“你們要努力進窄門。我告訴你們：將來有許多人想要進去，卻是不能。”
《聖經：新約路加福音》
對像劉永行兄弟這樣碩果僅存的企業家進行樣本分析，我們會發現各種各樣的秘訣：政治敏感度高，持續的創新能力，堅忍不拔的毅力，善於挖掘人才，未雨綢繆的危機意識，說敢為人先的闖勁，規範的企業內部治理結構……也許，這一切還不夠，還得加上幾分天命與運氣。
“今年兩會我有六個提案，其中有四個是關於‘三農’問題。在‘三農’問題上，我提出了一個新概念，就是‘新五農’概念，除了農業、農村、農民，還應該增加農企和農社的問題。”
2010年3月2日，第十一屆全國人民代表大會第三次會議和第十一屆全國政協委員會第三次會議即將在北京開幕，作為這個舞台上活躍的民營企業家代表，劉永好保持了一貫的高調。
對他的提案，劉永好如此解釋道：“農業問題、農村問題、農民問題提了很多年，對於這些問題的解決，各方已經做了很多工作，也取得了非常大的成效。但是，當前‘三農’問題依然很重，其中又以農民問題為最重，農民問題的解決要依靠規模化和現代化，特別要關注農民如何變成農業企業的主人、農場主或農場的工人。這就提出了農民變成農場主或農場工人的命題，也就是農民企業問題……”
他認為，中國特色的農民、農業企業和農社的結合是新時期下解決中國“三農”問題的有效措施和辦法。劉永好同時呼籲要加大鄉鎮建設力度，使鄉鎮建設和大中城市建設齊頭並進，以推動中國社會經濟結構的轉型。
從1993年劉永好登上這片政治舞台開始，整整17年過去了；從1982年劉永行兄弟開始創業算起，整整29年過去了。而如今，那些和他曾經比肩的企業家，很多人已經在歲月的長河中悄然消失無蹤了，為什麼劉永行兄弟卻一直能屹立不倒？
麵對這樣的問題，劉永好曾說過一段耐人尋味的話：“80年代中期，我就開始出席一些國內企業家的活動。到了90年代出席這些活動時，已經有了一些變化。現在再出席企業家們的活動，變化就非常大了。是什麼呢？原來跟我們一起開會的朋友越來越少了。到哪裏去了呢？有很多原因，有的不幹了、有的去世了、有的倒閉了、有的被抓了。做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。”
在中國，企業家屬於稀缺資源。從改革開放至今三十年，能夠一直挺立潮頭的企業家可以用鳳毛麟角來形容。
他們為什麼能夠長壽？對像劉永行兄弟這樣碩果僅存的企業家進行樣本分析，我們會發現各種各樣的秘訣：政治敏感度高，持續創新能力，堅忍不拔的毅力，善於挖掘人才，未雨綢繆的危機意識，敢為人先的闖勁，規範的企業內部治理結構……也許，這一切還不夠，還得加上幾分天命與運氣。
長壽企業家們獨特的個人魅力與能力值得我們尊敬，但我們更希望提煉出那些可以複製的、放之四海而皆準的商業素質。
“朕為始皇帝，後世以計數，二世三世至於萬世，傳之無窮。”自古以來，開疆拓土的創業者都希望自己的基業能夠永繼長青，這也是優秀企業家們的美好夢想。
真正的長壽是什麼？那就是自己不在了，自己的企業還在，還在照常運轉！
創業首先需順應大勢
前文提到過劉永行的一句話：“中國民營經濟的崛起，其實不是一個經濟奇跡，而是政治上的一個創造。”這句話，其實也可以套用在他們兄弟四人創造的希望企業身上。
劉永行兄弟選擇的是和這片土地上的人民息息相關的產業。希望企業有如一顆種子，紮根於大地，生長並不一定神速，但卻穩健、持續、長久，直至現在的根深葉茂、難以撼動。
劉永行兄弟之所以成功的最重要因素，除了他們的事業深植於這片土地以外，還有一點，就是對天時大勢的順應，以達到和大環境和諧發展的目的。
和諧發展最重要的一條，就是劉永行兄弟所提倡的“順潮流事半功倍”的企業經營理念。
劉永好的解釋是：“我們總結了一條經驗，叫順潮流而動，略微超前快半步。什麼叫順潮流？社會的發展、市場的需求、國家的政策導向都是潮流，我們始終把產業定位在社會需求、政府倡導的領域。把社會需求、政府倡導作為我們企業發展的方向和目標。當你按這個潮流去做的時候，就會事半功倍。什麼叫略有超前？順應潮流一定要走在前麵，走在後麵就沒機會了。要快半步，不能快一步，一步快得太多，有可能踩空腳。快半步，進能進、退能退，進退自如，這是我的一個經驗。”