大海報一貼出去，果然在小鎮上引起了轟動。人們在紛紛議論的同時，又焦急地盼望下一個周二早些來到，好一睹這位明星的風采。到了周二，餐廳的生意大增。顧客們詢問老板：“約翰?韋恩什麼時候光臨？”老板回答：“晚8時準時到達。”這一天傍晚，顧客們早早地就進入餐廳就餐；不到七點，想要就餐的人就不得不在餐廳門外排起了長隊；接近八點的時候，餐廳的內外已是人頭攢動、水泄不通了。
八點正，餐廳老板通過餐廳內的擴音器宣布：“各位先生、各位女士，約翰?韋恩攜夫人一起光臨本店，讓我們共同來歡迎他和他的夫人！”
餐廳內、外頓時鴉雀無聲，所有的人都把目光投向餐廳門口——在餐廳老板和漂亮的服務小姐的陪同下，一位矮小的、地地道道的肯塔基州老農民與他的妻子微笑著、又有些忐忑不安地迎著眾人的目光，走人餐廳。
“這就是巨星約翰?韋恩及其夫人？”
所有的人都幾乎不相信自己的眼睛。但是，這隻是很短時間內的驚疑。過了一會，人們很快明白了是怎麼一回事，餐廳內爆發出一片善意的哄笑聲，有人大喊：“歡迎約翰?韋恩！”於是，更多的人大喊：“歡迎約翰?韋恩！”人們把約翰?韋恩夫婦擁上上座，還紛紛要求與約翰?韋恩夫婦合影留念，整個餐廳一派喜氣洋洋的氣氛。
餐廳老板從邀請約翰?韋恩的成功中受到鼓舞，於是繼續從電話薄上尋找與“名人”同名的人到餐廳免費就餐。當然，老板並沒有忘記事先貼出一張大海報，遍告鎮上的父老鄉親，而鄉親們也都樂意到餐廳來“捧場”。此後，每逢周二，這企業餐廳的生意最為興隆。
某縣一個農民出身的老板，看到農民種棉花積極性很高，棉花的價倍已達3元多1斤，但長期以來，農民用的棉種自已退化，急需新棉種，而市場供應並不充足。了解到這些情況之後，他決定用棉花種子來發財。
這位老板專門跑到外地買了一些優質棉種。他買的種子並不芻，隻夠種一畝地。種棉花時，他沒有采用一般的種法，而是很仔細地先下種，然後移栽。下種時，他還專門請了縣裏的一個技術員親臨指導。他這種虛張聲勢的做法，吸引了許多人來觀看。
棉花種下以後，他多施肥，勤管理。天旱時，他勤澆水。田於管理得法，水分充足，他的棉花自然比別人長得好。棉花還未開，四鄰的村莊就經常有人來參觀。大家都對新的棉花種子稱讚不已。
到了秋天，棉花田裏一片潔日。為了進一步造聲勢，他又雇了三個小夥子和自己一起，天天晚上睡在地裏看護棉花，而目還準備了兩支獵槍。
收獲時，許多人都想買他的種子，最後人們以40元一斤的高價將種子搶購一空。為了擴大效果，這位老板編了一本種棉花的小冊子，發給買種子的人，要他們按科學的種田方法種棉，人們對他更佩服了。
由此可見，一個經商者，在一無資金，二無技術，三無場地的倩況下，如果善於標新立異，利用人們的好奇心理，虛張聲勢，擴大影響，便能在短時間內取得成功。
因形利導 因商製勝
孫子曰：水因地而製流，兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。《孫子?虛實篇》
水因地勢的高下而製約其流向，用兵則要依據“敵人”而決定其取勝方針。所以作戰要隨敵情變化而調整戰略，這就叫做用兵如神。
“因敵製勝”的實質就是要根據外部客觀環境的不同特征，根據其競爭對手相對優勢和劣勢的消長“因地製宜”、“因利製權”，采用有針對性的策略。
當今的市場變化多端，經濟競爭日益激烈，企業能否根據外部環境的變化特別是市場和競爭對手的變化製定經營計劃，以不同的方式組合利用各部的各種資源。這是“因敵製勝”的基礎。盡管在特定的時空中人們能夠調集征用的資源是有限的，但各種有限資源在組織內部的組合卻是無限多樣化的。隻有根據外部客觀環境的變化以及敵我雙方力量的消長，及時調整資源的有效分配和組合，才能最充分地發揮效用。
以前浙江生產一種煙灰缸，質優價廉，造型美觀，暢銷國外。但好景不長，銷勢漸頹。經調查發現，由於當時國外住所中普遍使用壁掛電扇，而這種煙灰缸雖清洗方便，但缸體過於坦淺，電扇一開，煙灰便隨風起舞，企業主婦們怨聲不斷。生產單位得知此種情況，馬上試製成一種口小、肚大、底深的煙灰缸，於是客商恢複了訂貨。奇怪的是，沒過幾年，這種產品銷量再次銳減。原來這時國外許多企業的壁掛電扇已換成空調設備，企業主婦們又嫌這種口小、底深的煙灰缸清洗不方便，也不如原來的式樣好看。於是，生產企業又對這種產品作了改進，重新占領了市場。浙江煙灰缸幾起幾落的事例說明，企業生產什麼、產品的銷量如何，均取決於市場需求的變化。企業隻有因“敵”而變，才能穩操勝券，使自己的產品盛銷不衰。