那時重慶的房地產業剛剛紅火，對建材需求量一天天增大，他拿到了不少訂單，便有了最初的財富積累。錢來得很輕鬆。可是到了1996年下半年，隨著市場的規範和大量建築材料的上市，他的生意是王小二過年，一年不如一年。
但他堅信自己不會輸給別人，於是他在城南租了一個門麵，搞塗料批發，同樣以失敗告終。
塗料生意的失敗讓他開始真正靜下心來反省自己。王勇發現，當初自己利用“人情網”在做生意，其實自己對商業與市場的理解是一竅不通，沒有雄厚的資金，不懂管理，甚至連基本的財務知識也少得可憐。
於是他做出了一個非常理智的決定：回到企業去打工。他在一家大型的建材公司找到了一份銷售的工作。由於事事留心，王勇很快熟悉了公司的管理流程，信心也似乎恢複過來。
一年之後，他的一個朋友介紹說有一個建築工程準備分包，準備與他合作。於是他找到一家施工隊合作，他出項目，對方出人和設備，雙方按相應比例分成。土石方處理工程很簡單，兩個多月就完成了工期，但世事難料，原本8個月應該完工的工程最後竟拖了3年！工程款不能按時結算，合作夥伴還時常拿著刀子帶著家夥上門逼債！王勇再次變得一無所有。
兩次生意的失敗，仍然沒有動搖王勇幹事業的決心，他在等待中認真尋找機會。後來他發現，戶外運動在國外非常普及，在國內卻是一種很貴族化的運動，尤其是登山。
2001年初，他在南濱路上創辦了“普蘭卡”酒吧，那段時間他將所有的錢都投了進去。他相信，隻要沿著自己認定的方向，堅定不移地往前走，一定可以成功！不久“普蘭卡”就在喜歡戶外運動的朋友中出名了，利潤開始慢慢增長。10個月後，他還掉所有債務還贏利5萬元。一年之後，他以20萬元賣掉“普蘭卡”後注冊成立了重慶“天晴拓展”戶外運動有限公司，第一次在這個城市打出了以戶外運動為經營項目的招牌。
王勇說，“天晴拓展”這名字使他感到天空變得晴朗。回首8年風雨創業路，他終於找到了自己有興趣終生從事的事業，也第一次有了腳踏實地的感覺。和很多人一樣，王勇遍嚐了成功的喜悅和失敗的痛苦，回想整個創業的過程，他最深的感觸是：一個人在開始創業的時候，一定要清楚自己要幹什麼，最適合幹什麼。然後不斷地嚐試，不斷地失敗，不斷地總結反省，再一直堅持下去，就能找到成就事業的真正起點。
勵誌大師陳安之說過：“成功者從來不半途而廢，成功者從來不投降，成功者不斷鼓勵自己，鞭策自己，並反複地去實踐，直到成功。”
9.大直若屈，大智若拙
大直若屈，大智若拙。身處逆境時，應通曉世事，沉著地等待時機，這才是聰明的做法。隻有能屈能伸，才能一鳴驚人，成就大事。勝負兵家事不期，包羞忍辱是男兒。隻要抱定這種信念，忍而後發，屈而後伸，還有什麼事做不成的呢？
在形勢不利時，還要善於忍受目前不利的環境，忍辱負重，能屈能伸，這樣才能擺脫困境，爭取鬥爭的勝利。孫權在荊襄之戰後，為了擺脫被動，采取靈活機動的戰術，敢於忍辱負重，就是其中的典型。
自從關羽遇害以後，東吳的孫權就預感到有一場即將來臨的軍事危機。特別是他的移禍之計被曹操挫敗之後，確實存在著被蜀、魏兩麵夾擊的危險。如果東吳當時隻是單純對付前來報仇雪恨的劉備，還並不是力不能及。然而，剛剛稱帝的曹丕倘若同時來襲，東吳就難以招架。
在這種不利的形勢下，孫權的頭腦十分清醒。他為了擺脫被動，勇於忍辱負重，在政治上和外交上采取了一係列靈活的手段，鬥爭策略運用得極為成功。
孫權為了力爭避免和劉備發生軍事衝突，不惜屈尊下就，向劉備“上表求和”，並做出了一些重大的讓步：①將孫夫人送回成都；②縛還糜芳、傅士仁等降將；③將荊州“仍舊交還西蜀”；④與劉備“永結盟好，共滅曹丕，以正篡逆之罪”。孫權的這些讓步，就是要回到以前的策略上來，使吳、蜀重修舊好，孤立曹魏。從長遠的利益來看，這樣做對吳、蜀兩家都有好處。