注 釋
?君之所以患於軍者三：意思是說國君危害軍隊行動的情況有三個方麵。君，國君。患，危害。?謂：命令。?是謂縻軍：這叫作束縛軍隊。縻，羈絆、牽製、控製。?不知三軍之事，而同三軍之政者：不了解軍隊內部的具體情況而幹預軍隊的政令。三軍，代指軍隊。春秋時一些大的諸侯國設三軍，有的為上、中、下三軍，有的為左、中、右三軍。同，參與、幹預。政，政務，這裏專指軍隊的行政事務。?軍士：指軍隊的士兵。惑：迷惑、困惑。?不知三軍之權，而同三軍之任：不懂得軍隊行動要根據前方情況及時隨機應變的道理，而直接幹預軍隊的指揮。權，權變、機動。任，指揮、統率。?是謂亂軍引勝：這句是說這樣做就是自亂軍隊而失去了勝機。亂軍，擾亂軍隊。引，失去之意。
譯 文
國君可能給軍事行動造成禍害的情況有三種：不了解軍隊不能夠進攻而強迫軍隊進攻，不了解軍隊不能夠撤退而強令軍隊撤退，這說的是對軍隊的牽製束縛；不懂得軍隊的內政管理而幹預軍隊的軍事政務，就會使將士們迷惑；不懂得軍隊作戰的權宜機變而參與軍隊的指揮，就會使將士們產生疑慮。全軍上下既迷惑又疑慮，其他諸侯國就會乘機進犯。這就是所謂的自亂軍隊而導致敵國的勝利。
釋例七
760 年，李光弼率兵進圍懷州，史思明領兵來救援，李光弼再次後退。史思明派間諜散布流言，說他的將士都是北方人，思歸心切。監軍魚朝恩信以為真，屢上書說叛軍可滅的狀況，蠱惑唐肅宗速下詔催李光弼進兵。唐肅宗遂下詔諭。李光弼上書說賊鋒尚銳，不可輕進。唐肅宗不聽，遣使者去督戰。李光弼不得已，進軍到北邙，敵伏兵四起，官軍抵擋不住，隻好返奔。史思明乘勢進擊，殺死官軍數千人。懷州複陷。
●李光弼
原 文
故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝?，上下同欲者勝?，［曹操曰：君臣同欲。］以虞yú待不虞者勝?，將能而君不禦者勝?。［曹操曰：《司馬法》曰：進退惟時，無曰寡人。］此五者，知勝之道也?。［曹操曰：此上五事也。］
注 釋
?識眾寡之用者勝：懂得指揮人數多的部隊也懂得指揮人數少的部隊的人就能取勝。眾，人數多的部隊。寡，人數少的部隊。?上下同欲者勝：上下同心協力的能夠獲勝。同欲，意願一致、齊心協力。?以虞待不虞者勝：隨時有作戰準備來等待沒有準備的敵人就能得勝。虞，準備。?將能而君不禦者勝：將帥有才能而國君不加掣肘控製的就能夠獲勝。能，有才能。禦，原意指駕馭，這裏指牽製、製約。?知勝之道也：認識、把握勝利的規律。道，規律、方法。
譯 文
所以要預測勝利有五種情況：清楚地知道什麼情況下可以與敵作戰、什麼情況下不可以與敵作戰的就能夠獲勝，懂得指揮大集團軍也懂得指揮小部隊的就能夠獲勝，將帥與士兵有共同欲求的就能夠獲勝，能隨時做好充足準備去對付毫無準備的敵人的就能夠獲勝，將帥有組織指揮才能而國君不加以牽製約束的就能夠獲勝。這五種情況，就是預測勝利的方法。
釋例八
198 年，曹操征討張繡。一天，曹軍退走，張繡欲追擊。賈詡說：“不可追，若追必敗。”張繡不同意，領兵追上曹軍，曹軍奮力接戰，結果張繡軍兵大敗而還。賈詡對張繡說：“今可整兵再往追擊，再戰必勝。”張繡說：“今已敗，為什麼還要追？”賈詡說：“兵勢有變，今番必勝。”張繡遂收散兵往追，果然大敗曹軍。張繡問賈詡道：“前以精兵追擊，公曰必敗，後以敗兵擊勝兵，而公曰必克。悉如公言，為何其事不同而得到驗證呢？”賈詡說：“將軍雖善於用兵，可不是曹操敵手。曹軍雖退，曹操必親自斷後，以防追兵；追兵雖精，大將卻比不起曹操，彼兵亦銳，因知必敗。曹操急於退兵，一定是因許都有事；既破追軍，必輕車速回，不再準備；縱留諸將斷後，也不是將軍的敵手，雖用敗兵而戰必勝。”張繡佩服他的高見。
釋例九
198 年，曹操親自率領大軍進攻呂布，軍至彭城（今徐州），送勸降書，呂布得書欲投降，陳宮說：“今日降曹，若卵投石，豈可得全。”呂布出戰，敗還保城。呂布無謀多猜忌，不能製禦諸將，諸將又各起意自疑。曹操大軍圍困三個月，城中上下離心，其將侯成、宋憲、魏續捆綁陳宮，率眾投降。呂布與其部下登上白門樓。曹兵圍急，於是投降，呂布被殺。這是呂布與陳宮以及諸將上下不同欲而敗亡。
●曹操斬呂布
原 文
故曰：知彼知己，百戰不殆?；不知彼而知己，一勝一負?；不知彼，不知己，每戰必殆。
注 釋
?殆：危險。?一勝一負：即勝負各半，指沒有必勝的把握。
譯 文
所以說：既了解敵方情況又了解己方情況，便能百戰百勝不會有危險；不了解敵方情況而隻了解己方情況，則勝敗可能各半；既不了解敵方情況，又不了解己方情況，那麼每次戰鬥都注定會失敗。
結語
謀攻，“謀”可訓“議”。“欲攻戰，必先謀”（曹操注）。古人稱為“先謀”，漢代劉向說：“謀先則事昌。”（《說苑·說叢》）事先設謀，預測出事物的變化趨向，以便做出科學的決策，導致事物的成功。所以“用兵之道，先定其謀，然後可施其事”（諸葛亮：《便宜十六策》）。嶽飛也曾言“勇不足恃，用兵在先定謀”。
本篇以提倡“不戰而屈人之兵”的全存主義為用兵的最高原則，即運用外交手段解決，勝於武力攻取。另外，力言統帥權的獨立，與知己知彼的重要性。知己知彼的規律，不僅普遍地應用於戰爭方麵，還是政治家、外交家、教育家特別是企業家所借鑒的重要規律。“己”，對於企業來說，是指企業實力、經營方針、企業員工素質、股東等所構成的企業內環境；“彼”對於企業來說，即是指與企業相關的供貨商、消費者、服務對象、同行競爭者等所構成的以市場為中心的企業外環境。企業家不能把握企業內、外環境，是不能占有市場的。隻有知己知彼，才能無往而不利。