老書記笑著耐心地向那些責問者透露出藏在心窩裏的“秘密”：姑娘嫁人什麼時候最好？是不是該在她最漂亮的時候？對呀，姑娘最漂亮的時候才能找到好男人嘛！
原來如此！
發生在小欖鎮上的那場企業改製革命，涉及的深度和廣度是史無前例的，它對體製外和體製內的所有人都是一次巨大衝擊。在觀念和利益、眼下與未來的種種問題麵前，小欖人經曆了脫胎換骨，而所有人都在其中獲得了新生。小欖鎮的曆史也因此跨入了全新的階段。
接下來，是對中小企業的整合。這回鎮裏采取的做法不是“整廠整店賣掉”了，而是隻賣經營權——廠房、土地還是歸集體所有。嗬，這一招著實讓小欖鎮每一個百姓都得到了長久而實惠的好處——隨著小欖城鎮建設的迅速發展，成倍成倍擴大和成倍成倍增值的那些土地與廠房，使全鎮人民都享有豐厚的利益，因為租賃出去所獲的收益歸屬權都在集體那兒。人民的政府為人民賺錢，百姓擁護又歡迎……
“這裏原是一塊坑坑窪窪的莊稼地，即使風調雨順也收不了多少糧食。可打新城區開發後，這裏一下成為黃金寶地。農民們通過政府對土地資產的整合利用，單靠租賃土地和廠房及鋪麵，就可獲得滾滾財源。”黨政辦主任小馮指著一片繁榮的街景，臉上泛著紅光對我們說，“現在這個社區裏‘百萬富翁’、‘千萬富翁’有的是！”
“集體經濟可以確保人民群眾的利益。小欖鎮這幾年快速發展，每一平方公裏的土地上，都可以產出巨額經濟收益。由於我們始終注重發展和壯大集體，使得我們政府手中有錢，並通過這些錢，為百姓謀取更大的利益。”不願別人宣傳自己的黃標泉書記，卻向我們透露了小欖鎮的一筆“家底”：近年，他們用集體資金，與鄰鎮合作開發了5000多畝地。“過去小欖鎮的地形是一枚橄欖，現在因為添了這5000畝地，整個地形如跳躍的鯉魚……發展空間一下大了許多！”
這就是小欖鎮幹部——一群從百姓根本利益出發、致力於長遠發展的智者！
永寧模式——在小欖這塊熱土上，到處閃爍著靈秀光芒。永寧村便是其中的一個閃光點。
永寧是小欖鎮的一個村，然而它可能是改革開放前全國人口最多的一個村，總人口達26000多。據村幹部介紹，如果把外來人口加上，現在少說也有五六萬人。
永寧是個村，但現在不叫“村”了，小欖鎮發展了，這個村也變成了“永寧社區居民委員會”。因為，在這裏早已城市化和工業化了。現在，在小欖鎮，15個村委會全都“村”改“居”了。也就是說，在小欖鎮75.4平方公裏的土地上，已經基本實現城市化、工業化了。
到永寧社區居委會采訪，一走進社區居委會會議室，我們就被會議室牆壁上掛滿的各種獎狀、證書所吸引——有中共中央組織部為他們頒發的“全國先進基層黨組織”牌匾，有中共廣東省委、省政府頒發的“廣東省先進基層黨組織”、“廣東省鄉鎮企業百強村”等等。
永寧社區居委會黨總支書記屈桂添同誌向我們介紹：早在1997年，他們社區下屬的30多個企業，年銷售額就已超過20個億。後來大部分已經改製為股份製企業，有5個規模較大的企業，現在仍屬百分之百的集體經濟，這在全國也不多見。僅這5個仍由集體經營的企業，近年來的銷售額，就連年在20個億以上。除此之外，在物業方麵，他們社區自1999年起步，到2005年底，物業收入就增長了5倍，占全社區總收入的65%。永寧社區的26000多名百姓，享受著如此豐厚的收益，生活如同掉進了蜜罐子裏……
主人介紹：永寧發展工業較早。永寧人愛交朋友，愛鑽研技術，早在上個世紀70年代就有人在搞工業。盡管當時受各方麵條件的限製，不可能把企業辦得很好，不可能辦得規模很大、收益很高，但的確是有人在壯著膽子搞。啥事兒都有個開端，頭一開，漸漸就會積累經驗，這為永寧後來的發展打下了基礎。到上個世紀80年代永寧就辦起了一批工廠。現在享譽全國乃至世界的永大集團，就是在上世紀80年代辦起來的。到1999年，這塊“蛋糕”就做得大得很了。永大所生產的“永大牌”膠貼帶、膠粘劑係列產品，榮獲“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”和“中山市十大名牌”等一係列榮譽。永大生產的膠帶，在全國產量最高，銷路最廣，銷量最大，是全國膠帶企業的行業“老大”。不算永大集團自身，這些年僅從永大學習、掌握了技術，然後出去單獨創業的人，所創辦企業的銷售收入，也絕對在一二十億元以上。
