不出陳嘉庚所料，1992年11月，英國政府強令限製橡膠生產，膠價開始回升，橡膠業恢複了生機。陳嘉庚的冒險擴充獲得巨大的成功。
陳嘉庚先生在橡膠生產形勢混亂、膠廠虧損和部分停產的情況下不驚不慌，而是乘亂取利，收買各地出讓的膠廠，並擴充自己的實力，最後終於取得了成功，成了南洋1000萬華僑公認的領袖。
造勢借勢 順勢取利
孫子曰：故善戰者，求之於勢。《孫子兵法·兵勢篇》
高明的指揮官作戰，猶如在萬丈高山之巔轉動圓石，石圓則易移，山高則勢大。
企業生產管理也有個造勢的問題。在商業活動中，經常會出現天賜良機，這種機會可以稱為商業活動中的“勢”，能夠認識並利用這種“勢”的老板，往往可以輕鬆地賺到錢。但如果沒有這種機會，老板就要善於去尋找和製造聲勢。社會上出現的各種各樣的“熱”蘊含著豐富的商業之“勢”，抓住這種熱潮，或者製造這種熱潮，有時就會製造出一種購銷之“勢”，形成很好的銷售機會。在這方麵，日本人可謂不乏經驗。比如，20世紀80年代日本出現了科技熱，其中最有影響力的是“宇宙戰”。一企業玩具廠看準了這一時機，及時推出了一種帶有微電腦的電子玩具——宇宙人。這一商品一推出，很快在日本風行，市場上顧客排起長隊，玩具廠的職工24小時工作，加班加點的生產“宇宙人”以滿足購買者的需求。廠企業在“宇宙人”身上大大地賺了一筆。
在商業活動中老板要善於“就勢取利”，更要善於“造勢製勝”。社會是不斷變化和發展的，在變化發展中，形成了一個個“熱點”，這些熱點包含著消費者的需求，作為商品老板，能夠抓住這些“熱點”，從中發現人們的某種需求，或者造成商品銷售的熱潮，誘導人們的消費，從而爭取商品經營取勝獲利。企業的造勢就是要通過有效的生產經營活動，搞好各方麵工作，包括生產管理工作，提高企業素質，使企業各方麵工作處於最佳狀態，使企業的產品和服務形成如巨大的滾石，居於市場之巔的勢態，不動則已，動則勢不可擋。
資金是企業生命的血液，資金緊缺，就會導致企業停產或倒閉。資金雄厚能在競爭中處於有利地位，能經受市場變化的考驗，這種優勢就如同孫武所說的巨大流水、兵勢一樣。中小企業的資金沒有大企業雄厚，自然不能產生巨大的“兵勢”。但中小企業，可以利用靈活性大，容易調整這個特點適應情況的變化，這就是中小型企業的優勢所在。
科學技術在生產經營中占據特別重要的地位，使用先進的科學技術，在同行業中居於領先地位，這也是一種良好的“兵勢”。
一個企業中全體職工精神狀態，也是一個重要的因素，這如同軍隊的“士氣”一樣。士氣宏大，銳不可擋，具有“江東弟子破釜沉舟”的氣概，團結向上，勇於拚搏，關心企業的命運，就能形成良好的“兵勢”。反之，人心渙散，士氣低落，曠工、遲到嚴重，這樣的企業已麵臨險境。
企業的宣傳，特別是企業形象，會影響企業產品的信譽。一些企業花高額資金進行曠日持久的廣告宜傳，正是為了使企業形象深入顧客心目之中。在廣告宣傳的同時還可以利用捐助福利事業，借助報刊、廣播、電視和體育運動會等。某些產品連續數年保持全國銷量第一，連續數年被評為優質產品，獲金質獎章，這就是一種良好的“兵勢”。“燕舞”收錄機、“兩麵針”牙膏連續數年保持銷量第一，可以說“兵勢”極大。
美國可口可樂公司為了宣傳一種新研製的能減肥的“可口可樂”，於1988年公司出巨資租用電視台的音樂廳，舉辦了一個有各界名流參加的4000人的盛大聚會，狂歡4小時。同時在各地的分公司也開展了類似的小型推銷活動，據初步估計，可口可樂公司為此支付5000萬美元的廣告費用。“可口可樂”的廣告被翻譯成40多種語言文字，不斷出現在各地的電視、報刊雜誌和公共場所。
派克筆被稱為“世界第一筆”，它於1889年申請專利至今銷售量已達到5.5億支自來水筆、3200萬支圓珠筆及替換筆芯、300萬瓶墨水，產品銷至120多個國家和地區。
派克筆公司除了堅持質量第一外，還利用一切機會製造公司巨大的聲勢。
1945年歐洲盟軍總司令艾森豪威爾在法國簽署第二次世界大戰結束協約時用的是特製的派克筆，筆上有四顆純金星，代表艾森豪威爾四星級上將的軍銜。
1945年太平洋盟軍司令麥克阿瑟也用派克筆簽署了接受日本投降的受降書。
1972年尼克鬆訪問中國時，贈送給毛主席一對特製的派克筆。
1984年11月，美國“發現者”號翱翔太空時，也攜帶派克筆，“發現者”號返回地球時，這支筆頓時身價倍增。
1987年12月8日裏根與戈爾巴喬夫在冰島簽署“關於消除中程導彈”的協議時，用的也是派克筆。
1965年在日本曾一度走紅的理工公司，突然之間，生意黯淡，毫無盈餘。後來僅用3年的時間，使公司再展雄風，這也是和造勢有關。