“小欖人家”——小欖鎮規劃出了12平方公裏的新城區、12平方公裏的工業區，這是一張藍圖，一張氣勢恢弘的藍圖，一張大氣磅礴的藍圖。如果不是工業區的建立，這裏仍然是一片產生不了多少經濟效益的沉睡的土地。伴隨生活在此地的百姓隻能依舊以解決溫飽為最高境界。而如今，我們踏上這片土地所看到的是車水馬龍、廠區連園區的繁榮景象，真是如詩如畫，美麗又動人……而據當地的農民介紹，這才是兩三年時間內所發生的光景！
行走在小欖這片熱土上，我們隨時可以遇見各路在此展示才華的能人。那天晚上，主人帶我們進了一個名曰“小欖人家”的酒店。沒有想到的是，這小鎮上竟然會有如此環境幽雅、設施豪華、品位極致的飲食佳地！正在我們左右環顧、興致正濃時，一位端莊漂亮的年輕女士笑容可掬地出現在麵前，她就是“小欖人家”的老板周萍。
“小欖人家”開業一年多，如今在小欖鎮已名聲顯赫，成為餐飲業的佼佼者。這主要歸功於酒店的特色和檔次上。
“我的定位是：小欖盡管是一個小鎮，但這裏的人口已近內地中等城市。來我們這兒的客人，五湖四海，有世界各地的著名企業商賈和貴賓，所以我們的定位是，要讓客人能夠在小欖享用到大都市所有的一切檔次和品位。你也許沒有聽說過酒店的服務員要每天跳舞、跑步吧？在我這兒，不管男服務員、女服務員，這是他們每天的必修課。我的服務員，女的個個能歌善舞，男的個個英武威壯。你知道為什麼這樣培訓他們嗎？因為我們要建立一個一流水平的酒店，就得有一流水平的員工。小欖鎮發展這麼快，在我看來，居民的素質就必須是第一流的。而我這樣做，正是為了從另一個方麵來回報小欖鎮這些鎮領導多年對我的幫助與支持……”漂亮的周萍說到此處，眼裏噙著淚花。
這讓我們感到意外。
周萍自己簡述的故事，讓我們更加明白了小欖人為什麼能夠“自覺跟黨走，共謀大發展”。有十幾年管理酒店經曆、在原鎮集體企業當“副總”的周萍在3年前因特殊原因“下海”後，自謀生路。她選擇了老本行——酒店業，並一出手就是個投資千萬元以上的高檔餐飲酒店。
“就是現在我們這個‘小欖人家’，當時這兒是個魚塘，周邊坑坑窪窪的不像樣。我們完成選址後，就碰上了如何與居住在這兒的村民打交道的問題。你們不知道這有多難啊！施工的建築隊要上馬了，可我們跟村民的事還沒扯完，而且越扯越複雜似的。我都急死了，滿嘴都是泡，到後來根本也不知道怎麼弄下去了。黃書記知道後，親自跑來幫助我出麵與村民和村委會協商。別以為書記一出麵啥事就能解決的，有些事情靠的不是權力，而是將心比心。黃書記處理事情就是用的他那顆叫人熱乎乎的心！等後來事情處理好後，我不知如何感謝黃書記，便對他說：黃書記，我什麼本事都沒有，隻有一樣我還行，就是要把‘小欖人家’辦得夠咱現代化的小欖鎮水平！黃書記聽後格外高興地對我說：我要的就是你這句話。”
周萍那晚不無感歎地告訴我們：“‘小欖人家’有現在的檔次，有現在火旺的商氣，就是黃書記他們這些鎮領導給足了我底氣和誌氣！”
在我們的整個采訪中，不論是企業老板，還是一般群眾，眾口一詞，都念小欖鎮黨委、政府服務意識好，辦事效率高。當我們回過頭來，與鎮黨委、鎮政府領導同誌在一塊兒座談，黃標泉書記對此卻有他的“另一種”解釋。
“我們共產黨的幹部做事，把企業的事做好了，把群眾的事做好了，其實是在為自己（指黨委、政府）做事，是在做自己應該做的事。”黃標泉書記進一步闡述他的“觀點”說，“仔細想一想，假如企業的事沒有做好，群眾的事沒有做好，他們就會來找黨委、政府，要求黨委、政府解決各種各樣的問題。企業的事做好了，群眾的事做好了，天下太平，企業為政府交稅，還幫政府做好就業安置工作，是企業幫了黨委、政府的忙，是他們為黨委、政府做出了貢獻，為全社會做出了貢獻。我們有什麼理由不對他們給予熱心幫助呢？”
這就是小欖鎮領導們的理念！這樣的理念可以改變一個執政者和一級政府的工作作風與行為方式。
我們在采訪中還得知，小欖鎮黨委、政府有一條極嚴格的要求：任何職能部門和個人，都不準向企業要錢要物。假如某些職能部門或個人，確有解決不了的實際問題，可以向鎮黨委、鎮政府提出，黨委、政府寧願拿出些錢來幫助有關職能部門和個人解決問題，也決不準他們到企業裏去找麻煩！
中國鎖王——“華鋒”。
小小一把鎖，何以成為一個能賺滿口袋鈔票的產業？
實際上，世界上的鎖業生產國並不多。比較有規模上檔次的，亞洲有中國和韓國，北美有墨西哥。在這三個製鎖大國中，中國（包括台灣）雖不敢稱王，起碼可以說是“世界三大製鎖王國”之一。中國的製鎖業，成規模形成氣候的，有三個地方。一是廣東中山，也就是指小欖鎮的製鎖企業，再就是山東煙台和浙江溫州了。在中國，小欖鎮的“華鋒”算不算老大？“鎖王”何文烈認為這一點並不重要。重要的是，在市場經濟中自己要知道自己。“俗話說得好：陰天晴天可以不知，自己錢包裏有錢沒錢應該知道。我們華鋒現在的年產量為3000萬把，種類有幾千種。大部分為客戶來樣訂做。我們的產品90%出口。”