作為一個社區，一個原來的村級基層小單位，卻有如此大的經濟收入，這在全國也為數不多。永寧之路，在廣東乃至全國，已成為建設社會主義新農村的一種模式。談到“永寧模式”，最為突出的一點便是：在集體企業裏當老板，也能發大財！
聽了老屈同誌向我們介紹的上述“基本情況”之後，我們便產生一個疑問：在永寧，集體企業為什麼能夠健康發展？因為我們知道，在全國大多數地方，特別是一些地方的村辦企業、鄉鎮辦企業、甚至縣辦、市辦、省辦企業，除國家直接掌控的“特別行業”企業外，凡“國有”、“公有”、“集體所有”性質的企業，上貪下占，資產和無形資產變相轉移等等，大多弄得半死不活，甚至關門倒閉。
手頭就有一個“集體企業”無形資產被“變相轉移”的例子：
有一個縣辦企業，是個生產方便麵的工廠。本來經營得還行，近千人的職工隊伍，工資還發得下來，吃飯還是不成問題的。後來調去一個新廠長，經營不到半年，掌握了配方，學到了技術，並在摸清各種“路子”之後，他一邊當著縣辦工廠廠長，一邊在另一個地方悄悄地自己又建一個方便麵生產廠。明麵上看他沒貪沒占縣辦企業一分錢，可企業的配方、企業的生產技術、銷售網絡全被他給“攏”了過去，使一個好端端的縣辦方便麵廠說垮就垮了下來……
例子實在舉不勝舉。
因心有疑慮，於是我們就向屈桂添書記提出來：“永寧的集體企業何以能夠如此健康地發展？”
屈桂添書記告訴我們，關鍵是激勵機製對頭，管理措施得力。他們的具體做法有兩點：一是陽光采購，廠務公開。凡是集體的錢，隻要與企業無關，廠長也無權使用。如果在生產經營中產生失誤，給企業造成經濟損失，無論是廠長還是一般幹部一般職工，一律由個人承擔責任，如數賠償，一個子兒也不能少。二是獎勵機製。小欖鎮黨委、政府幾年前就在全鎮推行“獎勵機製”的做法了。在集體企業裏當老板，照樣能夠發大財。企業裏的幹部，工資待遇是“上不封頂”的。隻要把企業搞好了，效益上去了，廠長可以多得，副廠長也可以多得，中層領導和一般幹部、職工都可以多得，總之是“勝利果實大家共同分享”。隻有這樣才能調動起每一個人的積極性。
屈桂添書記還向我們舉了這樣一個例子：前幾年永大公司一下子走掉了8名中層領導幹部。在“市場經濟”的大背景下，人是有自主選擇在什麼地方幹、不想在什麼地方幹的權利的。人家要走，就說明人家可能要抓住一個新的能為他們帶來更大經濟收益的“機遇”，強留並非上策。在永大，8名中層領導的離去，並沒有使公司陷入癱瘓狀態，一切機器照常運轉。為什麼？關鍵在於一把手。為使自己所負責的企業能時刻處於旺盛不衰、持續發展的良好“狀態”，一把手早已培養好了企業的“後備力量”。——試想，一位對自己企業沒有長期打算的廠長、經理，又怎能做到這一點呢！
或許出於“企業機密”的緣故，老屈同誌始終沒向我們透露永寧社區集體企業的幾位老板的“高收入”究竟是怎樣一個數字。他隻是“含蓄”地告訴我們：1992年，當永大公司隻有800多名員工的時候，一般中層幹部的年薪就可拿到五六萬元了。
“到永寧村當農民，是一份榮幸。”這在小欖鎮是人人都知道的事。這是因為永寧太富，這裏的每一寸土地上都流淌著金子。
現在擁有數億元的永寧社區的“固定資產”已經通過股份製改革與完善，並且已“固化”給了居民。這些居民就是以前的村民。我們知道，這個社區的所有正式居民（有一個時間界限）都是可以坐享紅利的股民，每年他們從日益增長的集體經濟的股份中都可獲得可觀的分紅收入。永寧社區到處可見洋房別墅區，而且一代更比一代豪華與精美。據悉：永寧社區目前幾百家掌握著管理權的工商企業、物業，其中有好幾個年收入在億元以上……