總經理市村清把重建公司的重任，交給一群二三十歲有活力的年輕人去做，在發表經營計劃的同時，並宣布3年內薪水將提高2倍。
實際上，他們在2年後薪水就上調了20%～30%，但是，股東卻沒有分到多大的利益，終於引起有往來的銀行提出抗議，可是市村清仍然堅定地做下去。
調薪水的用意是想激起員工的工作士氣。後來，辦法果然奏效了，原來對於調薪之事半信半疑的員工，突然之間士氣高昂，工作充滿了幹勁，將原來低沉的氣氛一掃而空。
理工公司就這樣奇跡似地恢複了往日雄風，這都是“勢”所造成的。
本田公司在1954年，曾麵臨一次倒閉的危機，本田投下巨資增加設備，卻碰上原本受歡迎的“CUB”摩托車銷路大減，而主要商品“幻想號”牌摩托車又遭到爭議。
種種困難，迫使本田技研所難以負荷。
在這種情況下，本田卻宣布要參加（TT國際）摩托車賽，並宣稱“要製造第一流的摩托車，爭取世界冠軍”。
有些員工十分同情本田，認為他是被財務逼瘋，神誌不清，才想參加這種比賽。
但是，也有一部分人並不這麼想，相反的，這種宣稱使得他們精神振奮，雖然以當時的能力來說，還無法同歐洲相比，但是，這種挑戰燃起了他們的鬥誌。
本田為了研究開發技術，改良性能，不分晝夜，取消假日，每天都到公司努力工作，或許是本田的精神感動了員工，他們個個精神抖擻，充滿了幹勁，勤奮地工作。
經過5年認真艱苦的研究開發，終於有了成果，本田公司第一次參加TT國際摩托車賽，就在125 CC的摩托車賽中贏得第六名這樣的榮譽，使得全體員工非常興奮，更加認真投入這份工作。
本田趁勢奮進，終於在1961年又贏得勝利，在250 CC和125 CC摩托車賽中囊括前5名。
本田公司就是應用“善戰者，求之於勢，不責於人”的典範。
美國飼料穀物協會在世界各地有13個辦事處，1982年設在北京的辦事處是其中之一。該協會在市場所在國提供貿易服務和技術協助，以幫助客戶和直接用戶在采購中做出正確抉擇，並盡快地掌握在畜牧生產、飼料製造和工業加工等方麵高利潤地利用飼料穀物的技能。
該協會設在北京的辦事處，每年都製定詳盡可行的計劃，為中國飼料、飼養業提供技術谘詢和貿易服務，受到中國同行的熱情稱讚。1990年3～5月，“協會”在北京舉辦培訓班，先後邀請6位美國學者和技術顧問講學。他們的來回費用和培訓實驗用的設備用款都由該協會負擔。培訓中著重討論了企業禽飼料合理利用、企業禽疫病防治和企業禽生產管理等方麵的新動態、新技術，受到會員的熱烈歡迎，也受到政府有關部門的高度評價。
在激烈的市場競爭方麵，該協會非常重視新技術的搜集、調查和整理工作。“協會”駐北京辦事處每年編印4本《飼料飼養技術簡訊》及其他一些專題技術書刊，贈送給中國飼料、飼養業的企業、學校和研究部門。此外，辦事處的負責人和有關專業技術顧問每年都要選擇一些省、市、縣進行訪問交流，以錄像片、幻燈片、技術講座、現場技術谘詢與示範等形式向中國同仁提供了大量寶貴信息。
美國飼料穀物協會這種令人歎服的謀略取得了巨大成功，美國農業穀物和飼料產品的銷量在中國逐年遞增，占領了市場大部分份額。
企業老板選擇廣播、電視、報刊、雜誌等廣告媒體宣傳企業，擴大知名度，提高企業影響力，從而為產品打開市場，是常用的經營手法。同樣，在企業公關活動中，可以借助某個事件來造名氣、造聲勢，這就是現在常說的“事件營銷”。在這方麵，各國的營銷、廣告專家都有不少的精心傑作。20世紀50年代，法國白蘭地酒開拓性打人美國市場，就是一個被廣為傳頌的、經典的借事造勢案例。
虛張聲勢 混水摸魚
孫子曰：故夜戰多火鼓，晝戰多旌旗，所以變人之耳目也。《孫子·軍爭篇》
孫子在這裏主張采用虛張聲勢 混水摸魚的空城計。老板有時候也要用“空城計”。
耐克公司驚人的增長速度與它快速創立名牌有很大關係。明星造勢，是奈特創立名牌的基點。耐克聲勢浩大的體育營銷的一大特點就是：把大牌體壇明星吸引過來。在網球運動上耐克抓住了阿加西和彼得?桑普拉斯，在籃球運動上同西雅圖海員隊超級明星小肯?格利非簽約。到1992年，耐克公司簽約了半數以上大學運動聯盟的籃球冠軍球隊，球員都穿耐克公司的鞋子，60多所體育知名大專院校都是耐克學校。此外，職業籃球球員喬丹、巴克利和十幾個明星都在它的麾下，324名NBA球員中就有200名球員穿耐克公司的運動鞋，其中更有80名與耐克公司簽合約，275位職業美式足球球員，290位職業棒球球員全穿耐克公司運動鞋。