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宗慶後的女兒宗馥莉說：“李嘉誠都要走了，我為什麼不能走呢？”所以“李嘉誠要走”似乎給我們中國帶來了極大的震撼，那麼他真的要走了嗎？據媒體的報道，李嘉誠已經把幾個物業拋售了，其中包括香港的百佳超市、嘉湖銀座廣場，以及內地的廣州西城都薈廣場和上海東方彙經中心，據估計總金額高達410億港幣，李嘉誠準備拿這筆錢去英國投資。根據我們所搜集的資料顯示，近幾年來李嘉誠陸陸續續在英國投資超過4000億港幣，他已經控製了英國25%的天然氣、30%的電以及7%的水，難怪英國人驚呼：“李嘉誠控製了英國！”
那麼李嘉誠真的是要退出中國轉戰英國嗎？這才是值得我們關心的話題。首先我們不要隨風起舞，不要媒體這麼一說咱們就跟著激動、就開始評論，我們應該用數據說話。各位知道李嘉誠的商業王國有多麼龐大嗎？
李嘉誠所控製的企業，包括上市公司以及非上市公司，密密麻麻的控股結構彰顯了他的商業王國有多麼龐大。李嘉誠直接控股的上市公司就多達22家，總市值9370億港幣，再加上他在新加坡控股的一家，在加拿大控股的一家，總市值應該是1.2萬億港幣。這1.2萬億港幣是什麼概念呢？10年前它占到香港上市公司總市值的28%，2013年占到香港本土上市公司總市值的13%。這次李嘉誠賣掉的4個物業，總收入是410億港幣，隻占到1.2萬億港幣的3.4%而已。這麼說起來比例似乎並不大，那麼問題是什麼？問題是過去幾年裏李嘉誠在英國投資超過4000億港幣，這4000億港幣占到他整個商業帝國的1/3，也就是說李嘉誠整個帝國的1/3的投資量都轉移到英國去了，這才是值得我們關切的事實。
除了把上述4個物業賣掉以外，2013年9月28日李嘉誠旗下電能實業宣布將香港電燈部分股權分拆上市，估計又可以拿到400億港幣左右，這筆錢李嘉誠還是要投到英國去。這幾年李嘉誠持續對英國增加投資，讓我們不得不感慨他可能真的要走了。李嘉誠這個人跟我們想的是不一樣的，他的經營理念非常值得我們分析。那麼下麵我們就來分析一下他到底在想什麼，他又有什麼投資理念。
2003年的時候我在北京上課，剛好有機會跟李嘉誠做過論壇，會上有人問過他一句話：“李先生您成功的關鍵是什麼？”他講了兩個字令全場都感到特別意外——“保守”。“保守”這兩個字我相信國內企業家是說不出來的，因為我們的企業家最喜歡做大做強，不但不保守，反而反保守，幾乎每個人都想著一定要做成中國最大的、最好的。
那什麼叫保守呢？我以地產為例，香港地產的四大天王，包括新鴻基、恒基兆業、新世界和李嘉誠的長和集團，資本負債比例是25%左右（借的錢除以資本——不是資產而是資本——隻有25%）。內地的地產企業資本負債比例大都超過100%，就算是資產負債比例我們很多地產公司也達到70%以上，這樣有多危險相信不需要我再多說。香港地產四大天王為什麼能做得好，存續了幾十年，就是因為保守，它們不是借不到錢而是故意不借，因此資本負債比例隻有25%左右，此外還有現金，占資產的比例為10%以上。控製這麼多現金幹嗎？就是為了保守。
衡量一個真正偉大企業的標準，不是看它在經濟好的時候能夠賺多少錢，而是看它在經濟大蕭條的時候，碰到危機衝擊時能夠不倒閉，這也能體現企業家真正的水平。所以我也要把“保守”這兩個字送給我們中國企業家，千萬不要告訴我你的企業有多大，那真的不重要，如果你能做到碰到經濟蕭條跟大危機從容應對而不倒閉，這才是真正的企業家的情懷、企業家的精神。
針對李嘉誠保守的性格，和他為什麼決定投資到英國，我們做了一係列的分析。在我看來，李嘉誠是一個純粹的商人，他的整個思路就是回報率不好的項目一腳踢開，回報率好的項目加緊投資。因此表麵上看起來是李嘉誠拋棄中國資產去英國，實際上他是在貫徹自己的這麼一個理念——提高投資回報率。不管這個投資在什麼地方，在英國也好，在中國香港也好，在中國內地也好，反正他隻是努力地追求投資回報率。那什麼叫投資回報率？說白了就是利潤。