而學習解放軍並不是我們的專利，20世紀80年代中期，日本一家著名企業專門組織管理人員到福建“古田會議”舊址，學習當年紅軍艱苦創業精神。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神，美國軍隊曾於20世紀80年代中期明確提出“向解放軍學習”，並在內部管理方麵，直接從解放軍管理理念中吸取營養。
另外，縱觀我們中國企業發展史，可以發現，許多優秀的企業家中，許多人都出身於解放軍。例如，聯想的柳傳誌、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任誌強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉的鄭永剛、宅急送的陳平等等。根據2004年底的統計報表，以營業額計，中國排名前500名企業中，有著軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多！
縱觀解放軍80年，曆史證明，這個組織之所以成為最有效率的組織，根本原因在於它具有：堅定的信念，旺盛的意誌，壓倒一切敵人的亮劍精神，一切行動聽指揮的強有力的、不打折扣的執行力等等，這是她的效率之魂。
二、執行的目標：追求勝利
勝利才是硬道理。軍隊的任務不是去作戰，而是去獲勝。一個團隊存在的意義和價值是什麼？是勝利！這是團隊取得生存權和發展權的最根本手段，也是唯一手段。
二戰期間，英國首相丘吉爾臨危受命，組成戰時內閣。他在就職演說中說：“你會問，什麼是我的目的？一言以蔽之：勝利！不惜一切代價，不畏任何恐怖，去爭取勝利！盡管前途險惡，也要奪取勝利，因為沒有勝利，就沒有一切！”
毛澤東也曾經說過：“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利！”解放軍就是毛澤東“勝利思維”最優秀的執行者和實踐者。解放軍的任務不是去作戰，而是去獲勝，作戰僅僅是達到勝利目標的一種途徑和方法。
對勝利的渴求讓人產生一種心理能量，勝利思維是一種先進文化，是優秀團隊所必需的意誌衝動。這種能量和意誌衝動，不會因暫時的困難與挫折而減弱，反而會因麵對挑戰和困難而變得更加猛烈和執著。一次勝利，能讓一個人和一個團隊產生更加高漲的激情和信心。
同時，戰爭或者競爭，就是一場爭奪。無論爭奪的是什麼，都必須在取得勝利之後才能得到，失敗者是沒有資格獲得的，甚至還要被剝削很多。隻有不斷勝利，才能贏得生存資源；隻有不斷勝利，才能贏得尊嚴；也隻有不斷勝利，才能奠定基業長青的偉業。中國古人所說的“勝者為王，敗者為寇”，就是這個道理。
曆史早就證明，紅軍的長征並不是一次軍事拉練，是為了求生存而進行的戰略大轉移。在整個長征中，犧牲的人數在10萬人以上！這支軍隊指揮員平均年齡不到25歲，戰士平均年齡不到20歲，14~18歲的戰士至少占40%以上！而裝備簡陋的紅軍所麵對的是裝備了飛機、大炮、坦克等先進武器的、強於自己十倍的敵人！紅軍官兵隻能在整天未見一粒米的情況下，不分晝夜，翻山越嶺，然後還要投入激烈而殘酷的戰鬥，其英勇頑強和不畏犧牲舉世無雙，震驚世界！在整個長征途中，平均每300米就有一名紅軍戰士倒下犧牲，紅軍正是始終抱著對勝利的強烈渴望和追求，最終曆盡千難萬險，取得了勝利，成功到達陝北，建立了新根據地。
團隊的使命就是追求結果，而且必須是最好的結果。最終的勝利，就是最好的結果，為了最終的勝利，紅軍甚至放棄了一切。
我們總在講戰略，戰略是什麼？戰略就是知道為了勝利而做什麼或不做什麼。對於任何團隊和個人，勝利才是硬道理。這不僅是紅軍的智慧，也是我們現代企業和團隊應該具有的智慧。正如傑克·韋爾奇曾說：“盡管我們每一位執行官，都有不同風格、不同方法和不同手段，但大家的目標是一致的，就是要勝利。所以，最好的事情就是勝利。”