外銷冠軍——“長青”。
長青集團擁有占地麵積90000平方米的五大生產基地，員工3900人，位列“廣東省百強民營企業”之中，是目前國內最大的燃氣具及其配套產品的製造和出口商之一。長青集團始終致力於熱能科技的研究、創新和縱深應用，是中國燃氣熱水器、燃氣灶具、旋塞閥、調壓閥四項產品的行業國家標準起草人之一。產品涵蓋燃氣具閥門、燃氣熱水器、蓄能式電熱水器、太陽能熱水器、中央浴暖壁掛爐、燃氣灶具、燃氣取暖器、燃氣烤爐等係列產品300多個，2000多個規格，擁有自主知識產權專利近100項。在行業內，率先進軍國際市場，產品遠銷五大洲30多個國家，深受國外客商和用戶的青睞，外銷產品占集團總銷售額的60%。近年來，長青集團憑借雄厚的國際資本實行戰略轉型：從單一的產品經營向產品經營與資本經營結合的轉型；由國際市場向國內市場的方向轉型。旗下品牌“創爾特”以出口世界30多個國家的嶄新形象強勢回歸，得到了業界和消費者的讚賞。2004年2月，長青與中山市政府簽訂總投資2.55億元的垃圾綜合處理基地焚燒發電項目的BOT（特許經營權）協議，標誌著長青成功邁出進軍熱能環保產業的第一步。
音響“巨無霸”——“美加”。
美加在小欖鎮工業區共占地186畝，現擁有員工1000多人，已發展成為全國最大的音響基地。周邊圍繞音響的配套的企業也有幾百家。目前，小欖鎮的音響與電子產業的年生產總值，占全鎮工業總產值的28%。
美國“惠亞”。
美國的“惠亞集團”，總部在美國的密蘇裏州聖路易市。美國、加拿大、英國、墨西哥、荷蘭……惠亞集團在全球都辦有工廠。在亞太地區，新加坡、馬來西亞，以及中國的香港、北京、青島、上海、深圳、廣州、中山的小欖鎮等，均有惠亞集團的附屬公司。
在小欖鎮惠亞集團的附屬公司叫“皆利士多層線路板（中山）有限公司”，是一家配備先進機電設計能力的高價值電子產品製造商，為密布全球的集團與廠基地所需的印製線路板、大規格背板、電線、電纜和機箱提供產品製造和組裝服務。
其公司製造的成品產品，主要服務於五大行業：一、汽車業。為全球領先汽車製造商和一級汽車電子產品供應商提供重要元部件。二、消費電子業。該公司不僅是全球主要電器製造企業舉足輕重的供應商，更是電線、電纜組裝服務的首選供應商。三、電信業。最堅實的根基可追溯至其在電信基礎設施市場高度複雜的電機組裝，擁有著全球生產、組裝和測試高層板、背板、機櫃和電纜等等的能力。四、電腦及數據通訊業。是在電腦處理器行業領先的供應商，可提供多種用途的印刷線路板及主板，能夠為數據通訊和網絡技術提供從印刷線路板、背板、機櫃、電線電纜的組裝、測試以至成品的運輸物流等全方位的機電需求服務。五、工業及儀器業。通過與客戶的合作，以價格優勢設計和製造高端元部件，滿足用戶對複雜性高、成本低的電子和機械元部件的需求。
世界指甲鉗大王——一個公司，就是生產這麼一種“非常小器”的產品，該公司的年產值竟接近兩個億！梁伯強和他的“非常小器·聖雅倫”一路走來，迎接他們的，一直是“鮮花”和“掌聲”——1999年6月16日，國家日用五金製品監督檢測中心為“非常小器·聖雅倫”頒發了有史以來第一張“指甲鉗質量檢測合格證書”；1999年8月16日，“非常小器·聖雅倫”奪得行業第一大禮品訂單——北京鐵路局紀念安全行車1000天的47萬套禮品單；1999年12月，中國五金製品協會在人民大會堂為“非常小器·聖雅倫”產品舉行新聞發布會；2000年10月8日，國家輕工總局授權“非常小器·聖雅倫”生產企業“中山聚龍集團”起草中華人民共和國指甲鉗行業標準；2001年2月16日、2002年7月15日，中國五金製品協會連續授予“非常小器·聖雅倫”為“中國指甲鉗行業第一品牌”；2002年4月4日至9日，“非常小器·聖雅倫”參加在日本京都舉行的國際五金聯合會年會，“非常小器·聖雅倫”指甲鉗個人美容護理用品，作為會議唯一禮品贈送世界五金巨頭，其高貴品質博得普遍好評；2002年7月19日，中國人民政治協商會議全國委員會確認選用“非常小器·聖雅倫”為外用禮品。
2003年3月，梁伯強先生當選為“2003年中國十大創業新銳人物”……
啟示——不難發現，小欖致富模式的本質特征是“小商品，大市場”，也許，我們可以理解，小欖模式的重要意義倒不在它發展了鄉鎮經濟，更在於它提出了一個民間自發的遍及全球的小商品大市場，直接在生產者和消費者之間建立起一個無孔不入的流通網絡。更重要的一點，這裏也隱含著行政管理者高超的指揮藝術與民本理念。