“十一五”是貴航發展的關鍵時期，既麵臨著寶貴的發展機遇，又必須應對嚴峻的挑戰。我們必須切實增強使命感、責任感和緊迫感，以十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，弘揚精神，放飛思想，創新超越，亮劍圖強，努力實現集團又好又快發展，為我國的國防建設和貴州經濟社會發展的曆史性跨越做出應有的貢獻。
一支部隊，一名士兵，或者是我們管理團隊中的每一位，一名普通員工，要完成上級交給的任務必須具有強大的執行力。接受了任務，就意味著做出了承諾，履行不了自己的承諾，是不應該找任何借口的。“保證完成任務”，是執行力的表現，它體現了一個人對自己的職責和使命的態度。
實踐越來越表明：執行力是企業成功之本。
執行力是企業成功之本——向解放軍學習執行力
一、軍隊：強大執行力創造管理高效率
向軍隊學管理，從軍隊借鑒管理經驗，這是當今組織管理的普遍現象，而在我們中國，向解放軍學習，是最便捷的途徑。
因為，當今商業改變了社會，而軍隊的管理思想和管理方法更是改變了我們的商業思維。縱觀現代企業管理100餘年的曆史，你會發現，對管理貢獻最大的不是企業家，不是商學院，而是軍隊、軍校。在人類現代企業組織出現與發展大約100多年的曆史跨越裏，與企業生存發展相伴相生、層出不窮的許多企業管理理論，盡管紛繁眾多，但最終卻隻回答一個問題：效率。
用經濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效率，決定企業贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊。
在美國，最大、最優秀的“商學院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校！二戰以來，西點軍校培養出董事長100多名，副董事長2000多名，總裁5000多名。當今世界上許多創業企業家都出身於軍人，例如，眾所周知的麥當勞、肯德基的創始人，我國華為的創始人任正非，萬科的王石，而大家知道的零售業帝國的創始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元複員費創業的。在美國管理學界流傳的“藍血十傑”的故事，是最好的例證。
美國福特汽車公司是一個真正的百年老店，是現代企業管理的實踐者、見證者。但是1945年，由於經營管理不善，企業出現虧損。這時，老亨利·福特讓位於孫子亨利·福特二世。亨利上任後大擔起用了以查爾斯為首的10位美軍青年退役軍官。他們為福特公司建立了科學的管理製度，為企業管理注入了新鮮理念，使福特公司再振雄風。這10位退役軍官被稱為“藍血十傑”，由於這些人在管理上的建樹，他們中先後產生了兩任美國國防部長，兩任世界銀行總裁，兩位著名商學院（斯坦福商學院）院長，8位企業總裁。“藍血十傑”成為美國現代企業管理之父，他們改變了二戰後美國的商業管理觀念。
20世紀90年代初，海灣戰爭結束後，與日本企業較量並已經重振雄風的通用電氣公司董事長傑克·韋爾奇決定，每年選拔200名退役軍官充實到企業中層以下管理隊伍，並要求通用電氣的各級管理者要逐批到西點軍校受訓。韋爾奇認為：軍隊的管理改變了當代的商業習慣。而我們中國的企業向誰學習，那就是向當今世界上最優秀的軍隊之一的解放軍學習。它是中華大地自己的組織，是迄今為止最有效率的組織，可以與當今世界上任何卓越的組織相比高下的組織。
解放軍80年的曆史中，曾經和世界上許多堪稱強大的軍隊，如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍及以美國為首的聯合國部隊作戰，從無畏懼，從無退縮。在無數敵人麵前，這支軍隊遇弱則強，遇強而剛，忠實執行了中國共產黨的意誌，改變了中國百年來被動挨打的局麵，打出了中國軍隊的威風。半個多世紀來，頂級裝備的美國軍隊在和解放軍幾次直接和間接交手中，從未占過上風，這就是我們的人民解放軍。
正是這支軍隊，也是這個組織，它同中國幾乎所有舊軍隊作戰，並最終消滅了他們，改造了他們。它在大規模作戰結束後，又積極參加國家經濟建設，努力為人民服務，做出了巨大貢獻。1976年唐山大地震，1998年特大洪水等等的災難中，人民想到的是解放軍，衝在最前麵的，當然也是解放軍。
解放軍正是讓所有對手都感到神秘，令世界上幾乎所有大國、團體都在研究，而在幾十年間仍沒研究透的組織。
解放軍發展壯大的曆程與企業成長軌跡幾乎完全相似，它從創立到成為中國境內具有絕對優勢的武裝集團（1927~1947），用了大約20年的時間。而一個企業從創立到能夠成為行業內頂尖企業，大約也需15~20年時間。美國英特爾公司、微軟公司用了15年時間，中國的萬科、聯想、海爾也差不多是這個時間。如用百年老店來形容組織的基業長青的話，再過20年，解放軍仍然是世界上最優秀的組織。我們可以自豪地說，在中國沒有任何組織，在執行締造者所賦予的使命，在製度建設、在人才培養、在自主變革、在奉獻精神以及最大限度地執行、最大限度地提高效率方麵能與解放軍相提並論。