三菱公司乘紮伊爾發生叛亂之機，劫了一筆橫財。其成功的關鍵就在於公司決策人員多謀善斷，從信息情報中尋找“火”源，並進行推斷，從而將一般人所不曾留意的信息變成了財富。
在企業管理中，老板運用“趁火打劫”的計策，以發展自己，削弱對方。
在西方世界，一旦某個企業瀕臨破產，其他財團、企業往往會蜂擁而至，以各種手段，千方百計搶奪它的有用設備和技術人員。因為在這個時候“趁火打劫”，最為有利。
過去，我們曾經以傳統的道德觀念，鄙夷這種乘人之危“劫”人財物的作法，似乎隻有見人有難，援手相助、慷慨解囊的行為才值得稱道。
其實，這種觀念未免過於陳舊愚腐，任何謀略計策都是超越政治界限和道德標準的，因此“趁火打劫”的計策，在西方資本企業可以使用，作為最早總結這一策術的中國人的後代也可以使用。
1983年，中國新成立的香港B公司獲悉，智利一企業銅礦倒閉，為了償還債務，礦主決定將新購進的1 500輛進口新汽車折價拍賣。如果按照以往的愚腐觀念，我們要麼勒緊自己的褲腰帶，省出有限的外彙，“支援世界革命”；要麼平價收買，公平交易；無論如何，都不會“趁火打劫”的。
可是，為了增加中國經濟建設所急需的運輸能力，節省國家外彙開支，B公司董事長當機立斷，派人搶先一步，與智利銅礦主談判。經過激烈的討價還價，終於以原價38%的低價，買回這批新車，為國家節省外彙2500萬美元。
在對手陷於困境、喪失了討價還價的主動權而在談判桌上處於被動地位之時，他們往往不惜血本，力圖使自己盡快擺脫困境。這便是獲取勝利的好時機。
隔岸觀火 以利滾利
孫子曰：勝敵而益強。 《孫子·作戰篇》
“勝敵”之所以能“益強”，有兩個方麵的因素：一是內部，即通過勝利而實施獎賞，激勵士氣，進而使自己更加強大；二是外部，即通過勝利而獲取敵俘敵物，為我所用，進而使自己更加強大。
體育界的強隊、名教練會吸引和聚集越來越多的強手，“越勝越能強”；教育界的培養出高質量人才、研究出高水平成果的名校、名教授會吸引和聚集越來越多的精英，“越高越能強”，個人德行的高遠、人品的出眾、見識的深邃會吸引和聚集越來越多的敬仰者、信服者、追隨者，“越優越能強”；菜肴點心的正宗風味、精美烹飪、公道價格會吸引和聚集越來越多的顧客、回頭客、海外客，“越佳越能強”。
孫子“勝敵而益強”的思想，引申到現代商戰，“越賺越能賺”。甲公司無論規模大小，如能效益好有賺頭，就有實力對內部員工實施獎勵，內部士氣高，經營創新高，不是使自己更加強大了嗎？由於甲公司經營有方，效益好有賺頭，實力不斷強大，於是就有能力兼並弱小的乙、丙等公司，外掊的人員、資源為我所用我不是更加強大了嗎？如此良性循環，當然“越賺越能賺”了。
以小的利益離間對手，使他們彼此爭鬥，自己則“隔岸觀火”坐收漁人之利，這也是一種做大的手段、高明的謀略。
在國際市場上的一些老板，探諳“因利間鬥”的妙用，他們一方麵強調一致對外，另一方麵極力製造和利用對方國家的內部競爭，從中獲利。
上海有一企業公司，以每公斤6.8美元的價格向歐洲共同體市場出口糖精納，已經占有較穩定的市場，為國家賺得了不少外彙。但後來，天津某公司和江蘇某公司都想擠進去，於是，演出了一場“兄弟鬩牆”的鬧劇。
在這場競爭中，先是天津某公司報價每公斤5.4美元，接著江蘇某公司進一步壓到每公斤5.07美元。外商利用這兩企業公司競相壓價，很快和江蘇某公司達成65噸的交易，從中獲得了10萬美元的利益。
另外，由於歐共體市場規定，糖精納進口價每公斤不得低於6.8美元，否則征收“反傾銷稅”，結果，由於中國外貿工作者無此經驗，又白白奉送了一筆稅金，與中國競爭的美國和南朝鮮廠企業“隔岸觀火”，坐收漁利，乘機占據了有利地位。
20世紀20年代初，由於種植橡膠本輕利重，英商、日商紛紛湧人南洋。一時間，膠園遍布南洋，產量大幅度增加，市場供過於求，價格開始下跌，一些人開始紛紛出賣膠園、膠廠。
在這種混亂不堪的情況下，陳嘉庚先生並不退縮，他通過仔細的分析，看到了橡膠業的前景。他認為，橡膠用途之廣無與倫比。20世紀將是橡膠的時代，眼前的生產過剩和利潤減少隻是暫時的，而且，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，英國殖民者決不會坐忍膠價繼續下跌。
於是，陳嘉庚作出一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠的時候，他決定把願意出讓的膠廠立即承接過來。他來到馬來西亞等地，花了30多萬元買下9所膠廠，又花了10多萬元擴充這些膠廠的設備，自己原有的膠廠也進行了修整和擴充，並且投資10萬元擴大橡膠熟品製造廠。