爭得巨無霸如何讓小欖的每一寸土地變熱、變富、變得生機勃勃，小欖鎮黨委、政府一班人自有辦法。他們懂得如何既可築“巢”，又可引“鳳”；他們懂得如何培育、扶持土生土長的企業家，也懂得如何留住“飛來的鳳凰”。他們不搞花裏胡哨，他們隻注重兩個字：真誠。
也許，正是這“真誠”兩字，才使得一個小鎮，擁有了十來個“全國第一”：指甲刀、門鎖、家庭音響、蚊香、膠粘帶、吸塵器、男裝內衣內褲、樂百士桶裝水……
如今，在小欖鎮這塊土地上，有著兩萬多家工商企業，擁有國家、省名牌、名標73個：“樂百氏”食品飲料、“華帝”燃具、“本田”製鎖、“永大”薄膜、“力王”膠粘帶、“建華”管樁、“民森”服裝、“威卡”腳輪、“歐力”電池、“史丹利”工具……
作為采訪者，我們不可能走遍所有的企業，隻能是“花開滿樹，單表幾枝”了。
“華鋒”和“長青”——華鋒製鎖有限公司與長青集團，這是小欖人在自己的土地上靠自己的才華和智慧創辦起來的兩家企業，如今一個榮獲“中國鎖王”稱號，產品在世界同行中稱王稱霸；一個產品遠銷36個國家，被譽為“燃氣具外銷冠軍”。
采訪“華鋒”老總何文烈先生，他正在籃球場上打籃球。何老板人高馬大，一副瀟灑的帥哥形象。
“他是我們小欖鎮的籃球協會主席。他出資100萬為鎮上辦過全國性籃球比賽。”陪同的鎮幹部告訴我們。
“區區小事，不足掛齒。”何文烈擺擺手，意思是說不值一提。
但是一說起鎖業，何文烈先生便關不住話匣子：別小看一把鎖，可幾乎每個人都離不開它。一個生活在家庭或者社會裏的成人，你可能沒有注意到，實際上你可能與幾把鎖、甚至幾十把鎖天天處在一起。開門關門有鎖，抽屜開櫃有鎖，出門旅行大包小包上還有鎖……
“華鋒”這個創辦於1996年的製鎖企業，現在擁有5萬多平方米的廠房，員工4000多人，年產各種鎖具3000萬把，產品遠銷美國、加拿大、澳洲、歐洲及東南亞各國，並暢銷國內各大中城市。
真是一個行業有一個行業的神話！
“華鋒”僅僅用了10年的時間，何文烈先生就帶領他的員工們，做出了一個國家級乃至世界級的品牌，實在可喜可賀！
當我們走進“華鋒產品展室”，各式各樣的鎖具展現於眼前，令我們眼花繚亂。三柱式球鎖、三柱式執手鎖、圓筒式球形鎖、建築用鎖、木球鎖、二級鎖、圓筒式鑄球鎖、圓筒式壓鑄球鎖、陶瓷鎖、呆鎖、外裝門鎖、套鎖、拉手套鎖、簡易插芯鎖，以及銅門鉸係列、不鏽鋼門鉸係列、華鋒五金係列、鎖舌係列、扣板等等，真正是琳琅滿目，應有盡有。別說是鎖的樣式、種類了，那各種鎖具的顏色，有鍍縞色、青古色、紅古色、仿金色、砂金色、鈦金色、不鏽鋼砂光色、仿不鏽鋼色……單單各種鎖具的顏色，我們數了數，竟有百種以上，實可稱之為一個“鎖具世界”、“色彩世界”了。何文烈先生告訴我們，他正準備籌建一座“鎖具博物館”，把製鎖業當成一種文化經營，在傳承中創新，在創新中光大。——何文烈先生的這些打算，無疑是美好的。可我們卻有著“與此不同”的“看法”。我們認為：“鎖”這種東西，雖然它像那忠誠的衛士，保護著千家萬戶的安全，抵禦著不義之徒的侵犯……但，它畢竟是“亂世”的產物，社會安定，則與它毫不相幹。我們期盼著鎖廠停產，就像期盼著衛士們能棄甲歸田！——隻可惜這個社會還不太平，這個世界還不安寧。何文烈的事業，仍將在創新中光大！
