曆過地震，還不知怎麼回事，劉永言喊了一句“大地震來了，快跑！”所有人才如夢方醒，迅速撤離。
2004年11月，劉永言的大陸希望集團收購了茂縣羌林大酒店後，開始著手把疊溪打造成國內惟一的地震災難遺址公園（博物館），為自己的酒店和旅遊業再添一城。
然而，誰也沒有想到，這個投資尚未變成現實，一場更劇烈的地震竟在現實中襲來，而這場地震的影響範圍也遠遠超過了他們的想象。在與茂縣音訊隔絕的2天，劉永言非常擔心那裏近千名員工的安危，他一天隻睡三、四個小時，常常食不下咽。
5月14日，與茂縣電話終於接通後，電話那頭的負責人剛要彙報損失情況，劉永言大喊：“我不聽損失，我要人人都安全！”在聽到有傷亡後，這個在商海裏馳騁多年的老將也忍不住悲泣不已。
地震發生後，作為大哥的劉永言對兄弟們非常惦念。直到這天晚上，劉家四兄弟才聯係上，互相了解情況，也相互安慰。經曆了這場地震，劉家四兄弟在分家13年後，重新攜手合作，參與災區重建5月14日下午，經過連續40多個小時的異地指揮後，劉永好終於回到成都。新希望集團在四川有18家企業，45000名職工中有近3萬職工是四川人。讓劉永好感到欣慰的是，在此次地震中，他們公司在職職工無一人遇難。
此前雖已得到華融化工廠無泄漏的可靠信息，但他顧不上休息，從機場回到總部辦公樓進行簡單視察後，立即驅車前往地震的幾個重災區。同時，劉永好派出3輛車，把他們公司的產品火腿腸和新希望牛奶，直接送到災區。
劉永好說，對於援助規模，也是有過幾次調整，“這種調整是隨著了解信息的程度追加的，是有個過程的”。一開始他們提出，捐贈200萬現金、300萬物資，後來捐出物資和資金各500萬，累計向災區捐贈價值達1500萬的錢物。
在四川大地震之後，新希望是在地震當天晚上第一個將救災物資送抵災區的民營企業；也是第一個將500萬捐款劃入中國紅十字會賬戶的民營企業而地震發生後短短幾天內，劉永行旗下的東方希望集團也通過上海紅十字會，向地震災區捐款1000萬元。而在援助災區的行動中，劉永行之子、33歲的劉相宇險些喪命。
5月14日，劉相宇以誌願者的身份步行進入映秀鎮，詢問災區最緊缺的物資，幫助救援人員抬送傷者，與眾人擠在臨時搭建的工棚中過夜。次日淩晨，他撿了一輛無人認領的自行車，奔波在映秀鎮幫助救援。幾天後，他再次攜帶奶粉等物資駕車進入汶川，卻在漩口鋁廠地段遭遇了山體塌方。