絕天澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。
以火佐攻者明，以水佐攻者強。
故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
順水推舟 趁火打劫
孫子曰：以火佐攻者明，以水佐攻者強。《孫子·火攻篇》
用火來輔助進攻，效果顯著；用水來輔助進攻，威勢強大。
孫子這段對水攻和火攻的論述，啟迪老板在企業管理中，要善用“水攻”和“火攻”的輔助進攻手段取勝。“水攻”和“火攻”是相反相成的輔助進攻手段，它啟迪老板在企業管理中要靈活運用相反的方式和策略，達到“水攻”能取勝，“火攻”亦能取勝，“正”能取勝，“反”亦能取勝的結果。
美國有一個出版商，曾經為倉庫裏堆積如山的圖書賣不出去而發愁。愁中的他忽然眉頭一皺，計上心來，他通過朋友給美國總統送去了一本樣書。不久，總統看到了這本書，瀏覽了一番之後，然後漫不經心地說：“這本書不錯！”出版商聞信，立即把總統的這句話拿來做廣告，一個月內把積壓的書全部賣光了。
過了一段時間，又有一批圖書積壓。這個出版商嚐到了甜頭，因此又給總統寄了一本樣書。這一回總統不給麵子了，說了一句“這本書糟糕透了！”出版商並沒有為此而沮喪，相反，他又大肆做了一則廣告——“本公司有一本總統認為‘糟糕透了’的書出售！”不久，這本書又銷售一空。
幾個月之後，這個出版商再次遇到了圖書積壓的問題，他像上兩次一樣如法炮製，寄給總統一本樣書。這一回總統學聰明了，對這本書一言不發。可是，萬萬沒有想到，這個出版商又做了一個碩大的廣告——“這裏有一本總統難以評價的書出售！”結果，所剩圖書再次全部告罄。
這個出版商的聰明，就在於他善用“水攻”和“火攻”的正反兩種方式取勝。將總統的讚揚話語拿來做廣告，可謂“火攻”；把總統的貶斥話語引來做廣告，可謂“水攻”；把總統的不言不語又用來做廣告，可謂合用“水攻”和“火攻”。
在軍事上，借用他人的力量，能增強自己的實力，最終戰勝敵人。在企業的生產經營活動中，善於利用一切有利條件，也可以迅速發展壯大自己。
利技成果是沒有國界的，關鍵在於“巧”借。聘請外國專家，借的是技術力量；學習外商經營之術，借的是現代化管理；吸引外商投資，爭取貨款，借的是資金。借力製勝之道廣泛用於生產經營活動。很難想象，在全球商品經濟迅速發展的今天，一個國家或一個地區不開放，不借用外力，處處孤軍奮戰，會是一種什麼樣的經濟形勢。
借力製勝，以他利己的成功事例，在國際經營活動中屢見不鮮。從日本的豐田汽車到香港的製造業，都是借用外力，即與外國公司“搭夥”，借用他們的牌子，提高自己的身價，從而獲得成功。中國在“六五”期間引進了一批先進技術項目，以汽車工業為例，北京吉普汽車有限公司引進美國切諾基吉普車技術，上海大眾汽車有限公司引進德國桑塔納轎車技術，廣州標致汽車有限公司引進法國標致轎車技術，通過引進、消化、吸收和創新，創造了可觀的經濟效益。
在西方，企業與企業之間的競爭，往往是“你死我活”，異常激烈，用一句“同行是冤家”來形容，一點也不過份。
美國紐約的梅瑞公司為協調自己與其他同行的關係，緩和彼此的矛盾，別出心裁地開設了一間“谘詢服務亭”。在全世界數不勝數的大商廈中，此“亭”也許是絕無僅有的。
“谘詢服務亭”的宗旨是：顧客如在本公司內沒有買到稱心如意的商品，它負責指引顧客到有此類商品的公司去購買，即：把顧客推向自己的競爭對手。
“谘詢服務亭”的開設不僅沒有把顧客“逐走”，反而引來了更多的顧客。一些想購買奇特、貴重商品的顧客因為不知該到何處去買，所以專程進入梅瑞公司向“服務亭”詢問。當然，公司內琳琅滿目的商品是不會讓他們空手離去的。
自“谘詢服務亭”開設以後，梅瑞公司與同行們的關係大為好轉。競爭對手們對梅瑞公司的友好之舉都表示敬意。俗話說：“投之以桃，報之以李。”對手們在友好對待梅瑞公司的同時，還主動上門與梅瑞公司交換“情報”，梅瑞公司因此而鴻圖大展。
1973年3月，紮伊爾發生了叛亂。這件事，對於遠隔重洋的日本企業，似乎沒有多少意義，但日本三菱公司的決策人員卻沒有放過這一信息。他們經過分析認為，與紮伊爾相鄰的讚比亞是世界重要的銅礦生產基地，有可能受到叛亂的影響，對此不能掉以輕心。
於是，三菱公司的決策人員便命令情報人員密切注視叛軍的動向。不久，叛軍向讚比亞移動。公司總部接到這一情報後經過分析，預見到叛軍將切斷交通，由此必將影響到讚比亞銅礦的輸出，從而影響世界市場上銅的價格。
三菱公司經過推斷，果斷地作出決策，大量收購市場上的銅。而當時，叛軍尚未切斷交通，市場上銅的價格沒有太大的波動。三菱公司趁機低價購進了大量的銅，，待機賣出。
果然，後來紮伊爾叛軍切斷了讚比亞的交通，每噸銅價上漲了60多英鎊，三菱公司將先前購進的銅賣出，賺了一大筆錢。