何文烈是土生土長的小欖鎮人。1972年，他與許多同齡的小欖人一樣，進鎮辦鎖廠當學徒，一幹就是20多年，當了時間不短的車間主任。1992年小欖鎮鎖業集團成立，他任副總經理。不久企業進行股份製改造，“老外”當了大股東。何文烈有過一段痛苦的徘徊：是拿幾十萬年薪給別人打工，還是自己出來獨創一番事業？後來在幾位朋友的動員下，1996年他扔掉“鐵飯碗”，開始自己創辦企業，“華鋒”就這樣誕生了。何文烈確信自己的能力，而給我們的感覺是這位彪形壯漢身上有股不服輸的氣勢。“外國公司有錢，不遠萬裏來到小欖鎮買下我們的‘固力’鎖業集團，我是小欖本地人，我不相信他資本家除了比我有錢外，還能比我更知道小欖和小欖作為鎖業基地是如何成長起來的所有技術與人文曆史。所以我要幹自己的鎖業，一直幹到能夠與他們同在世界鎖業市場上比個高低……”何文烈的血脈裏充滿了“好鬥”氣質。如今10年過去了，何文烈從白手起家，竟然一直幹到了把所有同行遠遠甩在後麵的水平，成為中國第一大“鎖王”！
在談起創業往事時，何文烈先生感觸最深的不是當年自己如何有本事，而是直言：“沒有小欖鎮黨委、政府對企業和我本人的支持，就沒有‘華鋒’的今天。”我們注意到，意誌如鐵鎖的何文烈似乎在這個時候，才有所動情。“辦民營企業不容易，像交通、電信、口岸、海關、稅收等等，無論哪一個環節出了問題，都會把你弄得焦頭爛額。”何文烈說，“可在小欖鎮這個地方創企業，我們就是幸運者了。因為這些問題在這兒就不可能有，企業遇到再難的事，鎮黨委、鎮政府都會采取相應的協調辦法，去耐心細致地幫助你解決問題。有時難免碰上一些複雜的事，鎮領導會親自出麵，像比做自己的事還要重視和熱心地去辦。你說有這樣的當家人在，我們搞企業的還有什麼後顧之憂？一句話，在小欖鎮做生意、辦企業，能越做越大。因為我們心裏踏實。”
小欖鎮不簡單的地方很多，除了在全國乃至世界鎖業界稱霸的製鎖產業外，我國的兩個著名燃氣生產企業也都在小欖鎮上，它們是“中山華帝燃具股份有限公司”和“廣東長青（集團）有限公司”。由於采訪時間太緊，我們隻到了“長青集團”一家。
長青集團的老總何啟強，最早也是搞鎖具的。他在1985年創辦自己的這個企業之前也是在鎖廠工作，1975年到1985年，整整10年。何啟強在鎖廠10年，19歲就當上了車間主任。他當車間主任當得很出色。當時接些“來料加工”的活兒，把效益搞上去了，給大家發了獎金，外車間的人就眼紅他們。外車間組織旅遊坐的是大卡車，他們車間外出旅遊包了幾輛小麵包車，外車間的人更眼紅死他們了。
1985年前後，那時候工資很低。要養家糊口呀！後來何啟強就會同幾位工友出來搞壓鑄。找到廣州一家電風扇廠，把人家的設備借來，修修便用了。又遇上一個廠子搞灶具，何啟強就找人家談，要做人家的那個“閥”。他與幾個年輕人一起，掛了一個牌子，叫“小欖壓鑄廠”。人家以為他們是個什麼“廠”，便同意他們來做那個“閥門總成”。何啟強也真敢幹，很快弄出了個樣品送過去，獲得了對方的信任。實際上他們並沒有什麼設備，要批量生產，就沒有辦法了。對方是個大廠，國營企業。他們就打對方的“主意”——借用對方的設備為對方做“閥門總成”。把對方的設備拉來，又沒地方放。終於有一天，人家提出要來看看生產廠地，結果發現何啟強他們什麼也沒有，根本就不是個廠子，嚇壞了。何啟強就把對方的來人請到自己家裏說：“請放心，有你們的大力支持，我們一定能把閥門做得很好。”對方見小夥子是個幹事的，就鼓勵他好好幹。結果，做了幾年，做成了當時中國最好的產品，並且產量也高。5年後，何啟強便開始搞更高價值的產品，搞熱水器，並且做終端產品。
何啟強，同樣是土生土長的小欖人。這位富有激情、又對文化鍾愛的實業家，對市場的見解獨特而精辟：“未來的任何一種市場走向，都將走向全球化。在國際市場上，不是競爭，而是合作。合作可以認為是一種必然的趨勢。”他向我們表示，他的企業產品必須要更上一個檔次，必須麵向世界，尋求合作。否則，沒有出路。為此，在上海同濟，在華中科技大，在哈工大等全國7所高校，從1993年開始，他就投資設立了一個獎學金，叫“長青燃氣教學獎勵基金”，總投資已達300多萬元。“我之所以這樣做，也是為了最終實現一種合作可能，即人才和技術的合作。經濟全球化的一大特征是：各種資源的不斷整合。人才資源的整合是最大的合作內容。誰先搶占了這種合作資源，誰就是某一產業和市場的老大……”
長青集團的發展，何啟強先生的成功，是小欖人的驕傲，同時也是他的企業理念的必然成功。小欖拓荒者之一的何啟強，十分感激生他養他的這片土地，十分感謝小欖鎮黨委和政府。他說：“我在小欖鎮，在外地、外市、外省，共建有6個廠子。我認為，數小欖這地方好，最適宜我的創業。我這麼說，也可能是因為我自幼生長在這裏的緣故，可能有這種成分。但是，小欖鎮的領導幹部們出業績的確不是為了升官，他們不在乎那個東西。他們最在乎的是公眾對他們的評價。這與其他一些地方的確不一樣。”
繁榮的小欖鎮，我們可以感受到的是一種黨與群眾、政府與企業之間有著如同徐徐春風般的親和與暖融。
“美加”和“惠亞”——假如我們把“華鋒”和“長青”看作是一直在小欖鎮上空盤旋、飛翔的兩隻雄鷹，那麼，“美加”與“惠亞”，則是兩隻從遠方飛到小欖鎮安營紮寨、建家創業的金鳳凰。
美加科技（中山）有限公司的董事長楊煉是四川人，副總經理梁賢康是廣東韶關人。
美加在1999年以前有一個品牌，叫“麗聲”。“麗聲”後來分了家。楊煉帶他的副總梁賢康等人，一直在找地方建新廠。他們有一位員工認識小欖鎮的一位副鎮長，很簡單的一次考察，就決定要把新廠建在小欖。這簡直就是一種緣分！因為，當時在沒到小欖考察之前，他們已經去過廣東東莞，已經基本上定下來要在東莞建廠了。可他們聽有人介紹說：“小欖鎮的父母官與其他地方的父母官不一樣！”就這麼一句話，便改變了他們的主意。
這就是小欖鎮“外部形象”的魅力！
美加在小欖鎮落地，在一片爛地上開始基建，作為“外來戶”，他們是在小欖鎮工業區落戶的第一家企業。新創品牌叫“愛浪”，從外麵通往工廠的道路於是就叫了“愛浪路”。
美加副總梁賢康先生說：“我們公司在這裏創業、發展，已經7個年頭。7年裏，我們沒請小欖鎮領導吃過一頓飯。不是我們小氣，是請不來他們。相反，我們公司的總部在廣州市內，黃書記他們每逢中秋節和春節都要帶上禮品專程來慰問我們。在這7年裏，我們一旦遇到什麼難事，小欖鎮黨委、政府馬上會幫我們解決問題。”